управление проектами. Решение в широком смысле это
 Скачать 106.93 Kb.
|
|
Управление проектами, тест из 30 вопросов В управление проектами входит: …  уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей… относится к чертам компаний будущего Наличие в составе компаний виртуальных групп Ориентация на внутренние рынки Индивидуальные виды деятельностиЭффективность лидерства зависит от…  организационной культуры системы мотивации, планирования, контроля стиля руководстваСбор требований это… процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проектаК основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… финансовые ограничения информационные ограничения временные ограниченияСуществует … функций управления проектом. 5 10 13Решение в широком смысле – это… процесс – серия действий акт ожидания результата результат выбораК непрограммируемым решениям относятся решения… принимаемые в существующих ситуациях принимаемые в новых ситуациях принимаемые в старых ситуацияхК недостаткам функциональных организационных структур относится ... стимулирование деловой и профессиональной специализации стимулирование функциональной изолированности понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целейОсознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это … Потребности Вознаграждение Разработка КонфликтШтатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ... компании график работы сотрудников регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков перечень должностей, их количества и заработной платыЦель – это то, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта Место, в которое надо попасть при стрельбе или метании, мишень То, к чему стремятся, что надо осуществитьМетоды принятия управленческих решений классифицируют по … по видам по содержанию по времениКакие существуют две основные функции управления проектами? базовые и интегрирующие функции Базовые и контрольные функции Координационные и контрольные функции Управленческие и организационные функцииК преимуществам функциональных организационных структур относится … стимулирование деловой и профессиональной специализации стимулирование функциональной изолированности повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций«органистическими» (адаптивными) являются: ... функциональная и проектная организационные структуры проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная) проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структурыКонтент маркетинг – это … поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах газетные объявлений + объявления на avito написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылокУправленческие решения принимает… специалист руководитель сотрудникК методам контроля рисков относят … анализ отклонений и тенденций проведение интервью обзор документации... относится к недостаткам проектных организационных структур Отсутствие детального разделения труда по видам работ Снижение технологичности в функциональных областях Децентрализация принятия решенийДля отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … матрицу таблицу графикК разновидности «сложных» организационных структур относится схема... «Управление – функция управляющего проектом» «Управления – функция заказчика» «Управление – функция субподрядчика»Ветвь сдр – это… Все элементы работ, расположенные ниже предмета поставки уровня 1, представляют собой ветвь Отдельная отрасль, линия родства направление разработки, независимое от другихК преимуществам матричных организационных структур относится то, что … возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений проект и его цели находятся в центре вниманияПодпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. выявленными исполняемыми запланированнымиСклонность к риску – это степень неопределенности … события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интересАвтократ намеренно аппелирует к потребностям… более низкого уровня своих подчиненных духовного и социального развития в карьерном росте и повышении оплаты трудаК методам группового творчества относят… метод мозговой штурм метод диаграмм различий метод построения ассоциативных картМетодология оценки и анализа … предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой.  Автократичный лидер… обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям апеллирует к потребностям более низкого уровня делает обязанности подчиненных более привлекательными |