Практическая работа Предпринимательство. Решение Повышение цен (постепенное повышение цен и анализ результатов)
 Скачать 20.76 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Предпринимательство Группа Студент МОСКВА 2022 №1. Компания «А» работает на рынке, где есть два сегмента по ассортименту – китайская продукция (дешевая) и российско-европейская (подороже). На рынке много перекупщиков, эксклюзивных дилеров мало. Конкуренция, преимущественно, ценовая. Бизнес балансирует на грани рентабельности. Проблема – отсутствие роста продаж и ничтожно малая прибыль из-за необходимости постоянно снижать цену. Задание: предложите стратегию выхода из ценовой конкуренции. Решение: Повышение цен (постепенное повышение цен и анализ результатов). Дополнительные предложения (расширять ассортимент, выходить на новую площадку). Наборы товаров (например, набор для лица и тела). Несколько цен на один товар (минимальная цена при дополнительных условиях). Привлечение звезд, блогеров и т.д. для рекламы продукции. № 2. Резюме Этот проект предназначен для инвестирования в открытие детского досугового центра. Сфера досуга и развлечений популярна во все времена. Люди готовы платить за отдых даже в условиях кризиса и ограниченного семейного бюджета. Это связано с тем, что стоимость мероприятий вполне доступна для среднестатистического россиянина. Инициатор проекта: ИП Лоренгель Марина Александровна Цель данного проекта - получить прибыль за счет открытия современного детского досугового центра в Снежногорске, значительно расширить сферу деятельности и занять свободную нишу рынка. Долгосрочными целями проекта являются расширение спектра предлагаемых услуг, выход на региональный рынок, создание сети детских досуговых центров и создание собственной франшизы. Источником дохода центра является оплата занятий и дополнительных услуг, предоставляемых клубом. На сегодняшний день инициатор проекта уже выбрал помещение для размещения детского досугового центра в большом районе города и достигнута договоренность о его аренде. Срок реализации проекта: с 01.07.2022 по 30.07.2024. Этапы реализации проекта: - с 01.07.2022 по 31.10.2022 - ремонт арендуемых помещений, закупка мебели и электроники, подготовка к запуску; - 01.11.2022 по 30.07.2024 - запуск и стабильная работа детского развивающего центра. Досуговый центр будет специализироваться на предоставлении следующих услуг: - Комплексные Общеобразовательные Классы; - Подготовка к школе; - Творческое и интеллектуальное развитие; - Продюсерская группа продленного дня; - Услуги детского психолога; - Услуги логопеда. Необходимый объем инвестиций в открытие детского развивающего центра составит 3 500 000 рублей. Финансирование проекта планируется за счет средств, привлеченных инвестором в размере 2 000 000 рублей, и собственных средств инициатора в размере 1 500 000 рублей. Период окупаемости 36 мес. В период реализации проекта отсутствуют серьезные риски, которые могут повлиять на эффективность данного проекта. Компания предполагает нейтрализовать возможные незначительные риски путем страхования деятельности и использования других методов. Таким образом, данный проект актуален в связи с высокой социальной потребностью и прогнозируемой экономической рентабельностью. № 3. Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом коллектива? Возраст, Внешний вид, Манера поведения и разговора, Поведение в нештатных ситуациях (при рассмотрении таких), Поведение в коллективе (при рассмотрении сложных ситуаций в коллективе). |