Главная страница
Навигация по странице:

  • Оглавление ВВЕДЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ

  • АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Анализ производственной структуры предприятия

  • Функции структурных подразделений МУВКП «Водоканал»

  • Анализ структуры управления предприятием

  • HR контольная работа. Реферат по дисциплине Дисциплина hrаналитика


    Скачать 0.55 Mb.
    НазваниеРеферат по дисциплине Дисциплина hrаналитика
    Дата15.05.2023
    Размер0.55 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаHR контольная работа.docx
    ТипРеферат
    #1131759
    страница1 из 10
      1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

    МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    Федеральное государственное бюджетное

    образовательное учреждение высшего образования

    «ВЛАДИМИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

    имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых

    ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

    КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

    РЕФЕРАТ

    по дисциплине «Дисциплина "HR-аналитика»

    Выполнила студентка 2 курса, группа ВУПу-21

    Владимирова В.Н.

    (подпись)

    «» 2022 г.

    преподаватель: к.э.н.,

    доцент кафедры "Менеджмент и маркетинг"

    Оценка

    Дата проверки « » 2022 г.

    Владимир 2022

    Оглавление

    ВВЕДЕНИЕ

    АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    ВВЕДЕНИЕ

    МУНИЦИПАЛЬНОЕ УНИТАРНОЕ ВОДОПРОВОДНО -КАНАЛИЗАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Г.ГУСЬ-ХРУСТАЛЬНЫЙ — зарегистрирована 4 апреля 2000 года. Уставный капитал составляет 1 млн руб.

    Расположено предприятие по адресу: Владимирская область, г. Гусь-Хрустальный, ул. Первомайская, д.3а. Налоговый орган — инспекция Федеральной налоговой службы по Октябрьскому району г. Владимира.

    Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, штамп, бланки.

    МУВКП «Водоканал» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не несет ответственности по обязательствам муниципального образования города Гусь-Хрустальный, а муниципальное образование города Гусь-Хрустальный не несет ответственности по обязательствам предприятия.

    МУВКП «Водоканал» от своего имени приобретает имущественные права и исполняет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    Предприятие действует на основе самофинансирования и несет ответственность, установленную законодательством Российской Федерации за результаты своей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственниками имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и иными юридическими и физическими лицами. Функции учредителя Предприятия от имени муниципального образования осуществляет Администрация Муниципального Образования города Гусь-Хрустальный, Владимирской области расположенный по адресу: г. Гусь-Хрустальный, ул. Калинина, д.1. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках. МУВКП "Водоканал" отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не несёт ответственности по обязательствам Учредителя, Муниципального образования и его органов, а Учредитель, Муниципальное образование и его органы не несут ответственности по обязательствам предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации. МУВКП "Водоканал" создано в целях бесперебойного обеспечения жителей и организаций, организации услуг по водоснабжению и водоотведению, приема и очистки сточных вод и получения прибыли.

    В соответствии с Уставом, компании МУВКП выполняет следующие виды деятельности:

    -эксплуатация артезианских скважин;

    -эксплуатация и ремонт канализационных систем, систем водоотведения;

    -прием сточных вод, эксплуатация и ремонт биологических очистных сооружений;

    -оказание погрузо-разгрузочных и транспортных услуг;

    -проведение работ по реконструкции, капитальному и текущему ремонту объектов предприятия, а также объектов других предприятий на договорной основе;

    -торгово-закупочная, коммерческая и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

    МУВКП «Водоканал» создано в целях бесперебойного обеспечения жителей и организаций города Гусь-Хрустальный водой, организации услуг по водоснабжению и водоотведению, приема и очистки сточных вод и получения прибыли.

    Основные виды деятельности предприятия:

    городское и бытовое водоснабжение;

    эксплуатация водоснабжения, водоотведения и тепловых сетей;

    техническое обслуживание сетей;

    капитальный ремонт сетей;

    монтажные и ремонтные работы;

    выполнение проектно-сметных работ для объектов капитального ремонта сетей.

    Размер уставного фонда МУВКП "Водоканал" составляет 1000000 руб., сформирован за счет имущества, переданного собственником его имущества. Источниками финансирования имущества являются: доходы от хозяйственной деятельности всех видов; доходы, полученные в виде возмещения разницы в тарифах между действующим и экономически обоснованным тарифами из бюджета; кредиты банка и другие кредиты. Источником финансирования являются средства бюджета города, сформированные в установленном порядке. Тарифы на оплату услуг формируются на основе затрат, необходимых для производства и реализации продукции, работ, услуг, на требуемом уровне качества и надежности, с учетом прибыли, обеспечивающей рентабельную работу подрядных организаций всех форм собственности, функционирующих в этой сфере экономики.

    АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

    Анализ производственной структуры предприятия

    Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке:

    - устанавливается число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;

    - рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются их пространственные расположения в генеральном плане предприятия;

    - планируются все транспортные связи внутри предприятия, необходимые внешние коммуникации;

    - намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.

    К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, комплектующие изделия, приобретаемые со стороны, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации; преобразовываются различные виды энергии, потребляемые для технологических и иных целей и т.п.

    В МУВКП «Водоканал» структура основных технологических переделов состоит из отдела бухгалтерии, ремонтного участка, подразделений канализационных и водопроводных сетей. В канализационных сетях открыто подразделение очистные сооружения.

    Функции структурных подразделений МУВКП «Водоканал»:

    1.Отдел бухгалтерского учёта: учёт и контроль на предприятии за расходом денежных средств, материалов, контроль отгрузки продукции, организация финансовой деятельности на предприятии, экономический анализ результатов работы предприятия.

    2. Производственные службы: система канализации, водоснабжения, санитарной чистки отвечают за организацию производства, контроль за ходом и сроком выполненных работ и услуг, проверка качества выполненных работ. Осуществляют текущий и капитальный ремонт оборудования, а также отвечают за материально-техническое снабжение объектов и клиентов материалами согласно производственной программе.

    Оценку рациональности ОСУ можно провести на основе следующих принципов:

    1. Ориентация структурных подразделений на услуги, рынок или потребителя, а не на выполнение функций;

    2. Основу организационной структуры составляют группы специалистов или команды, а не функции и отделы;

    3. Ориентация на минимальное число уровней управления и широкую сферу контроля;

    4. Ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы

    Анализ структуры управления предприятием

    Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

    Организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными организациями отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности организации (крупная, средняя, мелкие); производственный профиль организации (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции; сфера деятельности организации

    Директор МУВКП «Водоканал» является единоличным исполнительным органом предприятия, назначаемый на должность и освобождаемый от должности собственником имущества предприятия. Директор МП «Водоканал» подотчетен и подконтролен собственнику имущества предприятия и несет перед ним ответственность за экономические результаты деятельности предприятия, а также за сохранность и целевое использование имущества предприятия.

    Директор МУВКП «Водоканал» при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах предприятия добросовестно и разумно, а также он несет в установленном законом порядке ответственность за убытки, причиненные предприятию его виновными действиями (бездействием), в том числе в случае утраты имущества предприятия.

    Собственник имущества предприятия вправе предъявить иск о возмещении убытков, причиненных предприятию, к директору МУВКП «Водоканал». Сроки полномочий директора, а также условия труда и оплаты определяются заключаемым с ним трудовым договором. Трудовой договор с директором заключает, изменяет и расторгает собственник имущества предприятия в порядке, предусмотренном трудовым законодательством. Трудовой договор с директором заключен в настоящее время органом управления с согласованием главы администрации, продолжительностью на 5 лет.

    К компетенции директора МУВКП «Водоканал» относится решение следующих вопросов:

    - обеспечение выполнения текущих и перспективных планов предприятия, решений и указаний собственника имущества предприятия, принятых в пределах его компетенции;

    - заключение без доверенности от имени МУВКП «Водоканал» договоров и иных сделок, обеспечение выполнения заключенных договоров;

    - утверждение штатного расписания, положения об оплате труда, Положения о премировании, порядка распределения прибыли после согласования с собственником имущества предприятия;

    - утверждение правил внутреннего трудового распорядка предприятия;

    - выдача доверенностей;

    - подписание финансово-отчетных документов предприятия;

    - открытие банковских счетов предприятия по согласованию с собственником имущества предприятия;

    - осуществление приема на работу работников МУВКП «Водоканал», заключения с ними, изменение и прекращение трудовых договоров;

    - в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия;

    - по требованию собственника имущества предприятия представляет необходимую документацию по МУВКП «Водоканал», оказывает содействие в проведении ими проверок, отчитывается о деятельности предприятия в порядке и сроки, определяемые собственником имущества предприятия;

    - устанавливает компетенции заместителя директора предприятия;

    - определяет состав и объем сведений, составляющих служебную или коммерческую тайну, а также порядка их защиты в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;

    - представляет МУВКП «Водоканал» во взаимоотношениях с юридическими и физическими лицами, а также решает другие вопросы деятельности предприятия в соответствии с действующим в настоящее время Уставом МУВКП «Водоканал».

    Директор МУВКП «Водоканал» не вправе быть учредителем юридического лица, занимать должности и заниматься другой оплачиваемой деятельностью в государственных органах, органах местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организациях, кроме преподавательской, научной и иной творческой деятельностью, заниматься предпринимательской деятельностью, быть единоличным исполнительным органом или членом коллегиального исполнительного органа коммерческой организации, за исключением случаев, если участие в органах коммерческой организации входит в должностные обязанности данного руководителя, а также принимать участие в забастовках.

    Директор предприятия подлежит аттестации в порядке, установленном собственником имущества предприятия. Директор Предприятия обязан доводить до сведения собственника имущества предприятия информацию:

    – о юридических лицах, в которых он, его супруга, родители, дети, братья, сестры и аффинированные лица, признаваемые таковыми в соответствии с законодательством Российской Федерации, владеют двадцатью и более процентами акций (долей, паев) в совокупности, а также занимаемые должности в органах управления;

    – об известных ему совершаемых сделок, в совершении которых он может быть признан заинтересованным. В МУВКП «Водоканал» используется линейно-функциональная организационная структура. В линейно-функциональной структуре принято разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные звенья призваны оказывать помощь линейным подразделениям и осуществлять планирование, координирование, стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование их деятельности в форме информирования и консультирования. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей.

    Структура имеет как преимущества, так и недостатки (табл. 2).

    Таблица 2

    Преимущества

    Недостатки

    1. Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

    1.Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями

    2. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

    2. Недостаточно четкая ответственность, так как подготавливающий решение, как правило, в его реализации не участвует

    3. Возможность привлечения

    3. Чрезмерно развитая система

    консультантов и экспертов

    взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации

    В подчинении директора находятся главный бухгалтер, экономист, механик, мастера, техник по эксплуатации водопроводного хозяйства, контролер по воде.

    Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

    В подчинении у гл. бухгалтера находятся бухгалтер- оператор, кассир. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

    Также подчиненным у директора находится экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования. Экономист выполняет работу отдела кадров, она по согласованию с директором предприятия возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

    Далее в подчинении директора должен быть главный инженер, но в настоящее время эта единица свободна. Его обязанности выполняет директор предприятия и частично механик. По должностной инструкции главный инженер должен определять техническую политику. Обеспечивать постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

    Механик – обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу автотранспорта. Механик предприятия выполняет также работу заведующего складом, он руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.

    Мастера канализационных и водопроводных сетей обеспечивают бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование труда подчиненных им рабочих и материалов на выполнение ремонтных работ.

    За качество выполняемых работ и услуг ответственность кроме директора несут мастера подразделений. Они организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнение работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, технической документацией, условий поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества выполняемых работ и услуг.

    Также в подчинении директора находится лаборант очистных сооружений. Он организует проведение химических анализов, обеспечивает лабораторный контроль соответствия качества сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции действующим стандартам и техническим условиям. Возглавляет работу по разработке новых и совершенствованию существующих методов лабораторного контроля и оказывает помощь в их внедрении в производство. Принимает меры по сокращению затрат труда.

    Контролер по воде непосредственно подчиняется мастеру водопроводных сетей и директору предприятия. В его обязанности входит контроль за правильностью расхода воды, правильностью распределения общего объема расхода воды по потребителям, сопоставления отпуска и оплаты воды, согласно счетчиков потребления воды, а также проверка качества потребляемой воды пользователями.

    Представители рабочих профессий: водители, слесаря, операторы, машинисты насосных установок подчиняются непосредственно мастерам подразделений и выполняют круг обязанностей, обозначенных при приеме на работу.

    То есть, как видно из схемы управления МУВКП «Водоканал», на предприятии отсутствуют должности зам. директора по финансам, отсутствует должность менеджера предприятия.

    Очевидно, что отдавать в одни руки формирование (определение) правил и их же выполнение организационно и экономически не эффективно. Объективности здесь нет и быть никогда не может. И в тоже время, определяющие правила игры (экономику) в создавшейся на предприятии системе управления специалисты не несут практически никакой финансовой ответственности за результаты своей деятельности.

    Только директор отвечает и за финансы, и за производство работ и услуг на предприятии.

    Отсюда, слабая достоверность и роль финансового планирования со стороны мастеров, механика, а это является необходимым условием функционирования любого эффективно работающего предприятия.

    Наблюдается низкая квалификация кадров в МУВКП «Водоканал».

    Недостатки кадровой политики видны практически во всех подразделениях, использующий непрофессиональный труд персонала, квалификацию которого необходимо постоянно совершенствовать.

    На предприятии отсутствует система подготовки и переподготовки кадров. И все ссылки руководства предприятия на недостаток оборотных средств, представляются необоснованными, так как потери от недостатка квалификации бухгалтеров, финансистов, мастеров, выливаются в большие суммы.

    Проблема высококвалифицированных кадров усугубляется низким уровнем оплаты труда. Так средняя заработная плата по предприятию составляет немногим больше 6500 руб. (данные о зарплате изменены). Рабочие и специалисты вынуждены подрабатывать на стороне. Отвлечение сил и знаний от исполнения своих непосредственных обязанностей на предприятии привели к резкому снижению культуры производства, технологии принятия решений, исполнительской дисциплины.
      1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


    написать администратору сайта