СМ_ПЗ_3. Решение практических ситуаций и задач Цель закрепить теоретический материал, изученный по предыдущим темам
 Скачать 33.47 Kb.
|
Практическое занятие 3. Контроль изученного материала. Самостоятельное решение практических ситуаций и задачЦель: закрепить теоретический материал, изученный по предыдущим темам. Для закрепления изученного материала предлагается выполнить следующие задания. Вариант 1. 1. На основе анализа собранных предложений по развитию компании, представленных в левой колонке таблицы, установите: а) имеют ли они отношение к стратегии компании; б) если имеют отношение, то к какому из элементов стратегии (элементы стратегии перечислены в правой колонке таблицы 8); в) установите связи, покажите, соединив предложения и элементы стратегии отрезками прямой линии. Таблица 8 – Предложения и элементы стратегии
2. Назовите основное противоречие развития стратегического менеджмента, присущее переходной экономике. Ответ: Стратегический менеджмент основан на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе. Определение множества стратегических альтернатив является в этом случае непростой задачей. Этим самым можно подчеркнуть следующую особенность управления: менеджеры могут признавать необходимость разработки стратегии, но сохранять производственный менталитет и внутреннюю ориентацию управления. Такая противоречивость развития менеджмента присуща переходной экономике и объясняется одновременностью процессов перехода к рынку, развития стратегического менеджмента и смены психологических установок. 3. Сформулируйте миссии следующих организаций: ООО «ЭЛЬДОРАДО» ООО «Мебельный комбинат» г. Великие Луки Псковской области ООО «РИТМ-2000» Ответ: Миссия «Эльдорадо» - реализовывать качественную технику лучших мировых брендов, помогая разным группам потребителей сделать правильный выбор. Миссия ООО «Мебельный комбинат» - производить качественные межкомнатные дверей из шпона натуральных пород древесины, различного ассортимента по доступной цене с применением современного модернизированного оборудования. ООО «Ритм-2000» - Реализовывать продукты питания и сопутствующих товаров через собственную розничную сеть Северо-Западного региона по оптовому и оптово-розничному виду деятельности. 4. Для привлечения новых групп потребителей производственная компания решила производить более надежные, чем у конкурентов, пылесосы, но по высоким ценам (дизайн, бренд, целевая аудитория – ленивые холостые мужчины). Потребовалось внедрение новых технологий (фильтрация пыли, преобразователь пыли в блок-кирпич). Сформулируйте миссию данной компании по предложенному алгоритму (табл.8). Таблица 9 – Алгоритм формирования миссии
Вариант 2. 1. Используя перечень и схему: а) выбрать из операций, представленных в перечне, такие, которые соответствуют задачам стратегического менеджмента; б) найти выбранным операциям место в блок-схеме и внести их в нужное место; в) указать на блок-схеме направление движения информационных потоков. Перечень операций: определение сферы деятельности фирмы; постановка стратегических целей и задач; оценка результатов деятельности; реализация стратегического плана; формулировка стратегических установок; изменение стратегического плана; формулировка стратегии. Блок-схема стратегического менеджмента  2. Какие недостатки и ограничения при внедрении на производственных предприятиях имеет стратегическое управление? Ответ: Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование: 1. В силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего; 2. Стратегическое управление не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях; 3. Организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств; предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости. 3. Сформулируйте миссии следующих организаций: ООО «Кабельный завод «АЛЮР» - производить и реализовывать качественную и конкурентоспособную кабельную продукцию с использованием модернизации производственных мощностей, удовлетворяя потребности и ожидания наших потребителей, достигая максимально эффективного результата. ООО «ВЕЛМАШ-С» - Обеспечение российского и международного рынков современным гидравлическим грузоподъемным оборудованием, сохраняя наилучшее соотношение цены и качества. АО «ДИКСИ-ЮГ» - обеспечение разных групп населения востребованной продукцией наиболее эффективными и экологически безопасными способами с применением здравых решений и современных технологий в развитии торгового предприятия. 4. Частный ресторан специализируется на кавказской кухне. Блюда предназначены для людей, которые любят острое и экзотическое, приготовлены высококлассными поварами и кулинарами. Меню ресторана содержит более 50 блюд по достаточно высоким ценам. Сформулируйте миссию данного ресторана, исходя из предложенного алгоритма (табл.10). Таблица 10 – Алгоритм формирования миссии
|