Риск-менеджмент в выставочной деятельности на примере компании ООО Мессе Мюнхен Рус». Курсовая работа_Романова_ДД. Рискменеджмент в выставочной деятельности на примере компании ооо мессе Мюнхен Рус

• Название: Рискменеджмент в выставочной деятельности на примере компании ооо мессе Мюнхен Рус
• Анкор: Риск-менеджмент в выставочной деятельности на примере компании ООО Мессе Мюнхен Рус
• Дата: 06.02.2023
• Размер: 493.27 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа_Романова_ДД.docx
• Тип: Курсовая; #922417
• страница: 2 из 9

Глава 1. Сущность риск-менеджмента в выставочной деятельности

Начнем с определения понятия «риск» — это вероятность появления различных состояний, а вследствие их различных исходов как позитивных, так и негативных, которые могут повлиять на запланированные итоги.
Схема 1.— Причины рисков



Источник: Составлено автором по информационным материалам ISO 31000:2018 Менеджмент риска. Принципы и руководство. – Текст : электронный // ИСО : офиц. сайт. – URL : https://www.iso.org/ru/iso-31000-riskmanagement.html (дата обращения: 11.04.2022)
Процесс принятия любого управленческого решения - это всегда выбор нескольких альтернатив. Очень часто та или иная альтернатива зависит от того каким образом будут реализовываться события в будущем. Просчитать все вероятности развития событий - задача аналитиков, которые работают в области экономического анализа. Процесс выбора из нескольких альтернатив называют принятием решений в условиях неопределённости (схема 1), либо в условиях определённого риска. Чем выше степень определенности, тем ниже степень риска. Если степень низкая, то это условия полной неопределённости.
ЛПР - лицо, принимающее решения. Для принятия определённых действий необходимо знать степень вероятности реализации различных сценариев. (см. схема2) Если ЛПР не имеет никакого представления о вероятности реализации того или иного сценария будущего, то это - принятие решения в условиях полной неопределённости. Если же степень риска по каждому из возможных событий хоть в какой-то степени определена, ЛПР имеет те или иные объективные оценки вероятностей, то это - принятие решений в условиях риска. Задача ЛПР привести ситуацию к такому состоянию, чтобы его решения принимались не в условиях полной неопределённости, а в условиях хотя бы какого-нибудь известного риска.
Схема 2. — Степень определённости



Источник: Составлено автором по материалам Кучерявенко С. А. , Петренко С. А. , Назарова А. Н. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // ФГАОУ ВО «Белгородский государственный национальный исследовательский университет», г. Белгород, Россия . – 2020, URL: http://vernadsky.tstu.ru/pdf/2020/03/08.pdf (дата обращения 11.04.2020)
Существует теория, что понятие «риск» пришло к нам из Португалии. Несколько веков назад португальцы активно развивали мореходство. «Риском» они называли подводные скалы, которые невозможно увидеть и предсказать, можно только предположить встретятся ли они на пути. Управление рисками в их понимании - это предвидение скал, изучение их, возможность избежать столкновения. Теперь обратимся к другим значениям.
Таблица 1.— Понятие «Риск»

В. Даль 21, век	Делать без верного расчета, идти на авось, действовать на удачу
Словарь английского языка Н.Уэбстер, 21 век	Возможность ущерба, убытка, опасность
Словарь русского языка С. Ожегова, 20 век	Возможная опасность
Большой экономический словарь,1998 г.	Возможность наступления события с отрицательными последствиями в результате определенных действий
Стандарт AZ/NZS 4360:2004 «Риск-менеджмент»	Вероятность возникновения чего-то, что будет иметь влияние на цели

Источник: Составлено автором.
Сравнив определения в таблице, мы видим, как сильно менялось определение, и если раньше риск - означал действовать на удачу, то сейчас понятие риск-менеджмента означает действовать по строгому расчету.

Рассмотрим базовые принципы риск-менеджмента, а также основную форму целеполагания. Управление рисками или риск-менеджмент – это деятельность, направленная на уменьшение различных вероятных рисков в работе определенной компании. Риск менеджмент строится на теории целеполагания. Риск характеризуется как степень потенциального недостижения поставленной цели и возможные последствия.
С хема 3. — Принципы риск-менеджмента
Источник: Составлено автором по материалам руководства по риск-менеджменту / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2007.
С хема 4. — Основная формула целеполагания и основной способ организации риск-менеджмента

Источник: Составлено автором по материалам Риск-менеджмент. Методы оценки риска : учебное пособие / В. М. Картвелишвили, О. А. Свиридова. – Москва :ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова», 2017. – 120 с., URL: https://www.rea.ru/ru/org/cathedries/mathmek/Documents/Study%20material/Риск-менеджмент.pdf (дата обращения 12.05.2022)