Главная страница
Навигация по странице:

  • Задание/вариант №

  • Выполнена обучающимся

    		•

    Практика отечественных подходов к антикризисному регулированию. Реферат Антикризисное управление. Реферат по дисциплине Антикризисное управление Задание


    Скачать 65.34 Kb.
    НазваниеРеферат по дисциплине Антикризисное управление Задание
    АнкорПрактика отечественных подходов к антикризисному регулированию
    Дата08.02.2023
    Размер65.34 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаРеферат Антикризисное управление.docx
    ТипРеферат
    #925541



    Кафедра менеджмента

    Рейтинговая работа: РЕФЕРАТ

    по дисциплине Антикризисное управление

    Задание/вариант № Практика отечественных подходов к антикризисному регулированию

    Выполнена обучающимся

    (№ группы, фамилия, имя, отчество)

    Преподаватель

    (фамилия, имя, отчество)

    Москва – 2022 г.

    Содержание




    Введение 3

    1. Сущность антикризисного управления 4

    2.Практика отечественных подходов к антикризисному регулированию 8

    Заключение 11

    Список использованной литературы 13


    Введение


    Антикризисное регулирование как действенное направление, которое помогает предприятиям избежать самого главного риска – банкротства, стало практиковаться предприятиями не так давно. Ранее руководители предприятий и общественность относились к данному направлению менеджмента очень скептически. Они считали, что ничего не сможет помочь организации, которая на грани самого страшного риска, с которым только может столкнуться предприятие, кроме единственного выхода, заключающегося в правильных и рациональных действиях руководителя.

    Кризис – это не статическое состояние, а ограниченный во времени, нестабильный, динамичный процесс с постоянным изменением значений его основных параметров1.

    На современном этапе развития глобальной экономики тема антикризисного управления на предприятии является довольно актуальной, учитывая то, что через периоды кризиса проходят все предприятия, причем данное утверждение касается не только зарубежных, но и отечественных компаний. Опыт накопления знаний в области преодоления кризисов и развитие прикладных знаний в данном направлении менеджмента в российских компаниях пока небольшой, и зачастую это подразумевает необходимость пользоваться методиками антикризисного управления.

    Целью данной работы является рассмотрение практики отечественных подходов к антикризисному регулированию.

    Задачи для достижения поставленной цели можно выделить следующие:

    1. Изучить сущность антикризисного управления;

    2. Охарактеризовать практику отечественных подходов к антикризисному регулированию.

    1. Сущность антикризисного управления



    Экономический кризис является неотъемлемой частью экономического процесса, и предприятие в этот период может быть уязвимым во всех сферах своей деятельности. Неуравновешенность или дисбаланс систем на предприятии, связанный с кризисом, призывает менеджера принимать грамотные управленческие и финансовые решения, способные повлиять как на внешние, так и на внутренние факторы возникновения кризиса. В современных реалиях менеджер способен оказать значительное содействие в преодолении нисходящих трендов развития на предприятии с помощью использования различных методик антикризисного менеджмента, сочетающих в себе методы, стратегические и тактические приемы, направленные на формирование системы выбора оптимальных финансовых решений в целях организации целенаправленного движения денежных потоков, которое в конечном итоге может помочь преодолеть кризис и выйти из него наименьшими негативными последствиями.

    Под внутренними факторами, рассматривающийся в разрезе антикризисного управления, подразумевается дисбаланс основных бизнессистем на предприятии, в том числе: неэффективный менеджмент, низкая конкурентоспособность, небольшая производительность труда, устаревшие технологии, неквалифицированный персонал, несогласованная система поставок и сбыта, необоснованные затраты, неэффективная система бухгалтерского учета и финансовой отчетности.

    К наиболее популярным внешним факторам, способным повысить влияние рисковых ситуаций на предприятии, принято относить политическую обстановку в стране, инфляцию, неэффективную систему налогообложений, влияние безработицы на структуру рабочей силы, несогласованный рост потребительских цен при явном снижении дохода населения, неэффективное антимонопольное управление, коррупция, сужение внутреннего рынка, а также природные факторы: наводнения, катастрофы, стихийные бедствия и другое. Антикризисное управление призвано учитывать все факторы во всей их совокупности для прогнозирования максимально содержательной матрицы вероятностей наступления рисковых событий для предупреждения неблагоприятной ситуации, достойного реагирования на нее и мобилизации внутренних резервов в случае высокого шанса наступления кризиса. Зачастую в этом помогает использование различных математических и статистических приемов и методов, сущность которых сводится к прогнозированию кризисной ситуации, отодвиганию ее на более поздние сроки, подготовке предприятия к кризису за счет сбалансированного управления внутренними ресурсами, минимизации последствий с помощью выбора наиболее выгодной стратегии поведения в конкретной ситуации.

    Антикризисное управление подразумевает использование стратегий по устранению кризисной ситуации, но основной является предупреждение, формирование готовности к кризису, грамотное планирование, замедление негативных процессов, обеспечение устойчивой ситуации, расчет рисков для пошагового выхода из сложившейся ситуации. Выбирая ту или иную стратегию, менеджер должен учитывать, насколько серьезна кризисная ситуация, оценить стадии развития кризиса, изучив сложившееся положение дел на предприятии.

    Прикладные способы преодоления кризиса с помощью антикризисных мер.

    Последняя стадия кризиса в случае ее достижения приближает предприятие к признанию банкротства как к закономерному итогу наращивания острой неплатежеспособности внутри предприятия и полного угасания инвестиционной активности со стороны кредиторов. На данном этапе антикризисное управление предприятием, в отношении которого применяется процедура банкротства, может привлечь к делам компании других юридических лиц. Несколько наиболее популярных вариантов развития ситуации возможно в таких случаях, а именно:

    • слияние - приостановление самостоятельной деятельности предприятия и вхождение его в состав другого, более крупного и устойчивого предприятия, в котором руководители сохраняют за собой определенные права, а задолженность погашается предприятием, с которым произошло слияние;

    • поглощение - подразумевает полную передачу прав и переход предприятия под контроль другой компании., долги при этом также переходят новой компании;

    • разделение – прекращение деятельности компании с передачей всех ее прав и обязанностей нескольким новым обществам на базе распределительного баланса, разделение фирм при этом должно приводить к возникновению, минимум, двух новых предприятий, которые должны быть зарегистрированы на законных основаниях, часть долгов в этом случае переходит одной из новообразованных балансовых единиц.

    Оценив ситуацию на предприятии, антикризисный управляющий принимает срочные меры, применяя различные комбинации тактических и стратегических действий для минимизации ущерба и выхода из сложившейся ситуации. Полная реализация стратегии, реализуемая в виде непрерывного цикла планирования, исполнения и контроля принятых мер, начинается после завершения разработки антикризисной программы, охватывающей несколько обязательных стадий:

    • утверждение плана стратегии на распорядительном уровне;

    • доведение информации до персонала компании, делегирование полномочий;

    • проведение подготовительных работ для реализации стратегии;

    • высвобождение необходимых финансовых, производственных, технических резервов;

    • подведение итогов с реализацией технологии непрерывного улучшения антикризисных процессов.

    Таким образом, кризис на предприятии всегда легче предотвратить при помощи различных предупреждающих мер, чем остановить его влияние непосредственно на этапе развития. Именно антикризисное управление призвано решать проблемы, связанные с непрерывным возникновением рисковых ситуации, вовремя отслеживая и исправляя факторы, дестабилизирующие работу конкретных бизнес-сегментов предприятия и самой организации в целом. Современная рыночная экономика очень динамична и изменчива, экономические и социальные кризисы, санкции, изменение законодательства в совокупности с неграмотным управлением, низкой конкурентоспособностью, высокими затратами могут привести к дисбалансу систем предприятия и к его банкротству в самый непрогнозируемый для этого момент. Развитие систем антикризисного управления и поднятие уровня финансовой грамотности в среде ключевого персонала по вопросам рискменеджмента – это долгосрочный вклад в развитие и соответствие актуальным стандартам управления предприятием в современном экономическом пространстве.


    2.Практика отечественных подходов к антикризисному регулированию



    На данный момент времени огромное количество фирм предлагают свои услуги помощи для выхода из кризиса предприятия. Ведь не все руководители знают теорию и практику подходов к антикризисному регулированию, даже не говоря о направлении распознавания рисков и раннего их ликвидирования. Есть замечательное выражение у русских людей : «Не так страшен черт, как его малюют». Возможно, что где-то это и можно применять, но только не в кризисах, которые могут возникнуть на предприятии. Главная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние непредвиденных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора. При этом большое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Эти модели обеспечивают обработку информации о решаемой проблеме, ее структурирование и восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя. И из-за недостатка информации руководители предприятий считают, что кризис представляет собой незначительные последствия, однако, с течением времени выясняется, что их предположения были ошибочны. Кризисы могут протекать явно и легко обнаруживаться, а могут быть малозаметными и идти в скрытой форме. Наиболее опасны кризисы, затрагивающие систему в целом. В такой ситуации образуется вереница сложных проблем, решение которых зависит от своевременности их выявления и профессионализма в управлении организацией, муниципальным образованием, государством.

    С приходом нового направления в менеджменте, все авторы разделились на теоретиков и практиков. Которые противопоставляли свои теории друг другу. Это происходило по причине малой изученности антикризисного регулирования. Более практичными являются подходы отечественных ученых А.П. Градова и Б.И. Кузина, а также З. Айвазяна и В. Кириченко.

    В работах А.П. Градова и Б.И. Кузина механизм развития кризиса рассматривается с точки зрения потери доверия групп людей, заинтересованных в деятельности организации.

    З. Айвазян и В. Кириченко предлагают свое видение кризиса как процесса. Они делят кризисный процесс на четыре стадии2:

    -  снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле);

    -  убыточность производства;

    -  истощение или отсутствие резервных фондов;

    -  неплатежеспособность.

    С учетом российской специфики для диагностики угрозы банкротства можно применять также известные факторные модели, как3:

    •Двухфакторную модель оценки угрозы банкротства;

    •Четырехфакторную модель оценки угрозы банкротства;

    •Пятифакторную модель оценки угрозы банкротства Э. Альтмана;

    •Показатель платежеспособности Конана и Гольдера.

    Данные подходы для раннего диагностирования и анализа рынка представляют очень действенные способы борьбы с кризисом. Ведь раннее диагностирование кризиса может уменьшить его последствия, либо ликвидировать его вовсе. Виды кризисов многочисленны, и к каждому виду необходим свой подход, а иногда даже знания теории и практики не помогают предотвратить кризис. Ведь кризис не всегда протекает так, как многие теоретики и практики предполагают. И менеджер по антикризисному регулированию или руководитель предприятия должны изобрести новый выход из кризисной ситуации, потому что кризис затрагивает все сферы деятельности предприятия.

    Таким образом, чтобы не попасться в ловушку к интуиции, нужно систематизировать и анализировать все альтернативы принятия управленческого решения связанного с антикризисным регулированием. Управленцам нужно осознавать, что за невзвешанное решение придется отвечать только им, а кроме этого, так же устранять негативные последствия (риски) этого решения. Ведь лучше потратить немного времени на осознание проблемы, выбор альтернатив и т.д, чем потратить очень много времени на устранение последствий принятого решения связанного с практикой антикризисного управления.

    Заключение


    Влияние кризисных явлений приводит к тому, что предприятия вынуждены применять агрессивную финансовую политику, которая направлена на решение срочных задач финансовой стабилизации, выравнивание отношений с кредиторами. В связи с этим потоки денежных средств направляются на поддержание существующего производства, происходит резкое сокращение (или сведение к нулю) финансирования с целью обновления производственных фондов.

    Подобные оперативные мероприятия, которые предприятия используют с наступлением кризиса, приводят менеджеров в «ловушку» систематических кризисов. Это связано с тем, что, применяя отдельно взятые мероприятия для выхода из кризиса, нет гарантий долгосрочного эффекта, так как устраняются лишь симптомы, но не причины кризисных явлений. На данный момент в сфере антикризисного финансового управления известны экономические исследования, однако, их достаточно мало. Более того, в постсоветской действительности укоренены убеждения в том, что использовать антикризисные рычаги необходимо только при наступлении кризисных явлений, а не в процессе всей деятельности предприятия, предупреждая эти самые кризисные явления

    Следует отметить, что фундаментом разрабатываемой стратегии любого предприятия лежит определение его миссии, выражающей смысл и цель существования предприятия. Имея четкое определение цели функционирования предприятия, то, к чему оно стремится в своей деятельности, можно точнее определить стратегию его поведения на рынке. Минимальная продолжительность периода бескризисного состояния предприятия обеспечивает выбор его миссии, которая определена мотивом достижения устойчивого роста прибыли в размерах, которые будут достаточны для постоянного увеличения стратегического потенциала предприятия и уровня его конкурентоспособности. Максимальная же продолжительность периода бескризисного состояния предприятия обеспечивается выбором такой миссии, которая лучше всего соответствует требованиям микро- и макросреды и корректируется в связи с её изменением.

    Список использованной литературы




    1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 02.07.2021) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 22.08.2021)

    2. Антикризисное управление: учеб. для вузов / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д.В. Валовой и др.; Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2019. - 432 с.

    3. Антикризисное управление: Учебное пособие /Под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 240 с.

    4. Антонов, Г.Д. и др. Антикризисное управление организацией: Уч. пос. /Г.Д.Антонов, О.П.Иванова, В.М.Тумин, В.А.Трифонов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 142 с.

    5. Галимов И. А., Ардеева Л. Н. Актуальность антикризисного управления для России // Молодой ученый. — 2019. — №9. — С.261-263.

    6. Згонник, Л. В. Антикризисное управление: Учебник /Л.В.Згонник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 208 с.

    7. Ряховская А.Н., Кован С.Е. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: Монография /Ряховская А.Н., Кован С.Е. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 169 с.

    8. Черненко, В.А. Антикризисное управление: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.А. Черненко, Н.Ю. Шведова. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 409 c.

    1 Галимов И. А., Ардеева Л. Н. Актуальность антикризисного управления для России // Молодой ученый. — 2019. — №9. — С.261

    2 Антонов, Г.Д. и др. Антикризисное управление организацией: Уч. пос. /Г.Д.Антонов, О.П.Иванова, В.М.Тумин, В.А.Трифонов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – С.89

    3 Черненко, В.А. Антикризисное управление: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.А. Черненко, Н.Ю. Шведова. - Люберцы: Юрайт, 2019. – С.202

    написать администратору сайта