Реорганизация этапы и методы. Реорганизация этапы и методы
 Скачать 406 Kb.
|
Акционерный коммерческий банк "Пробизнесбанк" (Открытое Акционерное Общество)
В 2004 году ООО «Пробизнесбанк» были приобретены банки «Экспресс-Волга» и «Национальный Банк Сбережений». В 2006 году на базе Пробизнесбанка была образована ФГ «Лайф», все более сильный акцент делался банком на обслуживании малого и среднего бизнеса. Первым приобретением компании стал ОАО АКБ «ВУЗ-банк» (Екатеринбург) в 2004 году, в котором группа через ОАО АКБ «Пробизнесбанк» приобрела контрольный пакет акций [24]. В 2004 году был приобретен банк ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» (Саратов)[23]. В сентябре 2006 года финансовая группа через ОАО АКБ «Пробизнесбанк» увеличила инвестиционный портфель и месяц спустя в группу вошел «Ивановский областной банк» (Иваново) [24] (позднее – Национальный банк сбережений). Были приняты ценности ФГ Лайф, которые заключаются в лояльности к клиентам, развитии делового партнерства, командной работе[25]. Реорганизация в форме выделения. Акционерами Финансовой группы «Лайф» и Пробизнесбанка было принято решение выделить факторинговое направление в отдельный бизнес ООО Факторинговую компанию «Лайф» (2007 год). В период 2008 года компания увеличила свой капитал, разместив обыкновенные акции в рамках ранее зарегистрированной ЦБ РФ эмиссии обыкновенных акций в пользу East Capital Financial Institutions Fund AB. Сумма размещения составила 375 млн рублей. В ноябре этого же года в Финансовую группу «Лайф» вошёл ОАО «Газэнергобанк» (Калуга) [23], а в декабре ОАО «Банк 24.ру» (Екатеринбург)[24], процесс интеграции который был завершён в 2009 году. В августе 2012 года финансовая группа основала фонд «Лайф.СРЕДА», стартовый капитал составил 10 млн долларов. Фонд специализируется на инвестициях в мобильные и интернет-проекты в финансовой сфере [24]. Осенью 2013 года группа провела ребрендинг. Новый фирменный стиль и логотип группы должен стать неким связующим звеном между группой и входящими в нее бизнесами, а также повысить узнаваемость марки [23]. В 2014 году в ходе санации, под контролем «Агентства по страхованию вкладов«, r группе перешёл самарский ОАО Коммерческий банк Солидарность [20] Банк России утвердил планы участия Агентства по страхованию вкладов в предупреждении банкротства банка «Экспресс-Волга», ВУЗ-Банка, банка «Пойдем!» и Газэнергобанка [21]. Все указанные банки входят в финансовую группу «Лайф». В августе регулятор отозвал лицензию у головного банка группы — Пробизнесбанка и утвердил план участия АСВ в урегулировании его обязательств. Как поясняют в ЦБ, планы участия АСВ в предупреждении банкротства четырех названных банков, а также утвержденные изменения в план участия агентства в предупреждении банкротства самарского банка «Солидарность» (в начале прошлого года был взят на санацию Пробизнесбанком и затем интегрирован в ФГ «Лайф») предусматривают возложение на госкорпорацию с 12 августа функций временной администрации по управлению банками. На период деятельности временной администрации полномочия акционеров, связанные с участием в уставном капитале, а также полномочия органов управления всех банков приостановлены, подчеркивает регулятор. Уточняется, что планами «предусмотрено предоставление агентством за счет кредита Банка России средств на поддержание ликвидности банков в объеме, достаточном для обеспечения их бесперебойной работы и своевременного осуществления расчетов с кредиторами. Для обеспечения ликвидности банков привлекается АКБ «Российский Капитал», который за счет предоставленных агентством средств будет проводить операции, направленные на поддержание ликвидности банков». «Первоочередной задачей временных администраций является проведение обследования финансового положения банков. После завершения агентством оценки финансового состояния банков, включая определение реальной стоимости активов и обязательств, приведения уставного капитала банков до реального значения (при отрицательной величине — до 1 рубля) агентство проведет конкурсный отбор инвесторов для мероприятий по предупреждению банкротства банков, включающих их капитализацию», — отмечается в релизе ЦБ. За счет кредита ЦБ агентство по страхованию вкладов (АСВ) предоставит банкам средства, достаточные для обеспечения их бесперебойной работы и своевременных расчетов с кредиторами. Для этого АСВ привлечет свою дочернюю структуру — банк «Российский капитал», который и будет проводить операции для поддержания ликвидности участников группы «Лайф» [27] Лицензия у головного банка группы «Лайф» — Пробизнесбанка была отозвана 12 августа 2015 года. 27 октября банк был признан банкротом. Решение о применении крайней меры воздействия — отзыве лицензии на осуществление банковских операций — принято Банком России в связи с неисполнением кредитной организацией федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность, а также нормативных актов Банка России, значением всех нормативов достаточности собственных средств (капитала) ниже 2 процентов, снижением размера собственных средств (капитала) ниже минимального значения уставного капитала, установленного на дату государственной регистрации кредитной организации, учитывая применение мер, предусмотренных Федеральным законом «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)». ОАО «АКБ «Пробизнесбанк» проводило высоко рискованную политику, связанную с размещением денежных средств в низкокачественные активы. В результате формирования резервов, адекватных принятым рискам, кредитная организация полностью утратила собственные средства (капитал). Руководители и собственники кредитной организации не предприняли действенных мер по нормализации ее деятельности. В сложившихся обстоятельствах Банк России на основании статьи 20 Федерального закона «О банках и банковской деятельности» исполнил обязанность по отзыву у кредитной организации лицензии на осуществление банковских операций [21]. ЗАКЛЮЧЕНИЕОбобщение накопленных методических подходов и опыта проводимых реорганизаций дает возможность в концентрированной форме представить этапы и методы их осуществления. Отмечено, что реорганизация предприятия проводится не одномоментно, не внезапно, а с глубокой и с всесторонней предварительной работой специалистов разного профиля на основании комплекса обоснованных мер и заранее разрабатываемых программ. Реорганизация предусматривает несколько этапов, которые охватывают подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. Намеченные этапы должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выполнении всего проекта. Реорганизация: этапы и методы. Первый этап: подготовка. Второй этап: сбор информации и определение проблем. Третий этап: выработка общего и полного понимания решаемых проблем. Четвертый этап: организационно-техническое проектирование. Пятый этап: социальное проектирование. Шестой этап: преобразования. В работе рассмотрена реорганизация на примере ОАЗТ «Пробизнесбанк». Банк был учрежден в 1993 году в форме АОЗТ Пробизнесбанк (акционерного общества закрытого типа), в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», а именно, ст. 15, АО был преобразован в ООО Пробизнесбанк. По ст. 97 ГК РФ статья 4 ФЗ «Об акционерных обществах» АОЗТ является типом организационной формы АО, а не самостоятельной организационно-правовой формой. При преобразовании в повестку дня включены следующие вопросы (пункт 2 ст.20 ФЗ «Об акционерных обществах»): Преобразование общества Условия и порядок преобразования Обмен акций на вклады или пай. Преобразование фирмы было разделено на восемь этапов. 23.12.2004 ООО «Пробизнесбанк» преобразован в Акционерный коммерческий банк "Пробизнесбанк" (Открытое Акционерное Общество). Акционерами Финансовой группы «Лайф» и Пробизнесбанка была проведена реорганизация в форме выделения в 2007 году факторингового направления в отдельный бизнес ООО Факторинговую компанию «Лайф». В 2014 году в ходе санации, под контролем «Агентства по страхованию вкладов«, к группе перешёл самарский ОАО Коммерческий банк Солидарность. Банк России утвердил планы участия Агентства по страхованию вкладов в предупреждении банкротства банка «Экспресс-Волга», ВУЗ-Банка, банка «Пойдем!» и Газэнергобанка, эти банки входят в финансовую группу «Лайф». В августе регулятор отозвал лицензию у головного банка группы — Пробизнесбанка и утвердил план участия АСВ в урегулировании его обязательств. Лицензия у головного банка группы «Лайф» — Пробизнесбанка была отозвана 12 августа 2015 года. 27 октября банк был признан банкротом. ОАО «АКБ «Пробизнесбанк» проводило высокорискованную политику, связанную с размещением денежных средств в низкокачественные активы. В результате формирования резервов, адекватных принятым рискам, кредитная организация полностью утратила собственные средства (капитал). |