Риск-менеджмент в выставочной деятельности на примере компании ООО Мессе Мюнхен Рус». Курсовая работа_Романова_ДД. Рискменеджмент в выставочной деятельности на примере компании ооо мессе Мюнхен Рус
 Скачать 493.27 Kb.
|
1.3 Методы снижения рисков и риск менеджментМеры сокращения и предотвращения рисков играют очень значимую роль при организации любого выставочного мероприятия, поскольку именно от них зависит успех мероприятия. Компании необходимо сначала определить риски, затем определить факторы, которые влияют на уровень рисков, а уже после, предприятие должно продумать систему для устранения рисков. 4 Теперь перейдем к классическим методам, которые чаще всего применяются на практике в выставках. (см. схема 1.3.1) Схема 1.3.1 — Механизм для нейтрализации рисков  Источник: Составлено автором по материалам Сочнева А.С., Торопова А.И., Ротанова В.А., Власова А.А., Кокарева М.Е. Механизмы минимизации рисков // Современные научные исследования и инновации. 2020. № 1 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2020/01/91075 (дата обращения: 02.02.2022). Получение, анализ и дальнейшее практическое пользование различной информации – крайне значимый параметр. Нехватка информационных данных является немаловажной причиной риска. Стоит отметить, что вынесенное решение в ситуации нехватки материалов очень часто приводит к дополнительным материальным и другим убыткам, сказывается на финальном результате. Главная цель получения дополнительных материалов – детализация определенных моментов программы, а также улучшение уровня достоверности и стабильности, что помогает уменьшить вероятность неплодотворного заключения. 5 Для предотвращения возможных рисков на данном этапе команде организаторов необходимо посмотреть с точки зрения посетителя. Это будет очень полезно, чтобы понять общий эффект и впечатление от мероприятия, посмотреть, как решаются проблемы, какие есть санкции, с какими трудности могут столкнуться на своем пути экспоненты. Это особенно благотворно влияет на работу менеджеров, которые ведут работу с компаниями, поскольку они смогут оценить стенды конкурентов, посоветовать лучшее место на выставке, а также предостеречь от возможных проблем. В общем, чем больше у компании есть информации, тем легче предотвратить или снизить риски. Следующий пункт – диверсификация, делегирование ответственности за риски между членами команды организаторов. Каждая фирма может рассматриваться как комплекс определенных активов (вещественных, а также экономических), пребывающих во конкретной комбинации.6 Очень часто выставочные компании не прибегают к помощи подрядчиков, а стараются справится со всем сами. Это частая ошибка, поскольку какими бы профессионалами ни были бы работники, при огромной нагрузке эффективность снижается. В связи с этим эксперты в сфере выставок советуют обращаться к агентствам, развивать партнёрские отношения с государственными и частными структурами, а также с медиа-партнерами. Это даст возможность не тратить время на мелкие подготовительные работы, а сразу довериться профессионалам, чтобы команда не отвлекалась и не тратила время на решение юридических вопросов, а лучше сосредоточила все силы на главном. Следующий не менее важный пункт – это страхование. Это самый популярный способ снижения рисков. Касаемо сферы управления рисками данный метод может быть рассмотрен как в более широком, так и ограниченном значении. В первом случае, это защита от неблагоприятных происшествий. Во втором – это способ уменьшить или оградиться от опасности. Многие выставки сами предоставляют страховку своим экспонентам.7 Как правило, на международных выставках существует страхование, которое покрывает расходы при повреждении экспонатов при перевозке или при нахождении на самом мероприятии. Выставочные компании тоже могут застраховать свою деятельность, например, на случай отмены или переноса, но данная практика применяется крайне редко. Важно также отметить, что предугадываемые согласно плану опасности, никак не непременно идентичны надлежащим стандартным рискам, защищаемым согласно обстоятельствам страховой фирмы (по-разному сформулированы, никак не схожи согласно большому количеству охватываемых обстановок). Помимо этого, при страховании разных рисков учитываются разнообразные страховые ставки, требование выплаты страховых премий (в том числе сроки, шкалы также аспекты с целью выборочных выплат), операции контроля со стороны страховой фирмы. И последнее, но не менее важное – это создание резерва. 8«Подушка безопасности» в случае незапланированных трат представляет из себя соотношение вероятных угроз и предполагаемые расходы, при помощи которых можно будет разрешить появившиеся трудности. Крайне важно грамотно подойти к планированию бюджета, рассмотрим возможные подходы. Таблица 1.3.1— Подходы при создании резерва.
Источник: Составлено автором по материалам Парушина Н.В. Аудит: Практикум [Текст]: учебное пособие /Парушина Н.В., Суворова С.П., Галкина Е.В. – 3 изд., перераб. и доп. – М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2015. – 288 с. Запас для внезапных затрат обусловливается только согласно этим типам расходов, исходя из тех пунктов, которые вступили в изначальную смету. Запас, равно как принцип, никак не применяется с целью компенсации расходов, понесенных из-за недостаточной деятельности. Нынешние затраты запаса обязаны отслеживаться, также оцениваться, для того чтобы гарантировать присутствие остатка при появлении предстоящих рисков. Стоит отметить, что данный аспект играет условную роль в управлении рисками, поскольку он не влияет на появление риска и не помогает его искоренить. Обобщая все вышеперечисленное можно сказать, что данный метод является системой для покрытия негативных происшествий. Мы видим, что управление рисками выставочной сферы можно рассматривать: для оценки эффективности и полезности мероприятия; для сравнения различных методик по снижению негативных факторов; для понимания рациональности проекта. |