мазун. Реферат по дисциплине Кадровый менеджмент на горном производстве по теме Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия

• Название: Реферат по дисциплине Кадровый менеджмент на горном производстве по теме Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия
• Дата: 10.04.2023
• Размер: 2.61 Mb.
• Имя файла: мазун.pptx
• Тип: Реферат; #1051284

Выполнил:

студент группы

Мазунин А.В

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

СЕВЕРО-ВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

Кафедра экономики

РЕФЕРАТ

по дисциплине

«Кадровый менеджмент на горном производстве»

по теме: «Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия»

Магадан

2023

СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Задачи кадровой политики:

• Обеспечение предприятия достаточным количеством персонала надлежащего качества;
• Создание условий труда;
• Эффективное использование кадров;
• Поддержание продуктивности работы организации.

• Трудовое законодательство РФ;
• Взаимосвязи с профсоюзом;
• Экономическое состояние РФ;
• Перспективы развития трудового рынка.

К внутренним факторам относятся:

• Планы развития предприятия;
• Местоположение производства;
• Технологии производства;
• Корпоративная культура;
• Существующий состав персонала организации;
• Материальные возможности предприятия;
• Размер оплаты труда.

ТИПОЛОГИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Пассивный. Главная цель на предприятии при этом типе кадровой политики — просто устранить негативные последствия. Плана действий по отношению к персоналу нет, прогноза потребностей в кадрах нет, труд персонала не оценивается. Предприятие стоит на месте и толком не развивается;

Превентивный. Руководство не может воздействовать на предприятие, но имеет план развития. Проводится диагностика кадров и прогнозы в их потребностях на средний срок;

Реактивный. Руководство в курсе недостатков своей кадровой политики и делает шаги к их устранению. Обеспечивает качественные и количественные потребности в кадрах и развивает их;

Авантюристический. У руководства нет определенного плана развития предприятия, поэтому оно действует «по ситуации»;

Рациональный. У руководства есть четкий план и способы развития. Проводятся долгосрочные прогнозы потребностей в кадрах.

СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

Типы кадровой стратегии

Индикаторы кадровой стратегии предприятия

Характеристика персонала при реализации различных вариантов кадровой стратегии предприятия

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК, КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1. Формулирование стратегии управления персоналом есть, с одной стороны, непрерывный, с другой – нерегулярный процесс. Необходимость в уточнении стратегии возникает чаще всего в случаях появления кризисов, новых идей, возможностей и управленческих инициатив.

2. При формулировании стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются в ходе ее реализации, используется нечеткая и неточная информация о различных стратегических альтернативах.

3. Стратегия управления персоналом находится в тесной взаимосвязи с выбранными стратегическими целями управления персоналом.

Варианты взаимосвязи стратегий

СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1. Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией.

2. Формирование внутренней среды организации таким образом, что внутриорганизационная куль тура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала и самого стратегического управления. 3. Исходя из установок стратегического управления и формируемых им конечных продуктов деятельности, можно решать проблемы, связанные с функциональными организационными структурами управления, в том числе управления персоналом. Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость оргструктур. 4. Возможность разрешения противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом. Одна из основ стратегического управления – разграничение полномочий и задач как с точки зрения их стратегичности, так и иерархического уровня их исполнения.

Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.

Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.

Спасибо за внимание!