Курсовая Реструктуризация предприятия. Реструктуризация предприятия
 Скачать 39.96 Kb.
|
|
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Курсовая работа По дисциплине «Управление проектами» На тему «Реструктуризация предприятия» Руководитель: ___________________________________________ (ученая степень, звание, ФИО) ________________________________________________ (подпись, Фамилия) Защищена Оценка «__» ___________ 20 __ г. «_____»«__» ________ 20 __ г. Москва, 2019 г. Содержание Введение…………………………………………………………………..3 Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации…………………..5 1.1. Сущность, виды и формы реструктуризации…………………….5 1.2. Этапы проведения реструктуризации системы управления……….8 Глава 2. Анализ системы управления предприятия ООО «Улан-Удэнское пиво»…………………………………………………………………9 2.1.Краткая характеристика предприятия……………………9 2.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………12 2.3. Анализ организационной структуры………………………………15 Глава 3. Проведение реструктуризации системы управления…………19 3.1. Общая схема реструктуризации системы управления…………….19 Заключение………………………………………………………………22 Список использованных источников…………………………………..23 Введение В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения – реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию. Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров. Реструктуризация – один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода. Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом. Главная цель курсовой работы – это рассмотреть организацию в аспекте реструктуризации. Задачами работы, исходя из цели, являются: - изучение теоретических основ реструктуризации системы управления; - проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры; - проведение реструктуризации системы управления предприятия. Объектом курсовой работы является виртуальное ООО «Улан-Удэнское пиво». Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации 1.1 Сущность, виды и формы реструктуризации Реструктуризация предприятия – это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов. Из этого определения вытекает, что понятие "реструктуризации предприятия" является хотя и близким к понятию "реорганизации предприятия", но не совпадающим с ним по содержанию. Поскольку "реорганизация" выступает одной из составных частей "реструктуризации", то последнее понятие оказывается более широким, чем первое. В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие формы реструктуризации: 1.Реструктуризацию производства; 2.Реструктуризацию активов предприятия; 3.Финансовую реструктуризацию; 4.Реорганизацию, т.е. изменение организационной структуры предприятия. Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия. Обычно различают такие виды реорганизации (и соответственно реструктуризации) предприятий: 1.Направленную на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение); 2.Направленную на дробление предприятия (разделение, выделение); 3.Без изменения размеров предприятия (преобразование). Сущность каждого из этих видов реорганизации состоит в следующем: Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему предприятию. Различают:горизонтальное слияние – объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги, и вертикальное слияние – объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции. Присоединение одного предприятия к другому означает, что к последнему переходят имущество, права и обязанности первого предприятия. Новое предприятие вследствие такой реорганизации не возникает. Поглощение – представляет собой приобретение всех или абсолютного большинства корпоративных прав одного предприятия другим предприятием. При этом поглощенное предприятие может сохранить свой статус юридического лица и стать дочерним предприятием, либо может оказаться присоединенным к нему и стать его структурным подразделением, потеряв при этом свой юридический статус. Разделение предприятия есть создание на основе одного существующего двух и больше новых предприятий как самостоятельных юридических лиц. При этом исходное предприятие прекращает свое существование, ликвидируется. Такой способ реорганизации еще не применялся в металлургическом комплексе. Выделение предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия. При выделении из юридического лица одного или нескольких новых юридических лиц к каждому из них переходит в соответствующих частях имущественные права и обязанности реорганизованного юридического лица. Преобразование предприятия представляет собой изменение существующей формы собственности, или организационно-правовой формы предприятия на другие без прекращения его хозяйственной деятельности. При преобразовании к вновь возникшему предприятию переходят все права и обязанности прежде существовавшего предприятия. В данном случае, важно обратить внимание, что при осуществлении всех перечисленных способов трансформации предприятий имеет место правопреемство, т.е. замена в ранее возникших правоотношениях одних юридических лиц другими с переходом к последним прав и обязанностей первых. На практике это означает, что к вновь созданному юридическому лицу от прекратившего свое существование юридического лица переходят все (или часть) требования и долги, имущество, незаконченные расчеты, права и обязанности по договорам, т.е. весь (или часть) его актив и пассив. Таким образом, изложенное позволяет сделать вывод: реструктуризация по своей сути есть сложнейшая процедура комплексной оптимизации структуры и функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешней экономической среды и выработанной стратегией его развития. 1.2. Этапы проведения реструктуризации системы управления Очередность шагов реструктуризации имеет возможность значительно отличаться в зависимости от состояния фирмы, ее потенциала, позиций на базаре, поведения соперников, черт выполняемых ею продуктов и услуг и почти всех остальных причин. 1-ый шаг - определение целей реструктуризации. Владельцы и маркетинг обязаны найти, будто конкретно их никак не организует в текущей деловитости фирмы, и что они желают достигнуть в итоге структурных конфигураций. От такого, как хорошо они обозначут цели и круг задач, находится в зависимости предстоящее формирование фирмы и поэтому судьбина реструктуризационной програмки. 2-ой шаг - диагностика фирмы. Ее проводят для такого, чтоб обнаружить трудности фирмы, найти ее слабенькие и мощные стороны, взять в толк виды становления и прибыльность предстоящего инвестирования в данный бизнес. При проведении диагностики, как верховодило, исполняется законный, налоговый тест, тест операционной деловитости, базара и вкладывательной привлекательности фирмы. Еще исследуется ее экономическое положение, стратегия и активность управления. 3-ий шаг - исследование стратегии и програмки реструктуризации. На данном шаге сообразно этим, приобретенным в итоге диагностики, оформляется некоторое количество других разновидностей становления фирмы. Для всякого варианта ориентируются способы реструктуризации, рассчитываются прогнозные характеристики, оцениваются вероятные опасности, размеры задействованных ресурсов. На базе разных критериев владельцами фирмы и менеджментом ведется критика отдачи той либо другой кандидатуры и исполняется отбор, в согласовании с коим разрабатывается програмка реструктуризации. При данном формализуются и устанавливаются стратегические цели компании, детализируются высококачественные и количественные целевые характеристики, которые обязана добиться система с учетом ресурсных ограничений. 4-ый шаг - воплощение реструктуризации в согласовании с разработанной програмкой. Создается бригада профессионалов, задействованных в труде. Потом прорабатываются и преемственно реализуются все рубежи програмки. В ходе проведения 4-ого шага реструктуризации устанавливаются целевые характеристики и, ежели проистекает их аномалия от запланированных значений, фирма исполняет исправление програмки. 5-ый шаг - аккомпанемент програмки реструктуризации и критика ее итогов. На крайнем шаге бригада, серьезная из-за реализацию програмки, исполняет контроль из-за исполнением целевых характеристик, исследует приобретенные итоги и подготавливает окончательный доклад. Глава 2. Анализ системы управления предприятия 2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Улан-Удэнское пиво» зарегистрировано в 2015 г. Предметом и целью деятельности ООО «Улан-Удэнское пиво» является содействие наиболее полному удовлетворению потребностей населения Республики Бурятия в качественном слабоалкогольном напитке – пиве, а также более полного и эффективного использования местных сырьевых и трудовых ресурсов. В указанных выше целях ООО «Улан-Удэнское пиво» осуществляет производство и реализацию слабоалкогольного напитка – пива. В состав предприятия входят следующие основные подразделения:
В настоящее время в штате ООО «Улан-Удэнское пиво» состоит 12 человек, которые являются специалистами в области пищевой промышлен- ности и сельского хозяйства. Их опыт работы в отрасли значительный, у каждого имеется многолетний стаж. Штат полностью укомплектован квалифицированными специалистами в соответствии с требованьями, предъявляемыми к нему размерами предприятия. Предприятие является малым так как численность персонала не превышает 50 человек. Описание продукции В соответствии с программой развития фирмы выбран следующий ассортимент выпускаемой продукции:
Итого:100% Такая структура ассортимента выбрана не случайно: действительно качественные слабоалкогольные напитки, в подавляющем своем большинстве отличаются высокой ценой реализации (в розницу – 30 руб./0,5л), а самые дешевые сорта пива имеют чрезвычайно низкие вкусовые качества. Поэтому потребность в относительно дешевых, но качественных слабоалкогольных напитках – довольно велика. В связи с этим именно они составляют основу пивного ассортимента ООО «Улан-Удэнское пиво». Продукция обладает следующими свойствами, выгодно отличающими ее от продукции остальных производителей и реализаторов слабоалкогольных напитков в городе Улан-Удэ и Республике Бурятия. 2.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Основным видом деятельности ООО «Улан-Удэнское пиво» является - производство пива. Основные технико-экономические показатели по фирме ООО «Улан-Удэнское пиво» за 2015- 2017 гг. сведены в таблицу 1 приложения 2. По данным этой таблицы проведем анализ технико-экономических показателей по фирме ООО «Улан-Удэнское пиво» за 2015–2019 гг. Показатель «товарная продукция» по данным на 2017 г. снизился на 5,5 % по сравнению с 2015 г. по причине использования на тот период неэффективного оборудования, нехватки сырья и материалов, повышением цен на местные сырьевые ресурсы. В 2017 г. по данному показателю наблюдается рост по отношению к 2016 г. на 13,6 % в связи с внедрением в производственный процесс современного высокопроизводительного оборудования (т. е. с повышением технического уровня производства), созданием благоприятных условий труда для работников предприятия, а также с улучшением организации производства и труда. Объем реализованной продукции уменьшился на 7,4 % в 2016 г. по сравнению с 2015 г. вследствие недостаточной конкурентоспособности предприятия на местном рынке и выбора неправильной стратегии поведения (чтобы покрыть свои расходы на производство и реализацию продукции, т. е. себестоимость, фирма установила относительно высокие цены на свою продукцию, в связи с чем утратила часть своих позиций, а соответственно, и покупателей). В 2017г. наблюдается положительная тенденция и рост на 14 % к 2016 г., что обусловливается в значительной степени повышением вкусовых качеств пива за счет внедрения более нового оборудования. По показателю «фондоотдача на рубль основных производственных фондов» в 2016 г. наблюдается снижение на 5,1 % кг 2015г. В основном по причине использования на производстве устаревшего оборудования. Рост по данному показателю в 2017 г. на 14,3 % по отношению к 2016 г. достигается за счет совершенствования структуры основных фондов (повышение доли их активной части – машин и оборудования, замена устаревших и неэффективных средств труда новыми, высокопроизводительными), улучшением ухода за оборудованием. Оборачиваемость оборотных средств в 2016 г. уменьшилась по отношению к 2015 г. на 4,4 % в связи со снижением темпов развития предприятия. В результате более рационального использования денежных ресурсов в 2017 г. наблюдается увеличение оборачиваемости оборотных средств на 10,8 % к 2016 г. По показателю «среднегодовая стоимость ОПФ» наблюдается тенденция к снижению по всему рассматриваемому периоду (2015-2018 гг.) на 0,4 % и 0,6 % в 2016 г. по отношению к 2015 г. и в 2017 г. по отношению к 2016 г., соответственно, вследствие увеличения доли старого оборудования, роста изношенных элементов основных фондов, ухудшения их технико-экономических характеристик. По причине того, что на предприятии за 2015-2017 гг. Не планировалось и не наблюдалось значительного изменения в количестве и составе персонала предприятия, средняя заработная плата одного работающего на протяжении всех лет изменяется следующим образом: по данным на 2016 г. к 2015 г. – уменьшение на 6,4 %; на 2016 г. к 2017 г. – рост на 17,6 %. Снижение среднегодовой производительности одного работающего в 2016 г. по отношению к 2015 г. на 5,5 % обусловливается эксплуатацией устаревшего оборудования, требующим постоянного ремонта, а следовательно простоями в работе, и некоторыми факторами социального характера. Сокращение монотонного, тяжелого, вредного труда в результате внедрения новой высокоэффективной техники, повышение привлекательности труда послужили первопричиной для роста данного показателя в 2017г. по сравнению с 2016г. на 13,6 %. Себестоимость продукции снизилась в 2016г. к 2015г. на 2,6 % в основном за счет уменьшения объема производства, вызванного недостаточным уровнем технической организации производства. Рост на 6,1 % в 2017г. по отношению к 2016г. обусловливается улучшением использования производственных мощностей и производственных фондов. Показатель «затраты на рубль товарной продукции» увеличивается на 3,5 % в 2016 г. к 2015 г. в связи с ухудшением использования производственных ресурсов; последующее же повышение производительности труда и качества продукции повлекло за собой в 2017 г. снижение рассматриваемого показателя на 6,8 % по отношению к 2016 г. Средняя заработная плата одного работающего по данным на 2016г. уменьшилась на 6,4 % (по отношению к 2015 г.) вследствие уменьшения объема производства, проведения неэффективной кадровой политики. В 2017 г. рост на 17,6 % по отношению к 2016г. был вызван улучшением финансового состояния предприятия, что явилось следствием подъема покупательской способности населения. По показателю «прибыль предприятия» наблюдается спад в 2016г. с на 21,7 % в связи с недостаточным уровнем технической организации производства; дальнейший подъем и пик, приходящийся на 2017г., где его рост составляет 65,77 % по отношению к 2016 г., факторами которого являются увеличение объема продукции, снижение себестоимости на единицу продукции, а также сокращение непроизводительных расходов и потерь. Предприятие ООО «Улан-Удэнское пиво» является рентабельным. Показатель рентабельности находится на приемлемом для Республики Бурятия уровне (около 15% – 20%). Анализ показывает, что по данному показателю наблюдается уменьшение в 2016 г. по отношению к 2015г. на 3,47 %, а затем рост в 2017 г. на 7,98 %, вызванный снижением себестоимости единицы продукции, повышением качества продукции, снижением потерь материальных и трудовых ресурсов, более полным использованием обору 2.3. Анализ организационной структуры предприятия Осмотрим организационную текстуру, персонал организации. Для ООО «Улан-Удэнское пивко» в мощь 1-го названия продукции, ее функционирования на внутреннем базаре, в согласовании с избранной стратегией, а еще из-из-за невсеобъемлемости количества ее персонала более пригодной считается линейно-многофункциональная конструкция, в которой разрешено отметить последующие отделы: бухгалтерия, отдел обеспечения, производственный отдел, отдел реализована. В предоставленной организации находится нечеткое разделение возможностей, желая у всякого труженика наличествует собственный круг функций, ясный должностными инструкциями, квалификацией и рядом рабочего и т.д. Плюсами линейно – многофункциональной текстуры считаются проф квалификация многофункциональных управляющих, высочайший степень принятия решений, сгрузка верховного управления. Недочетами таковой текстуры считается понижение индивидуальной ответственности из-за окончательный итог, неясность ответственности и пределов зон ответственности, сложность коммуникации, сложность контролирования из-за ходом процесса в целом и сообразно единичным планам, вероятность инцендента меж многофункциональными областями, в особенности в отношении распределения ресурсов. Исходя из организационной текстуры органами управления ООО «Улан-Удэнское пивко» считаются Сплошное сходбище соучастников и директор. Сплошное сходбище соучастников ООО «Улан-Удэнское пивко» считается верховным органом управления. К зон ответственности всеобщего собрания относятся вопросцы: - внесение конфигураций и добавлений в Утомившись сообщества; - реорганизация сообщества; - избрание начальника и преждевременное остановка его возможностей; - избрание членов ревизионной комиссии сообщества; - предложение аудитора сообщества. Сплошное управление ООО «Улан-Удэнское пивко» исполняет ведущий директор, в функции которого вступают: • выполняет текущее управление из-из-за деловитостью фирмы, решая все вопросы деловитости фирмы, никак не полагая тех, которые вступают в небывалую зону ответственности соучастников фирмы.; • отчуждает интересы фирмы в городских органах, предприятиях, учреждениях; • распоряжается имуществом фирмы в пределах своей зон ответственности; • подключает договора; • отчуждает доверенности; • в пределах своей зон ответственности издает указы и отчуждает указания, неприменные для всех работников организации; • в отсутствии поддержки остальных обрисовывает и говорит структуру фирмы, его реальный и качественный состав, нанимает и назначает на повинность и вызволяет от должности работников фирмы соответственно трудовому уговору; • готовит различные другие юридические и фактические действия, нужные для награды целей фирмы из-из-за исключением тех, которые в согласовывании с уставом отнесены к необычной зон ответственности соучастника. Отдел бухгалтерии занимается планированием потерь на творение, управление, техническое перевооружение, выгоды, источников финансирования; организацией бухгалтерского учёта, расчётов с работниками, уплаты налогов, расчётов с поставщиками, дизайна валютной документации, работы с банком и другими кредитно-финансовыми учреждениями; координацией учётной политические функционеры фирмы, процесса отнесения потерь, уплаты налогов и отчислений; контролем из-из-за затратами, отнесением их на начальная цену или валютный результат, правильностью оплаты труда, расходованием средств, введением выгоды. Отдел снабжения организует бесперебойное обеспечение фирмы сырьем и материальными ресурсами, подключает договора с поставщиками. Отдел соответственно производству занимается организацией производственного процесса, выполняет контроль из-из-за качеством продукции, тех. исправностью оборудования, техникой сохранностью и службой охраны труда и ручается сохранность продукции на стадии производства. Отдел сбыта выполняет сбыт продукции, подготавливает договора с клиентами, подготавливает отчеты соответственно продажам, выполняет контроль из-из-за важной доставкой готовой продукции покупателю. Направлению деловитости - творение и воплощение пива. Функции обеспечения деловитости - организация закупок (поиск генпоставщиков, оферта продукции, мировоззрение уговоров); организация производства (творение продукции, контроль характеристики продукции, техническое обеспечение); организация сбыта (поиск покупателей, мировоззрение уговоров с покупателями, контроль из-из-за важной доставкой готовой продукции покупателям). Функции менеджмента – система (организационная система); учет (познание бухгалтерского учета, планирование потерь, анализ валютного состояния фирмы); персонал (подбор и управление персоналом). Перечень структурных звеньев – водящий директор; отдел сбыта; производственный отдел; отдел снабжения; бухгалтерия. Размещение направлений деловитости, функций обеспечения деловитости и функций менеджмента соответственно структурным звеньям: - водящий директор Функции менеджмента: система (организационная система); персонал (подбор и управление персоналом). - отдел сбыта Функции обеспечения деловитости: организация сбыта (поиск покупателей; мировоззрение уговоров с покупателями; контроль из-из-за важной доставкой готовой продукции покупателям); - производственный отдел Функции обеспечения деловитости: организация производства (творение продукции; контроль характеристики продукции; техническое обеспечение); - отдел снабжения Функции обеспечения деловитости: организация закупок (поиск генпоставщиков; оферта продукции; мировоззрение уговоров); - Бухгалтерия Функции менеджмента: учет (познание бухгалтерского учета; планирование потерь; анализ валютного состояния фирмы). Таким образом, мы рассмотрели организационную структуру фирмы, а еще функции, выполняемые структурными звеньями. Глава 3. Проведение реструктуризации системы управления 3.1. Общая схема реструктуризации системы управления Реструктуризация фактически хоть какого компании вызвана, до этого только, потребностью выживания в острой конкурентноспособной борьбе на базаре. И для такого чтоб жить предприятию нужно предпринять определенные меры для усиления собственных позиций. На базе разбора денежного состояния разрешено заявить, будто ООО «Улан-Удэнское пивко» правомочно выполнить реструктуризацию. На базе разбора наружной и внутренней среды, проделанного в 2 голове, была подобрана более лучшая стратегия компании в этот эпизод – стратегия усиления позиций на базаре. В ходе реализации данной стратегии компания готовит все, чтоб с этим продуктом на предоставленном базаре захватить фаворитные позиции. Для реализации данной стратегии потребуются огромные рекламные стремления. Таковым образом, для реализации стратегии нужно присутствие функции менеджмента, каких недостает на осматриваемом затеи. Введение функции менеджмента просит укрепление их из-за определенным отделом. Исходя из разбора матрицы организационных проекций, ни Вотан отделов в виду их загруженности никак не имеет возможность брать на себя данную функцию. В взаимосвязи с сиим предприятию нужно образовать свежий отдел – отдел менеджмента, в функции которого станут заходить тест базара, рекламные изучения, поведение рекламных событий и т.п. Наконец, для реализации предоставленной стратегии нужно прочерчивание реструктуризации компании маршрутом введения отдела менеджмента. При данном шеф отдела менеджмента станет пребывать в конкретном руководстве у генерального начальника. При проведении реструктуризации состав и функции других отделов останутся постоянными. Организационная конструкция по реструктуризации полностью подходила специфике деловитости организации и отвечала целям и нуждам компании по крайнего медли. Однако разные наружные причины, эти как соперничество в ветви, поднятие необходимостей покупателей, модифицирование предпочтений покупателей и почти все иное настоятельно просят от компании определенных мер и деяний для выживания. Минувшие способы теснее никак не работают и организация обязана ответствовать передовым направленностям и веяниям базара. Новенькая организационная конструкция, во-первых, станет содействовать избранной стратегии компании, во-других, дает ответ веяниям базара, как скоро функция менеджмента считается одним из задатков фуррора организации, и, в-3, новенькая организационная конструкция станет наиболее конкурентоспособной. На базе этих разбора отдела менеджмента начинание станет обладать вероятность действительно расценивать собственные позиции на базаре, позиции соперников, необходимости клиентов, а еще вероятные виды становления. Все наверное станет содействовать, на наш взор, действенной реализации намеченной стратегии. Таковым образом, прочерчивание реструктуризации компании считается следствием выбора новейшей стратегии компании и станет содействовать ее удачной реализации. Осмотрим отделы компании и расположение функций меж ними опосля реструктуризации. Направленности деловитости - создание и осуществление пива. Функции снабжения деловитости - организация закупок (розыск генпоставщиков, заявка продукции, мнение договоров); организация изготовления (создание продукции, контроль свойства продукции, техническое снабжение); организация реализована (розыск клиентов, мнение уговоров с клиентами, контроль из-за актуальной доставкой готовой продукции клиентам). Функции маркетинга – конструкция (организационная конструкция); учет (знание бухгалтерского учета, планирование издержек, тест денежного состояния компании); менеджмент (прочерчивание рекламных изучений); персонал (отбор и управление персоналом). Список структурных звеньев – ведущий директор; отдел реализована; производственный отдел; отдел обеспечения; бухгалтерия; отдел менеджмента. Расположение направлений деловитости, функций снабжения деловитости и функций маркетинга сообразно структурным звеньям: - ведущий директор Функции маркетинга: конструкция (организационная конструкция); персонал (отбор и управление персоналом); - отдел реализована Функции снабжения деловитости: организация реализована (розыск клиентов; мнение уговоров с клиентами; контроль из-за актуальной доставкой готовой продукции клиентам); - производственный отдел Функции снабжения деловитости: организация изготовления (создание продукции; контроль свойства продукции; техническое снабжение); - отдел обеспечения Функции снабжения деловитости: организация закупок (розыск генпоставщиков; заявка продукции; мнение договоров); - бухгалтерия Функции маркетинга: учет (знание бухгалтерского учета; планирование издержек; тест денежного состояния компании); - отдел менеджмента Функции маркетинга: менеджмент (прочерчивание рекламных изучений). Заключение Цель и задачи, поставленные в этой курсовой работе, были достигнуты, а именно: В первой главе была рассмотрены теоретические аспекты реструктуризации, такие, как сущность, виды и формы реструктуризации, а также этапы проведения реструктуризации системы управления. Во второй главе был проведен анализ финансового состояния предприятия, анализ внешней и внутренней среды, а также анализ организационной структуры предприятия. На основе выявленных данных была предложена стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. В третьей главе был рассмотрен процесс реструктуризации. Было выявлено, что для реализации стратегии необходимо наличие функции маркетинга, которых нет на рассматриваемом предприятии. Внедрение функции маркетинга требует закрепление их за конкретным отделом. Исходя из анализа матрицы организационных проекций, ни один отделов в виду их загруженности не может взять на себя эту функцию. В связи с этим предприятию необходимо сформировать новый отдел – отдел маркетинга, в функции которого будут входить анализ рынка, маркетинговые исследования, поведение маркетинговых мероприятий и т.п.Новая организационная структура, во-первых, будет способствовать выбранной стратегии предприятия, во-вторых, отвечает веяниям рынка, когда функция маркетинга является одним из залогов успеха организации, и, в-третьих, такая структура будет более конкурентоспособной. Таким образом, проведение реструктуризации предприятия является следствием выбора новой стратегии предприятия и будет способствовать ее успешной реализации. Список использованных источников
|