Бикбаева Управленческие решения ПЗ. Решение Для распределения управленческих решений был выбран следующие звенья директор отдела, заместитель директора, отдел аналитики и юридический отдел
 Скачать 49.29 Kb.
|
Практическое задание по дисциплине «Управленческие решения»
Москва 2022 Содержание Задание К данному разделу предусмотрено выполнение расчетного практического задания. Разработайте проект реализации решения посредством матрицы распределения административных задач управления направленного на «личное потребление яиц». Распределите премиальный фонд в размере 10 000 000 рублей между работниками предприятия (его структурными подразделениями), реализующие спланированные Вами мероприятия. Распределение осуществите методом парных сравнений. Решение Для распределения управленческих решений был выбран следующие звенья: директор отдела, заместитель директора, отдел аналитики и юридический отдел. Матрица деятельности по реализации функций управления характеризуется следующими аспектами: 1 - ответственность за решение конкретной задачи управления, 2 - функции исполнителя по реализации задачи, 3 - функции исполнителя по подготовке к реализации задачи. В соответствии с приведенной классификацией предлагается список условных обозначений, которые символизируют определенные аспекты деятельности по выполнению функций управления. Условные обозначения для первого аспекта: Я - единоличное решение и персональная ответственность за решение задачи; ! - персональная ответственность за решение определенной задачи при коллегиальной форме принятия решения, Р - участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи. Условные обозначения для второго аспекта: П - планирование, О - организация; К - контроль; Х - координация совместных усилий участников процесса; А - мотивация; У - учет. Условные обозначения для третьего аспекта: С - согласование; И - исполнение, М - подготовка предложений, - - в работе не участвует. Составим таблицу на основе матрицы Таблица 1. Матрица
Затем изображается матрица предпочтений в таблице 2. Таблица 2. Матрица предпочтений
Далее находят относительную значимость каждого символа. VK1 = 3 / 6 * 100 = 50 VK2 = 1 / 6 * 100 = 16,6 VK3 = 2 / 6 * 100 =33,3 На основе данных вычислений, можно сказать, что наиболее трудоемкой функцией является ответственность за принятие решения конкретной задачи управления. Наиболее важным исполнительным лицом, на котором больше обязанностей является заместитель директора. Распределение премиального фонда Для начала определим текущую рейтинговую оценку подразделений организации. Подразделению, которому отдается предпочтение, присваивается оценка 2, а другому 0. Если возникает сомнение, то оценка 1. Результаты приведены в таблице 3. Таблица 3. Рейтинговая оценка
Затем выставляется итоговая рейтинговая оценка трудового вклада сотрудников. Таблица 4. Итоговая рейтинговая таблица
Теперь распределим премиальный фонд. Таблица 5. Распределение фонда
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
