Менеджмент. менеджмент 1. Решение внутренних проблем Целеполагание Предвидение Активизация Контроль Отзыв
 Скачать 0.73 Mb.
|
|
1 Верно Баллов: 1,0 из 1,0  Отметить вопросТекст вопроса Определите, к какому типу невербальной коммуникации относятся приведенные примеры.
Использование среды Физическая среда Движения тела Речь Вопрос 2 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса В менеджменте сообщение при передаче информации может быть закодировано с помощью _______ символов. Выберите один ответ: открытых и закрытых вербальных и невербальных основных и второстепенных обязательных и вспомогательных Отзыв Правильный ответ: вербальных и невербальных Вопрос 3 Неверно Баллов: 0,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Расположите в правильном порядке стадии коммуникационного процесса.
Отзыв Правильный ответ: Канал → 4, Послание → 3, Оценка послания → 7, Обратная связь → 9, Интерпретация послания → 6, Форма послания → 2, Восприятие послания → 5, Принятие значения → 8, Формулирование значения → 1 Вопрос 4 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Выберите характеристику для каждого элемента коммуникаций.
Шум Получатель Отправитель Сообщение Канал Вопрос 5 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Определите соответствие названий элементов языка тела с их определениями.
Адапторы Эмблемы Регуляторы Иллюстраторы Вопрос 1 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Какие недостатки соответствуют линейно-функциональному типу организационных структур? Выберите один или несколько ответов: Звенья заинтересованы в достижении своей узкой цели Нарушение принципов единоначалия Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений Перегрузка менеджеров высокого уровня Высокие требования к руководителю Длительная процедура принятия решений Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали Условия для получения противоречивых указаний Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне Отзыв Правильные ответы: Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне, Звенья заинтересованы в достижении своей узкой цели, Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали Вопрос 2 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Какие типы оргструктур относятся к группе дивизиональной структуры? Выберите один или несколько ответов: Продуктовая Функциональная Линейно-функциональная По территориальному признаку Матричная Проектная Ориентированная на покупателя Линейная Отзыв Правильные ответы: Продуктовая, По территориальному признаку, Ориентированная на покупателя Вопрос 3 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Определите, какие приведенные ниже достоинства и недостатки соответствуют матричному типу организационных структур управления. Выберите один или несколько ответов: Высокая специализированность Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений Трудности установления четкой ответственности Возможность снижения расходов Целевая ориентация Более эффективное текущее управление Отзыв Правильные ответы: Более эффективное текущее управление, Возможность снижения расходов, Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами, Трудности установления четкой ответственности, Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений Вопрос 4 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Определите, какие характеристики соответствуют органическому типу организации. Выберите один или несколько ответов: Признается данная власть Работа измеряема Задачи не имеют четких границ Задачи поддаются делению Оплата труда мотивирует Работу измерить сложно Авторитет власти завоевывается Мотивируют желания удовлетворения высших потребностей Отзыв Правильные ответы: Авторитет власти завоевывается, Мотивируют желания удовлетворения высших потребностей, Работу измерить сложно, Задачи не имеют четких границ Вопрос 5 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Определите последовательность действий при построении организационной структуры.
Отзыв Правильный ответ: Установление соотношения полномочий → 5, Определение должностных обязанностей → 6, Формирование горизонтальной структуры → 1, Определение видов деятельности для линейных и штабных подразделений → 3, Формирование вертикальной структуры → 2, Делегирование полномочий → 4 Вопрос 1 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Факторами формирования организационного поведения личности, которые определяют поведение в зависимости от взаимоотношений индивидов, являются Выберите один ответ: культурологические психологические демографические социально-психологические Отзыв Правильный ответ: социально-психологические Вопрос 2 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса На какие группы подразделяются методы управления персоналом по содержанию осуществления воздействия на исполнителей? Выберите один ответ: Экономические, распорядительные, социальные Административные, организационные, социально-психологические Организационные, экономические, психологические Административные, экономические, социально-психологические Отзыв Правильный ответ: Административные, экономические, социально-психологические Вопрос 3 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Методы, направленные на детализацию планов, регулирование производственного процесса и хозяйственной деятельности, обеспечение четких действий аппарата управления и слаженной работы всех подразделений предприятия, - это Выберите один ответ: оперативно-распорядительные методы управления организационные методы управления экономические методы управления стратегические методы управления Отзыв Правильный ответ: оперативно-распорядительные методы управления Вопрос 4 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 |