диплом саши. Реферат Ключевые слова биометрия, аутентификация, отпечаток пальца, преобразование Габора
 Скачать 3.72 Mb.
|
|
5.1 Введение Разработка программного обеспечения предполагает необходимость координации значительного количества весьма разноплановых работ, в которых принимают участие специалисты различного профиля и квалификации. Необходимость обеспечения эффективности разработки требует формирования единого плана, предусматривающего окончание всего комплекса работ и отдельных его составляющих в заданные сроки и при ограниченных издержках. Анализ предстоящей разработки целесообразно проводить, представляя работу в виде экономико-функциональных блоков, что позволяет спланировать деятельность оптимальным образом и обоснованно спрогнозировать конкретные сроки выполнения отдельных этапов работы. Построение диаграммы Гантта позволяет наглядно представить последовательные и параллельные участки, продолжительность и очерёдность работ. 5.2 Расчёт трудоёмкости проекта Общие затраты труда на разработку и внедрение проекта определяются по формуле:  Где  - затраты на выполнение i-ого этапа проекта.Воспользуемся методом экспертных оценок для вычисления ожидаемой продолжительности работ Т для каждого этапа по формуле:  где  и  - максимальная и минимальная продолжительность работы соответственно. Их назначают в соответствии с экспертными оценками, а ожидаемая продолжительность работы рассчитывается как математическое ожидание для  – распределения.Полный перечень робот с разделение по этапам приведен в Таблице 5.1. Таблица 5.1. Распределение работ по этапам
Таким образом, затраты труда на разработку равны:  5.2.1 Определение численности исполнителей Для оценки возможности выполнения проекта имеющимся в распоряжении разработчика штатным составом исполнителей, нужно рассчитать их среднее количество, которое при реализации проекта определяется соотношением:  ,Где  - затраты труда на выполнение проекта (разработка и внедрение ПО),  – фонд рабочего времени; определяется по следующей формуле: ,где  – фонд времени в текущем месяце, который рассчитывается из учёта общего числа дней в году, числа выходных и праздничных дней, – продолжительность рабочего дня,  – общее число дней в году,  – число выходных дней в году,  – число праздничных дней в году.Для 2014 года:  , ,  .Таким образом, фонд времени в текущем месяце составляет:  Время выполнения проекта Т=2,5 месяцев. Величина фонда рабочего времени составляет 370 часов. Затраты труда на выполнения проекта были рассчитаны в предыдущем разделе, их величина равна 527 чел/час. В соответствии с этими данными среднее количество исполнителей равно:  Так как N значительно меньше двойки, ближайшего целого числа, то можно привлечения к работе исполнителя с меньшей квалификацией с целью сократить расходы за счет более низкой заработной платы менее квалифицированного работника. 5.2.2 Построение сетевого графика Для определения временных затрат и трудоёмкости разработки ПО, используем метод сетевого планирования. Метод сетевого планирования позволяет установить единой схемой связь между всеми работами в виде наглядного и удобного для восприятия изображения (сетевого графика), представляющего собой информационно-динамическую модель, позволяющую определить продолжительность и трудоёмкость, как отдельных этапов, так и всего комплекса работ в целом. Составление сетевой модели включает в себя оценку степени детализации комплекса работ и определения логической связи между отдельными работами. С этой целью составляется перечень всех основных событий и работ. В перечне указываются кодовые номера событий, наименование событий в последовательности от исходного к завершающему, кодовые номера работ, перечень всех работ, причём подряд указываются все работы, которые начинаются после наступления данного события. Основные события и работы проекта представлены в таблице 5.2. Рассчитанные оставшиеся параметры элементов сети (сроки наступления событий, резервы времени событий, полный и свободный резервы времени работ) приведены в таблице 5.3. Таблица 5.2. Основные события и работы проекта
Таблица 5.3. Временные затраты на каждый этап работы
Здесь ранний срок совершения события  определяет минимальное время, необходимое для выполнения всех работ, предшествующих данному событию и равен продолжительности наибольшего из путей, ведущих от исходного события к рассматриваемому: Поздний срок совершения события  – это максимально допустимое время наступления данного события, при котором сохраняется возможность соблюдения ранних сроков наступления последующих событий. Поздние сроки равны разности между поздним сроком совершения j-го события и продолжительностью i-j работы: Критический путь – это максимальный путь от исходного события до завершения проекта. Его определение позволяет обратить внимание на перечень событий, совокупность которых имеет нулевой резерв времени. Все события в сети, не принадлежащие критическому пути, имеют резерв времени  показывающий на какой предельный срок можно задержать наступление этого события, не увеличивая сроки окончания работ: Полный резерв времени работы  и свободный резерв времени  работы можно определить, используя следующие соотношения:  Полный резерв работы показывает максимальное время, на которое можно увеличить длительность работы или отсрочить её начало, чтобы не нарушился срок завершения проекта в целом. Свободный резерв работы показывает максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить её начало, не меняя ранних сроков начала последующих работ. Сетевой график приведён ниже на рисунке 5.1.  Рисунок 5.1. Сетевой график выполнения работ. Как видно из сетевого графика, критический маршрут проходит через вершины 0-1-2-3-4-5-7-8-10 и имеет длину Ткр = 57 рабочих дня. 5.2.3 Диаграмма Гантта Для иллюстрации последовательности проводимых работ приведём диаграмму Гантта данного проекта, на которой по оси Х изображены календарные дни от начала до конца проекта, а по оси Y – выполняемые этапы работ. Диаграмма Гантта приведена на рисунке 5.2. Занятость исполнителей приведена в таблице 5.4.  Рисунок 5.2. Диаграмма Гантта проводимых работ. Таблица 5.4. Занятость исполнителей
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
