Главная страница

Менеджмент. менеджмент 1. Решение внутренних проблем Целеполагание Предвидение Активизация Контроль Отзыв


Скачать 0.73 Mb.
НазваниеРешение внутренних проблем Целеполагание Предвидение Активизация Контроль Отзыв
АнкорМенеджмент
Дата04.12.2022
Размер0.73 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файламенеджмент 1.docx
ТипРешение
#827555
страница5 из 7
1   2   3   4   5   6   7
3

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укрупненно роли управляющего разделяют

Выберите один или несколько ответов:



на межличностные роли



на информационные роли



на роли по принятию решений



на взыскательные роли



на поощрительные роли

Отзыв

Правильные ответы: на межличностные роли, на информационные роли, на роли по принятию решений

Вопрос 4

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какие группы различают по структуре внутригрупповых связей?

Выберите один ответ:



«Квадрат», «цепь», «овал», «клубок»



«Звезда», «треугольник», «многоугольник», «шестиугольник»



«Звезда», «клубок», «цепь», «круг»



«Квадрат», «веретено», «шар», «цепь»

Отзыв

Правильный ответ: «Звезда», «клубок», «цепь», «круг»

Вопрос 5

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Под влиянием каких социальных свойств формируются черты личности?

Выберите один ответ:



Опыт, привычки



Образование, опыт, привычки, круг общения и прочее



Только круг общения



Нет верного ответа

Отзыв

Правильный ответ: Образование, опыт, привычки, круг общения и прочее

Вопрос 6

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укажите отличительные признаки формальной группы.

Выберите один или несколько ответов:



Четко определенные состав и структура



Однозначное установление статусов, прав и обязанностей членов группы



Отсутствие прав и обязанностей



Дружеская атмосфера



Общие задачи (цели)



Жесткое определение и распределение ролей

Отзыв

Правильные ответы: Четко определенные состав и структура, Однозначное установление статусов, прав и обязанностей членов группы, Общие задачи (цели), Жесткое определение и распределение ролей

Вопрос 7

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укажите по порядку причины вступления в неформальную группу.

Чувство принадлежности

Ответ 1  

Тесное общение

Ответ 2  

Взаимопомощь

Ответ 3  

Взаимозащита

Ответ 4  

Отзыв

Правильный ответ: Чувство принадлежности → 1, Тесное общение → 4, Взаимопомощь → 2, Взаимозащита → 3

Вопрос 8

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Предмет науки управления – это

Выберите один ответ:



область познания объективной реальности, на которую направлено научное исследование



труд людей в управлении



опыт управления



законы управления

Отзыв

Правильный ответ: область познания объективной реальности, на которую направлено научное исследование

Вопрос 1

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что называют функциональными последствиями конфликта?

Выберите один ответ:



Негативные последствия



Позитивные последствия



Нейтральные последствия



Последствия, приводящие к достижению целей

Отзыв

Правильный ответ: Последствия, приводящие к достижению целей

Вопрос 2

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

К причинам возникновения конфликта относят

Выберите один или несколько ответов:



распределение ресурсов между отделами



зависимость задач одного отдела от другого



разные цели в одной группе



разную манеру поведения



плохую коммуникацию

Отзыв

Правильные ответы: распределение ресурсов между отделами, зависимость задач одного отдела от другого, разные цели в одной группе, разную манеру поведения, плохую коммуникацию

Вопрос 3

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

По сфере разрешения конфликты подразделяются

Выберите один или несколько ответов:



на личностно-эмоциональные



на деловые



на дисфункциональные



на смешанные

Отзыв

Правильные ответы: на личностно-эмоциональные, на деловые

Вопрос 4

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укажите основные типы конфликтов.

Выберите один или несколько ответов:



Внутриличностный



Межличностный



Между группой и личностью



Конфликт руководителей



Межгрупповой

Отзыв

Правильные ответы: Внутриличностный, Межличностный, Между группой и личностью, Межгрупповой

Вопрос 5

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

К методам разрешения трудовых конфликтов относят

Выберите один ответ:



прямые переговоры между сторонами



рабочий арбитраж



посредничество



прямые переговоры между сторонами, рабочий арбитраж, посредничество

Отзыв

Правильный ответ: прямые переговоры между сторонами, рабочий арбитраж, посредничество

Вопрос 1

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что лежит в основе критериев классификации стилей управления?

Выберите один или несколько ответов:



Использование руководителем власти



Отношение руководителя к подчиненным



Коммуникабельность



Взаимоотношения с подчиненными

Отзыв

Правильные ответы: Использование руководителем власти, Отношение руководителя к подчиненным

Вопрос 2

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Руководитель какого стиля при общении с подчиненными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое решение, особенно если это угрожает его авторитету?

Выберите один ответ:



Демократического



Либерального



Авторитарного



Конфликтного

Отзыв

Правильный ответ: Либерального

Вопрос 3

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

В каких случаях руководителем используется авторитарный стиль управления?

Выберите один или несколько ответов:



Когда подчиненные имеют слишком низкую общую или профессиональную культуру, то есть низкий уровень зрелости



Когда руководитель по своим качествам стоит ниже людей, которыми руководит, и, чтобы поддерживать свой авторитет, ему необходимо подчеркивание своей значимости путем использования власти принуждения



Когда в группе много конфликтов



Когда в группе мало конфликтов

Отзыв

Правильные ответы: Когда подчиненные имеют слишком низкую общую или профессиональную культуру, то есть низкий уровень зрелости, Когда руководитель по своим качествам стоит ниже людей, которыми руководит, и, чтобы поддерживать свой авторитет, ему необходимо подчеркивание своей значимости путем использования власти принуждения

Вопрос 4

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сколько основных стилей выделяется среди возможных комбинаций элементов двух измерений в модели Блейка-Му́тона?

Ответ:

Отзыв

Правильный ответ: 5

Вопрос 5

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какие бывают стили управления?

Выберите один или несколько ответов:



Демократический



Либеральный



Унитарный



Тоталитарный



Авторитарный

Отзыв

Правильные ответы: Демократический, Либеральный, Авторитарный

Вопрос 1

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

... – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций и направленный на достижение целей организации.

Выберите один ответ:



Управленческое решение



Управленческая дилемма



Управленческая ситуация



Управленческий тупик

Отзыв

Правильный ответ: Управленческое решение

Вопрос 2

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Организация работы по оперативному управлению производством зависит

Выберите один или несколько ответов:



от размера предприятия



от производственной структуры предприятия



от типа организации производства



от характера технологического процесса

Отзыв

Правильные ответы: от размера предприятия, от производственной структуры предприятия, от типа организации производства, от характера технологического процесса

Вопрос 3

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укажите причины, по которым подчиненные препятствуют процессу делегирования полномочий.

Выберите один или несколько ответов:



Стремление избежать ответственности



Боязнь критики



Надуманная или реальная загруженность



Отсутствие ресурсов для решения задачи



Неуверенность в себе

Отзыв

Правильные ответы: Стремление избежать ответственности, Боязнь критики, Надуманная или реальная загруженность, Отсутствие ресурсов для решения задачи, Неуверенность в себе

Вопрос 4

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укажите порядок проведения улучшенной системы аттестации на предприятии.

Доведение до сведения аттестуемых описания процедуры аттестации

Ответ 1  

Определение результатов аттестации

Ответ 2  

Разработка процедуры аттестации

Ответ 3  

Проведение самой аттестации

Ответ 4  

Отзыв

Правильный ответ: Доведение до сведения аттестуемых описания процедуры аттестации → 2, Определение результатов аттестации → 4, Разработка процедуры аттестации → 1, Проведение самой аттестации → 3

Вопрос 
1   2   3   4   5   6   7


написать администратору сайта