Реорганизация этапы и методы. Реорганизация этапы и методы
 Скачать 406 Kb.
|
 Факультет Экономики и менеджмента Кафедра Менеджмента Уровень образования: Бакалавриат Направление: Менеджмент Профиль: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Теория организации на тему: «Реорганизация: этапы и методы» Студент Ахмеров Артур Зиннурович Ф.И.О. (полностью) Научный руководитель: д.э.н., доцент Емельянов Сергей Владимирович ученая степень, звание Ф.И.О. (полностью) Москва 2015 СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 3 1 ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5 2 ПОНЯТИЕ РЕОРГАНИЗАЦИЯ: ЭТАПЫ И МЕТОДЫ КАК НАУЧНАЯ КАТЕГОРИЯ 11 Акционерный коммерческий банк "Пробизнесбанк" (Открытое Акционерное Общество) 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34 ВВЕДЕНИЕАктуальность темы данной работы определяется ниже изложенным. В наше непростое для бизнеса время предприятия выстраивают свою стратегию развития с учетом положения на рынке, который диктует им свои условия для развития, и тогда предприятие объединяется с другими юридическими лицами, изменяет свою форму собственности или же распадается на небольшие дочерние компании. Реорганизация организации – это такой вид корпоративного действия, когда происходит одновременное создание одного, или нескольких новых, либо прекращение одного, или нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц. Часто путают финансово-управленческое понятие: реструктуризация компании и юридическое понятие: реорганизация. Реструктуризацией компании является изменение под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды структуры компании: порядка построения, а также элементов, формирующих ее бизнес. Реструктуризация включает совершенствование системы управления компании, также финансово-экономической политики, операционной деятельности, управления персоналом, системы маркетинга и сбыта, До начала 2000-х гг. российские студенты практически были лишены возможности изучать современные концепции и школы организационной теории по русско-язычной литературе, хотя к этому времени вышло несколько учебных пособий, посвященных проблематике организации, в них, как правило, теория организации трактовалась исключительно как теория систем, создав общую основу для различных концепций и школ — рассмотрение организации как открытой системы. Поэтому появление в 2000 г. первого издания учебника «Теория организации», автором которого выступает один из наиболее авторитетных российских специалистов по управлению Б.З. Мильнер [10], без преувеличения можно было считать событием. Учебник Б. З. Мильнер «Теория организации» представляет собой уже восьмое его издание, расширенное и переработанное по сравнению с первым. Но сконцентрированный Б.З.Мильнером в отдельном разделе учебника ответ на вопрос о реорганизации: этапах и методах, печатается во всех его изданиях без изменения и стал основной точкой зрения в науке теория организации. Цель работы - реорганизация предприятия: этапы и методы. Задачи: 1 Рассмотреть законодательные процедуры реорганизации предприятий. 2 Рассмотреть понятие реорганизация: этапы и методы как научная категория. 3 Рассмотреть этапы и методы реорганизации АОЗТ Пробизнесбанк При выполнении данной работы использовались методы исследования: обработка и анализ научных источников, научной литературы, учебников по теории организации. Объектом исследования является реорганизация предприятия. Предметом исследования являются этапы и методы проведения реорганизации предприятий. При написании данной работы использованы труды ученых экономистов, таких как Б.З. Мильнера, Ю.Н. Лапыгина, Г.Р. Латфуллина, А.В. Райченко, В.Парахиной, Т.Федоренко, Е.Шацкой. 1 ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙПроцедуры и процессы реорганизации предприятий конкретно регулирует Законодательство РФ. Реорганизация это перестраивание юридического лица, означающая окончание деятельности определенного юридического лица (лиц) без ликвидации дел, имущества с дальнейшей государственной регистрацией нового юридического лица. Цель реорганизации – это получение суммарного эффекта от изменения структуры капитала, снижения издержек при увеличении объема производства, устранения дублирования функций, и др. Вместе с тем реорганизацией можно считать не каждое преобразование предприятия: изменение типа хозяйственного общества, так как организационно-правовая форма не изменяется, значит к таким преобразованиям не применяется ряд процедур оформления реорганизации. Реорганизация предприятия выполняется: Если предприятие признано банкротом, а структура баланса неудовлетворительна; для улучшения работоспособности (платежеспособности) предприятия. По инициативе юридических лиц проводят реорганизационные процедуры; принудительно, если принято решение федеральных антимонопольных органов, когда коммерческие и некоммерческие организации занимают доминирующее положение и ими совершено два или более нарушений антимонопольного законодательства. Согласно законодательству реорганизация юридического лица должна быть осуществлена по решению учредителей (участников) либо органа данного юридического лица, уполномоченного на это учредительными документами. Формы реорганизации: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование (табл. 1). Таблица 1 Формы реорганизации юридического лица
Федеральные и территориальные антимонопольные органы могут проводить предварительное согласование о слиянии и присоединении, также эти органы могут потребовать выделения или разделения юридического лица, в целях предотвращения злоупотребления коммерческими организациями своим доминирующим положением. Следует отметить, что требуется единогласное решение всех участников юридического лица (кроме акционерного общества) при его реорганизации. При выделении и разделении юридического лица удел имущества решается в разделительном балансе и передаточном акте. Данными документами определены объем обязанностей и прав образуемых юридических лиц. Имущество предприятия со всеми активами и пассивами, передается по разделительному балансу, в который включаются также прибыль и убытки; предусматривается обеспечение прав кредиторов, если происходит реорганизация юридического лица. Права и обязанности при различных вариантах реорганизации различны у вновь возникающего юридического лица. Если происходит слияние юридических лиц, то права и обязанности каждого из них в соответствии с передаточным актом переходят к вновь возникшему юридическому лицу. Если происходит присоединение юридического лица к другому юридическому лицу, то к последнему в соответствии с передаточным актом переходят права и обязанности присоединенного юридического лица. Если происходит разделение юридического лица, то его права и обязанности в соответствии с разделительным балансом переходят к вновь возникшим юридическим лицам. Если происходит, выделение из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц, то к каждому из них в соответствии с разделительным балансом переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица. Если происходит, преобразование юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида (изменяется организационно- правовая форма), то в соответствии с передаточным актом права и обязанности реорганизованного юридического лица переходят к вновь возникшему юридическому лицу. С момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц юридическое лицо считается реорганизованным, кроме случаев реорганизации в форме присоединения. Если происходит, реорганизация юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица, то первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица. Необходимыми этапами реорганизации являются оформление передаточных актов и разделительных балансов. Положение о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица по части всех его кредиторов и должников, и также обязательства, оспариваемые сторонами включают в передаточный акт и разделительный баланс. С учредительными документами для государственной регистрации вновь возникших юридических лиц или для внесения изменений в учредительные документы существующих юридических лиц представляются передаточный акт и разделительный баланс, который утверждается учредителями (участниками) юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации юридических лиц. Цели и задачи реорганизации предприятия: защита прав участников (учредителей); четко разграничить ответственность участников (учредителей) и руководителей предприятий, развить механизмы корпоративного управления, обеспечить свободное перераспределение прав участия в капитале акционерного общества и переход таких прав к лицам, которые заинтересованы в долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам); обеспечить инвестиционную привлекательность предприятия; создать систему хозяйственно-договорной деятельности предприятия, которая обеспечит соблюдение контрактных обязательств; достичь прозрачность финансово-экономического состояния предприятия для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов; создать эффективный механизм управления предприятием; использовать предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств; повысить квалификацию работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия. Собственник предприятия: уполномоченный орган исполнительной власти для государственных унитарных предприятий; общее собрание участников / учредителей для коммерческих организаций принимает решение о реорганизации предприятия и конкретную программу мероприятий. Для эффективной реорганизации предприятия проводится его всесторонняя диагностика, включающая различные аспекты оценки и анализа: эффективное управление предприятием; бизнеса, его положение на рынке и др.; имущества; активов, чистых активов, их рыночная оценка; финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности; финансовой, снабженческо-сбытовой, инвестиционной, ценовой и кадровой политики. В итоге проведенной диагностики определяются основные направления и пути реорганизации предприятия. Целесообразная программа реорганизации предприятия как результат проведённой диагностики, представляет взаимоувязанную систему, которая состоит из: организационно-структурной политики: перестройка структуры, реорганизация полномочий и ответственности, управленческих функций, и др.); снабженческо-сбытовой политики: создание сбытовой сети выбор маркетинговой стратегии и тактики от появления продукции до ее продажи, послепродажного обслуживания, переход на прямые поставки продукции, мониторинг оперативной информации о рынке; инновационной, производственно-технологической политики, (повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создание принципиально новых продуктов и производств, минимизация издержек производства, приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей, создание оптимальной системы обеспечения сервисных служб); ценовой политики: установление цен на продукцию предприятия в пределах политики управления сбытом в целях достижения выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли; финансовой политики: выбор стратегии привлечения внешних ресурсов, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала, разработка учетной и налоговой политики, анализ и планирование денежных потоков, контроль и управление издержками); инвестиционной политики; комплекс различных источников финансирования, привлечение заемных средств, определение общего объема инвестиций предприятия, способов рационального использования накоплений; кадровой политики: формирование принципов кадровой работы и идеологии, привлечение, планирование, отбор и высвобождение работников, руководство кадрами и организация работ, подготовка работников предприятия и повышение квалификации, введение системы стимулирования их деятельности, развитие социального партнерства. |