Рекомендации - Логистика. Рекомендации по совершенствованию логистического управления пред. Рекомендации по совершенствованию логистического управления предприятием
 Скачать 12.53 Kb.
|
|
Рекомендации по совершенствованию логистического управления предприятием Рекомендации по логистической оптимизации управления предприятием Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует с планированием производства. Это обусловлено тем, что производство зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей в определенном количестве и определенного качества. Соответственно, служба логистики предприятия, обеспечивающая прохождение сквозного материального потока должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство. Логистика взаимодействует с производством в процессе организации сбыта готовых изделий. Управляя материальными потоками в процессе реализации и имея исчерпывающую информацию о рынке сбыта, служба логистики должна участвовать в формировании графиков выпуска готовой продукции. Существенной функцией службы логистики является доставка сырья и комплектующих в цеха непосредственно к рабочим местам и перемещение изготовленной продукции в места хранения. Слабая взаимосвязь производства с логистикой при реализации этой функции приводит к увеличению запасов на разных участках, созданию дополнительной нагрузки на производство. Следовательно, работу по своевременному обеспечению материалами и комплектующими в определенном количестве нужно улучшать, т.е. внедрить в систему технологии быстрого реагирования. Одним из основных показателей, характеризующих поставщика и влияющих на организацию всего логистического процесса, является качество поставляемой продукции. Определение оптимального уровня качества, а также контроль за его соблюдением - также совместная задача службы логистики предприятия и службы планирования производства. На основании этого следует расширить поиск потенциальных поставщиков и более требовательно подходить к выбору поставщика, рассматривая все его преимущества и предложения. Деятельность службы логистики тесно связана с деятельностью службы финансов; определяя оптимальные объемы запасов, служба логистики будет исходить не только из экономических расчетов, но и из реальных финансовых возможностей предприятия. Совместные решения служб логистики и финансов принимаются также при закупках оборудования для обеспечения логистических процессов. Совместно осуществляются контроль и управление транспортными, а также складскими затратами. Рационализация материального потока возможна в пределах одного предприятия или даже его подразделения, но максимальный эффект можно получить, лишь оптимизируя совокупный материальный поток на всем протяжении от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. При этом все звенья материалопроводящей цепи должны работать как единый слаженный механизм. Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения. На предприятии работает группа пуско-наладки, которая по желанию заказчика выезжает на место строящейся нефтебазы или АЗС и производит монтаж колонок или систем налива-слива нефтепродуктов. При этом стоимость оказываемых услуг составляет до 10% стоимости оборудования. Для увеличения продаж продукции ОАО «Промприбор» и расширения географии поставок необходимо руководству предприятия внедрять новые технологии, используемые зарубежными компаниями, как со стороны технологии изготовления, так и со стороны управления движения материалами, т.е. внедрения логистических систем управления. При более усовершенствованной форме системы "Канбан" возможно уменьшение материальных затрат на содержание штата обслуживающего персонала и снижения не рационального использования материала, а так же сокращение сроков оборачиваемости материалов в товар, товар в денежные средства, денежные средства в материалы и т.д. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. Перечислим слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии: - производство ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство; - налаживаются партнерские отношения с поставщиками; - сокращаются простои оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы; - улучшается качество выпускаемой продукции; - сокращается производственный цикл и минимизируются затраты. В рамках логистического управления запасами на предприятии следует отметить, что в большинстве случаев вместо запасов сырья и материалов можно создавать логистические технологии быстрого ответа или быстрого реагирования, позволяющие достигать тех же производственных результатов если срок оформления и доставки заказа сократить с двух месяцев до одного месяца, то на случай непредвиденно большого покупательского спроса потребуется гораздо меньший страховой запас. Логистическая организация процессов позволяет без повышения уровня запасов снизить издержки, связанные с производством единицы изделия, свести к минимуму простои производства из-за отсутствия материалов, комплектующих и запасных частей. ОАО «Промприбор», чтобы выжить в условиях рыночной конкуренции, должно прорабатывать перспективы развития, то есть заниматься разработкой программ стратегического управления маркетинговой деятельностью. Сотрудники службы маркетинга данного предприятия должны наиболее творчески подойти к процессу разработки маркетинговой стратегии. Целью маркетинговой деятельности ОАО является повышение объема реализации продукции и совершенствование инструментов работы с рынком, следовательно, разрабатываемая стратегия должна преследовать эти цели. Приоритетными стратегическими направлениями деятельности службы маркетинга предприятия являются: - маркетинговые исследования регионов страны и увеличение продаж на региональных рынках; - расширение сети региональных представительств по России и за ее пределами, ее совершенствование в части проведения сервисного обслуживания; - формирование имиджа предприятия. Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО «Промприбор» Проведенный анализ деятельности предприятия позволил определить направления совершенствования маркетинговой деятельности ОАО "Промприбор": совершенствование коммуникационной, ценовой и распределительной политики. Отсутствие информации о предприятии в СМИ неблагоприятно сказывается на её имидже. В рамках коммуникационной политики предлагается проведение целенаправленной рекламной компании, целью которой является улучшение имиджа ОАО «Промприбор» и стимулирование спроса на все товары и услуги, производимые данным предприятием, также можно предложить следующие мероприятия: - установить наружную рекламу перед территорией предприятия, - связь с прессой, телевидение, радио, - проведение рекламы методом «public relations», - изготовление рекламных CD-дисков, - ежеквартально выделять средства для проведения рекламных мероприятий. Целью проведения рекламы методом public relations является формирование доброжелательного общественного мнения путем: - публикации в СМИ новостей от фирмы, - распространение информации о деятельности компании, - спонсорство, благотворительные мероприятия, - проведение тематических конференций, встреч дилеров и т.д. Для улучшения имиджа следует работать над компетентностью сотрудников по любому вопросу, касающемуся продукции либо других данных о предприятии. Предлагается сотрудникам отдела маркетинга пройти курсы повышения квалификации. Предлагаемые мероприятия по стимулированию сбыта: - бонусные скидки: предоставляются постоянным клиентам (величина данного вида скидки, в зависимости от суммы заказа, составляет от 5 до 12%); - сезонная скидка: предоставляется клиентам за приобретение товара вне сезона его продажи (зимнее, весеннее время), она составляет 5%; - «натуральное» стимулирование: предложение подарка из числа сопутствующих товаров (например, топливозаправочный пистолет к ТРК). Улучшение каналов товародвижения путем расширения сети складов предприятия: создание складов в крупнейших промышленных центрах РФ г. Краснодаре (Краснодарский край) и г. Екатеринбурге (Свердловская область). Вместе с тем необходимо иметь ввиду, что знание маркетинга только узким кругом специалистов (отдел, группа маркетинга) на фирме становится недостаточным. Необходимо чтобы маркетинг, как концепция бизнеса, овладел и руководил всеми работниками, функциями и отделами организации. |