реферат по банкротству. реферат. Реферат Курсовая работа 47 с., 8 рис., 16 табл., 8 прил
 Скачать 0.74 Mb.
|
|
3.2 Экспресс анализ финансового состояния ОАО «Минскдрев» Финансовая устойчивость определяется превышением доходов над расходами обеспечивает организации свободное маневрирование денежными средствами и бесперебойный процесс производства. Залогом выживаемости и основой стабильности организации служит ее финансовая устойчивость, т.е. такое состояние финансов, которое гарантирует ее постоянную платежеспособность. Такой хозяйствующий субъект за счет собственных средств покрывает вложенные в активы средства, не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам. Анализ финансовой устойчивости позволяет определить степень зависимости предприятия от внешних источников финансирования (таблица 3.5). Таблица 3.5 − Анализ финансовой устойчивости ОАО «Минскдрев»
Продолжение таблицы 3.5
Примечание. Приложение А Рассмотрим на рисунке 3.1. как изменялись основные коэффициенты финансовой устойчивости в динамике за 3 года и отклонение коэффициентов от норматива.  Рисунок 3.1 – Коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «Минскдрев» На основе полученных данных можно сделать следующие выводы. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств в 2010 году снизился по сравнению с 2008 годом, что является фактором понижения финансовой устойчивости предприятия. На соотношение собственных и заемных средств оказывает влияние ряд факторов обусловленных внутренними и внешними условиям работы предприятия выбранной им финансовой стратегией. К числу важнейших из этих факторов относятся: – расширение деятельности основных производственных участков в связи с этим увеличивается потребность в привлечении заемных средств для образования необходимых товарно-материальных запасов; – накопление излишних или слабо используемых запасов устаревшего оборудования, материалов, готовой продукции, товаров для продаж, отвлечение средств в образование сомнительной дебиторской задолженности, что также приводит к привлечению дополнительных заемных средств. Коэффициент автономии свидетельствует о перспективах изменения финансового положения в ближайший период. В 2008 г. сумма собственных средств предприятия составляет 9% от суммы всех источников финансирования, в 2009 г.- 10%, а в 2010 -16%, что ниже нормативного значения (50%). Повышение коэффициента отражает тенденцию к снижению зависимости ОАО «Минскдрев» от заемных источников финансирования. Низкий уровень коэффициента автономии отражает нестабильное финансовое положение предприятия, неблагоприятную структуру ее финансовых источников и высокий уровень финансового риска для внешних кредиторов. Такое финансовое положение не благоприятствует увеличению доли заемных средств. Коэффициент концентрации заемного капитала. Капитал предприятия в 2008 году состоял на 90% из заемных средств, в 2009 году – 90%, а в 2010 году 84%, что характеризует снижение финансовой устойчивости предприятия. Наличие собственных оборотных средств в 2008 г. составило 2896 млн. руб., в 2009 г. – 3058 млн. руб., в 2010 г. – 3741 млн. руб., что свидетельствует о положительной динамике, т.е. данный показатель говорит об устойчивом финансовом состоянии ОАО «Минскдрев». Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами на протяжении трех лет имеет положительное значение, что говорит о достаточности оборотных средств. Так как производство в ОАО «Минскдрев» является материалоемким производством, значительная часть собственных средств является источником покрытия основных производственных фондов. Таких средств ОАО «Минскдрев» достаточно. Коэффициент маневренности собственного капитала показывает насколько мобильны собственные источники средств предприятия с финансовой точки зрения. На всем протяжении исследуемого периода этот коэффициент имеет тенденцию к росту (0,8 в 2008 г., 0,67 в 2009 г., 0,45 в 2010 г.), но остается ниже нормативного значения (0,5), то есть предприятие испытывает нехватку денежных средств в собственном оборотном капитале. Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, и определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов. Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2008 г. составил 0,68, в 2009 г. 0,74, а в 2010 г. увеличился до 0,72. Это говорит о том, что оборотный капитал предприятия сформирован не за счет собственных средств. Значения 2008 и 2009 годов значительно ниже нормативного показателя (>0,6), что свидетельствует о достаточно низкой финансовой устойчивости в этом периоде. На протяжении исследуемого периода наблюдается недостаток собственных оборотных средств для формирования запасов, что свидетельствует о необходимости привлечения средств со стороны. Но также наблюдается излишек основных источников для формирования запасов. Платежеспособность организации является внешним признаком ее финансовой устойчивости и обусловлена степенью обеспеченности оборотных активов долгосрочными источниками. Анализ платежеспособности необходим не только самой организации с целью оценки и прогнозирования ее дальнейшей организационной деятельности, но и ее внешним партнером и потенциальным инвесторам. Для анализа платежеспособности применяются показатели в соответствии с Методическими указаниями по проведению финансового состояния организации представленные в таблице 3.6. Таблица 3.6 − Анализ и оценка платежеспособности ОАО «Минскдрев»
Примечание. Приложение Б, В, Г На основе полученных данных можно сделать следующие выводы. Доля оборотных средств в активах в 2008 году составила 0,68, в 2009 – 0,74, в 2010 – 0,72. Это говорит о том, что капитал ОАО «Минскдрев» на 68%, 74% и 72% соответственно состоит из оборотных средств, что дает неплохую мобильность. Рост доли запасов в оборотных активах с 0,08 до 0,1 в период 2008 – 2010 гг. свидетельствует о снижении маневренности капитала. Мобильность собственного оборотного капитала на всем протяжении исследуемого периода имеет крайне низкое значение, то есть предприятие испытывает нехватку денежных средств в собственном оборотном капитале. Отрицательным моментом данного анализа является снижение средней выручки от реализации продукции с 581 млн. руб. в 2008 г. до 760 в 2010 г. На конец отчетного периода уменьшилась задолженность банкам и другим организациям, а также произошло снижение коэффициента внутреннего долга. В целом платежеспособность ОАО «Минскдрев» хорошая, и динамика показателей является стабильной. Ликвидность означает безусловную способность платить организации и предполагает постоянное равенство между ее активами и обязательствами одновременно. Анализ ликвидности организации проводится по балансу и заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени ликвидности и расположенных, а порядке убывания, с обязательствами по пассиву, расположенных в порядке возрастания сроков погашения. Данный анализ определяет степень покрытия обязательств предприятия его активами срок прекращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств, чем выше ликвидность актива, тем быстрее его можно превратить в денежные средства. 3.3 Анализ ликвидности бухгалтерского баланса Анализ ликвидности баланса проводится в 3 этапа: I Этап – группировка статей актива баланса по степени ликвидности. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия по его активам. Чем выше ликвидность актива, тем быстрее его можно превратить в денежные средства. Анализ ликвидности проводят в три этапа: - группировка статей актива баланса по степени ликвидности (таблица 3.7); - группировка статей пассива баланса по степени срочности их оплаты (таблица 3.8); - расчет и анализ коэффициентов ликвидности (таблица 3.9). Таблица 3.7 − Группировка статей актива баланса по степени ликвидности
Таблица 3.8 − Группировка статей пассива баланса по степени срочности их оплаты
Примечание. Приложение А Таблица 3.9 − Анализ показателей ликвидности ОАО «Минскдрев»
Примечание. Приложение А  Рисунок 3.2 – Показатели ликвидности ОАО «Минскдрев» Динамика рассматриваемых показателей в отчетном периоде выглядит следующим образом: На протяжении исследуемого периода коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже нормативного значения, что свидетельствует о недостаточности средств на погашение даже части краткосрочной задолженности в ближайшее время. Коэффициент критической ликвидности также не соответствует нормативу. Это означает, что текущие обязательства не могут быть погашены не только за счет имеющихся у предприятия средств, но и ожидаемых поступлений. Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства, т.е. сколько оборотных средств приходится на 1 руб. краткосрочных обязательств. Коэффициент текущей ликвидности в динамике за 3 года так же не соответствует нормативному значению. Это говорит о том, что у предприятия нет достаточного объема текущих активов для погашения им своих текущих пассивов, т.е. предприятие не располагает свободными ресурсами, формируемыми за счет собственных источников: в 2008 г. на 1 руб. текущих обязательств приходилось 0,71 руб. текущих активов, в 2009 – 0,77 руб., а в 2010 г. – 0,78 руб. Анализ ликвидности баланса за 2008 – 2010 гг.: А1 < П1 А2 > П2 А3 > П3 А4 < П4 (3.1) Таким образом, баланс ОАО «Минскдрев» не является абсолютно ликвидным, т. к. за все три рассматриваемых года предприятие испытывает существенную нехватку денежных средств, и имеющаяся денежная наличность не покрывает кредиторской задолженности. Показатели деловой активности определяют, насколько хорошо предприятие использует свои ресурсы. Обычно показатели деловой активности выражают соотношение между выручкой от реализации и различными элементами активов, т.е. выясняют количество продаж, созданное одним рублем инвестиций в активы. Анализ деловой активности проводится по показателям, предоставленным в таблице 3.10. Коэффициент оборачиваемости запасов рассчитывается как отношение себестоимости продукции к величине запасов, незавершенного производства и готовой продукции на складе. Он показывает скорость оборота запасов, которая составила 6,5 в 2008 г., длительность оборота запасов которого составляет 55 дней, в 2009 г. – 7 с длительностью оборота 51 день, и в 2010 г. – 7 с длительностью оборота запасов 51 день. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вычисляется как отношение выручки от реализации к величине дебиторской задолженности. Он показывает, что счета в получении обращались в деньги в 2008 г. 6 раз, в 2009 г. 7 раз, а в 2010 г. 6 раз. Таблица 3.10 − Анализ и оценка деловой активности ОАО «Минскдрев» за 2009-2010гг.
Продолжение таблицы 3.10.
Период оборота дебиторской задолженности характеризует среднюю продолжительность отсрочки платежей, предоставляемых покупателям, и в 2008 г. составляла 5 дней, в 2009 г. – 4 дня, в 2010 г. – 5 дней. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности вычисляется как отношение выручки от реализации к величине кредиторской задолженности и составляет 2,7 в 2008 г., 2,5 в 2009 г., 3,6 в 2010 г. Период оборота кредиторской задолженности характеризует среднюю продолжительность отсрочки платежей, предоставляемой предприятию поставщиками, то есть средний срок возврата долгов. В 2008 г. данный показатель составил 22 дня, в 2009 г. – 15 дней, в 2010 г. – 14 дней. Чем он больше, тем активнее предприятие финансирует текущую производственную деятельность за счет непосредственных участников производственного процесса (за счет использования отсрочки оплаты по счетам, нормативной отсрочки по уплате налогов и т д.). Коэффициент оборачиваемости собственного капитала рассчитывается как отношение выручки от реализации к величине собственного капитала и составляет 24,5 в 2008 г., 24,6 в 2009 г. и 18,6 в 2010 г. Подводя итоги анализа можно сказать следующее. Высокий уровень коэффициента автономии отражает стабильное финансовое положение предприятия, благоприятную структуру ее финансовых источников и низкий уровень финансового риска для внешних кредиторов. Такое финансовое положение благоприятствует увеличению доли заемных средств. Также наблюдается недостаток собственных оборотных средств для формирования запасов, что свидетельствует о том, что предприятие нуждается в привлечении средств со стороны. Анализ платежеспособности показал, что в целом предприятие является платежеспособным. Рост доли запасов в оборотных активах предприятия свидетельствует о снижении маневренности капитала. Отрицательным моментом данного анализа является снижение средней выручки от реализации продукции. Также уменьшилась задолженность банкам и другим организациям, а также произошло снижение коэффициента внутреннего долга. В целом платежеспособность ОАО «Минскдрев» находится на среднем уровне, и динамика показателей является стабильной. Баланс ОАО «Минскдрев» является не совсем ликвидным, т. к. за все три рассматриваемых года предприятие не испытывает существенную нехватку денежных средств, а имеющаяся денежная наличность покрывает кредиторскую задолженность. Формула модели Альтмана принимает вид: Z = -0,3877 – 1,0736 * Ктл + 0,579 * (ЗК/П) (3.2) где Ктл – коэффициент текущей ликвидности; ЗК – заемный капитал; П – пассивы. Z= -0.387-1.0736*0.78+0.579*(2567/3058)= -0.7384 При значении Z > 0 ситуация в анализируемой компании критична, вероятность наступления банкротства высока. Так как значение Z ОАО «Минскдрев» > 0, то ситуация на предприятии не совсем критична и вероятность наступления банкротства не высока. 3.4 Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на ОАО «Минскдрев» целесообразно разработать политику антикризисного финансового управления. Основную роль в системе антикризисного управления необходимо отвести использованию механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволит не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался масштаб кризисного состояния предприятия (легкий или тяжелый кризис), наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации является обеспечение восстановления способности платежей по своим текущим обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства. Основной задачей на данном этапе анализ текущих платежей, с целью выбора действительно необходимых для производственной деятельности предприятия, в первую очередь платежи за сырье, материалы и комплектующие изделия (в данном случае необходимо учитывать оптимизацию размера текущих запасов ТМЦ), расчеты с бюджетом по текущим платежам (выполнение обязательств по текущим платежам в бюджет позволяет предприятию получать меры государственной поддержки: налоговый кредит и рассрочку погашения задолженности по платежам в бюджет, сложившуюся за предшествующие периоды – до 2008г), своевременный и полный расчет по оплате труда. Восстановление финансовой устойчивости. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение относительно короткого периода времени за счет осуществления ряда аварийных финансовых мероприятий, причины, генерирующие неплатежеспособность могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно продолжительном периоде. Пути финансового оздоровления предприятия более подробно будут рассмотрены в следующей части данной главы. Возможные меры по оздоровлению финансового положения ОАО «Минскдрев» изложены ниже. Так, преодоление кризиса и предотвращение банкротства целесообразно проводить поэтапно. 1 этап Факторный анализ убытков предприятия. Необходимо выявить и оценить возможные причины убытков, приведшие к неплатежеспособности и неудовлетворительной структуре баланса предприятия, в том числе: факторы, приводящие к снижению объема производства, причины относительно высоких производственных затрат, проанализировать обоснованность общехозяйственных и коммерческих расходов. Обязательно проводится раздельный анализ внутренних и внешних причин. Внутренние причины должны быть увязаны с конкретными подразделениями (производственными и функциональными), конкретными сферами управления на предприятии (управление маркетингом, управление запасами или затратами, управление финансами и т.д.). Должен быть проведен особый анализ системы учета на предприятии и экономические отношения между подразделениями. Задачей внутреннего анализа является выявление недостатков в действующей на предприятии системе принятия решений. Внешние факторы надо разделить на временные и постоянно действующие. Постоянно действующие внешние факторы, в свою очередь, должны быть разделены на региональные, отраслевые, народнохозяйственные и по сферам управления (таможенные, налоговые, бюджетные, банковские и другие). Задача анализа заключается в получении необходимой информации для руководства предприятия при составлении плана мероприятий для выхода из кризиса, а так же при формулировании своих предложений к местным и республиканским властям, отраслевым органам управления (Министерству промышленности) по оказанию помощи в финансовом оздоровлении предприятия, либо в создании условий для оздоровления. 2 этап Прогноз финансового состояния предприятия и пути его оздоровления. В дополнение к финансовому анализу состояния завода и выявлению причин неплатежеспособности, необходимо составить прогноз результатов (показателей) работы предприятия и оценить перспективы их динамики (улучшения или ухудшения) с учетом сохранения сложившихся тенденций в производственной деятельности при вероятных изменениях внешней среды и незначительных изменениях (корректировках) внутренней политики без использования значительных внешних источников поддержки. Должна быть также учтена и оценена реализация предполагаемых инвестиционных проектов, способствующих оздоровлению предприятия. При прогнозе изменений внешней среды необходимо учесть и рассмотреть: ожидаемые меры правительства по налогообложению, в сфере инвестиционной деятельности и изменение других условий развития предпринимательства; ожидаемую динамику (прогноз) макроэкономических показателей экономики; ожидаемую динамику конкуренции в отрасли и поведение (стратегические намерения) основных конкурентов предприятия; прогноз развития научно-технического прогресса в области экологии, качества, ресурсосбережения, внедрение результатов которого может повлиять на платежеспособность предприятия. Задачей прогноза деятельности предприятия и изменений внешней среды является формулирование обоснованных выводов о возможности или невозможности положительного результата при проведении оздоровления с использованием только внутренних ресурсов без серьезной перестройки работы предприятия, в том числе без частичного или полного его перепрофилирования. 3 этап Разработка проекта финансового оздоровления предприятия. При разработке проекта (программы) необходимо четко определить цель и стратегию финансового оздоровления, конкретных мероприятий по их реализации. При разработке стратегии проекта финансового оздоровления требуется, прежде всего, комплексное рассмотрение (исследование) состояния всех активов и потенциала предприятия, в том числе проанализировать: а) материальные активы (основные фонды, материальные запасы и незавершенное производство, запасы готовой продукции); б) нематериальные активы (в том числе патенты, лицензии, научно-технические заделы, профессионализм кадров предприятия); в) долгосрочные и среднесрочные вложения предприятия, включая его дебиторов и кредиторов, товаропроводящую сеть, систему управления. Выбор и технико-экономическое обоснование стратегии проекта (программы) финансового оздоровления предприятия предусматривает определение основных направлений работы и ожидаемую выгоду (эффективность) реализации проекта в целом. Определение стратегии финансового оздоровления включает разработку плана принципиальных перемен в деятельности предприятия, включая его диверсификацию и перепрофилирование при необходимости, а также решение проблем с накопленными обязательствами (долгами). При этом необходимо помнить о том, что стратегия финансового оздоровления и решение проблемы возврата долгов находятся в тесной взаимосвязи. Конкретная стратегия оздоровления во многом определяет возможности и пути решения проблемы долговых обязательств. Определение схемы возврата долгов, согласованная с кредиторами, в свою очередь, позволяет конкретизировать стратегию и конкретный план (проект) перестройки предприятия для его финансового оздоровления. В зависимости от предполагаемых результатов реализации предлагаемых мер можно сформулировать два возможных варианта дальнейшей деятельности завода: 1 После реструктуризации (согласование отсрочки и конкретного графика возврата) накопленной задолженности предприятие сможет нормально функционировать без серьезных изменений в его политике и действиях. 2 Переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование), которая проводится в самой жесткой форме: полная замена оборудования, замена или переподготовка персонала, пересмотр и смена рынков сбыта и снабжения и т.п., либо закрытие нерентабельных производств, концентрация усилий на производство прибыльной продукции и внедрение в производство новых видов продукции. При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления предприятия следует использовать методы стратегического планирования и современную методологию управления проектами. Успех проекта во многом зависит от полноты и корректности разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Обоснование полноты и достоверности разработки бизнес-плана определяется объемом и глубиной проведения необходимых исследований по рассматриваемому проекту, в том числе анализу устойчивости проекта в условиях неопределенности и рисков его осуществления и получения ожидаемого (прогнозируемого) результата. Проведение работ по оздоровлению предприятия и восстановлению его платежеспособности целесообразно начинать с разработки краткосрочных мероприятий. В качестве краткосрочных (чрезвычайных) мер по опыту других стран могут быть: − замена руководителей отдельных подразделений, если установлены признаки их некомпетентности; − изменение организационной структуры предприятия в направлении сокращения аппарата управления, централизации контрольно-плановых функций; − установление жесткого контроля затрат, в том числе сокращение их отдельных видов; − психологическая ориентация персонала на решение проблем оздоровления; − закрытие убыточных производств и сокращение номенклатуры продукции (услуг); − усиление маркетинговой деятельности в направлении выявления новых источников поступления средств от реализации продукции, неиспользуемых ресурсов и части активов предприятия. Одновременно организуется работа по разработке проекта финансового оздоровления предприятия, связанного с его реабилитацией, включая реструктуризацию (активов, пассивов, производства и организации работ и т.д.) и перепрофилирование (частичное или полное) с целью адаптации к новым условиям хозяйствования и изменениям внешней среды для обеспечения успеха в длительной перспективе. Разработка проекта должна предусматривать рассмотрение альтернатив, их оценку, выбор лучшего варианта проекта и его технико-экономическое обоснование. Таким образом, подводя итог, следует отметить, что рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название системы антикризисного финансового управления. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры. Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на ОАО «Минскдрев» было предложено применить ряд мер антикризисного финансового управления. Так, финансовую стабилизацию в условиях кризисной ситуации предложено осуществлять последовательно по основным этапам: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста. Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные ее механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический. Предложен ряд мер по оздоровлению финансового положения предприятия, преодолению кризиса и предотвращению банкротства: 1 проведение факторного анализа убытков предприятия, цель - оценить возможные причины убытков, приведшие к неплатежеспособности и неудовлетворительной структуре баланса предприятия, в том числе: факторы, приводящие к снижению объема производства, относительно высоким производственным затратам, обоснованность общехозяйственных и коммерческих расходов. Обязательно проводится раздельный анализ внутренних и внешних причин. Задачей внутреннего анализа является выявление недостатков в действующей на предприятии системе принятия решений. Задача внешнего анализа заключается в получении необходимой информации для руководства предприятия при формулировании своих предложений к местным и республиканским властям, отраслевым органам управления по оказанию помощи в финансовом оздоровлении предприятия (в создании условий для оздоровления). 2 прогноз финансового состояния предприятия и путей его оздоровления, главной задачей является формулирование обоснованных выводов о возможности или невозможности положительного результата при проведении оздоровления с использованием только внутренних ресурсов без серьезной перестройки работы предприятия, в том числе без частичного или полного его перепрофилирования. 3 разработка проекта (программы) финансового оздоровления предприятия с четким определением целей и стратегии финансового оздоровления конкретных мероприятий по их реализации. При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления завода необходимо учитывать методы стратегического планирования и современную методология управления проектами. Неэффективность производства является также результатом неэффективного использования производственных мощностей. Для повышения эффективности использования капитала и других ресурсов следует провести ряд мер по оздоровлению предприятия. Однако все существующие методы будут неэффективны без реконструкции или иного инвестиционного проекта. Следует четко оценить внедрение новой техники и технологии производства. Хотя сбыт – завершающая стадия оборота товара, с него начинается изучение эффективности производства того или иного товара. Поэтому исследование рынка – начальная стадия изучения проекта. Для исследуемого объекта следует изучить не только белорусский рынок, но и рынок соседних стран, в частности широкий рынок России. Важным моментом, который часто не учитывают белорусские производители – это не спрос на товар, а цена товара конкурентов. Для завоевания рынка очень важно рассмотреть его с точки зрения потребителя. А потребителя всегда интересует соотношение «цена-качество». После проведения анализа рынка, спроса, цен и т.д. следует изучить поставщиков оборудования. В сети Интернет многие предприятия выкидывают достаточно широкую информацию об оборудовании. Некоторые предлагают оборудование в лизинг, что выгодно и для покупателя и для поставщика. Для ОАО «Минскдрев» лизинг является наиболее приемлемым решением приобретения оборудования. Лизинг иногда не требует привлечения кредитов и иных заемных средств. В нашем случае кредит будет носить минимальный размер. Однако срок окупаемости инвестиций предполагает немалый период (ориентировочно 3-4 лет). Амортизация по объекту лизинга включается в себестоимость продукции, таким образом, не требуя дополнительных затрат. После определенных выше действий можно различными методами и мероприятиями оздоровлять предприятие через различные меры повышения финансовых результатов, так как финансовые результаты в состоянии повысить многие финансовые показатели предприятия: 1 Разработать план мероприятий по экономии материальных ресурсов. Расчет возможной экономии материальных ресурсов в процессе производства должен отражается на заработной плате работников, при этом, к примеру 25% экономии ресурсов начисляется на заработную плату работника. 2 Увеличить расходы на контроль качества продукции. Довольно часто предприятие расходует немало средств на предотвращение результатов несоответствия качества. При этом расходы на контроль качества должны быть ниже расходов на предотвращение результатов несоответствия качества. 3 Увеличение расходов на рекламу. Широкая рекламная компания позволит значительно повысить возможность реализации продукции. В нашей ситуации нет возможности затратить большую массу средств на рекламу. Однако некоторые меры принять можно. Самым эффективным и относительно недорогим является рекламно-информационный сайт. По словам компаний-разработчиков сайтов проект повышает продажи на 8-12%. 4 Повышение объемов производства. План реализации продукции не может формироваться отдельно от плана производства. Предприятие должно четко представлять, сколько оно может произвести продукции для продажи. Объемы производства можно повысить ростом производительности труда и сокращением трудоемкости работ. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
= 
1
= 
= 
= 
= 
= 
= 
0,6
= 
= 
=
= 
= 
= 
= 
=
= 
=
= 
= 
= 
= 
= 
= 
= 
= 
= 
= 
= 