Риск-менеджмент в выставочной деятельности на примере компании ООО Мессе Мюнхен Рус». Курсовая работа_Романова_ДД. Рискменеджмент в выставочной деятельности на примере компании ооо мессе Мюнхен Рус
 Скачать 493.27 Kb.
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» ИНСТИТУТ ОБЩЕСТВЕННЫХ НАУК Направление подготовки/специальности: 38.04.02 Менеджмент Направленность (профиль): «Стратегический менеджмент и публичная политика» Выпускающая кафедра: кафедра государственного управления и публичной политики Курсовая работа на тему: «Риск-менеджмент в выставочной деятельности на примере компании ООО "Мессе Мюнхен Рус» Автор работы: студент 1 курса очной формы обучения, Романова Дарья Дмитриевна Подпись________________ Научный руководитель работы: Доцент кафедры государственного управления и публичной политики Вербецкий А.Д. Подпись________________ Москва, 2022 г. ОглавлениеВведение 3 Глава 1. Сущность риск-менеджмента в выставочной деятельности 6 1.1Классификация рисков 10 1.2 Особенность риск-менеджмента в выставочной деятельности 11 1.3 Методы снижения рисков и риск менеджмент 14 1.4 Вывод по первой главе 18 Глава 2. Анализ риск-менеджмента в выставочной деятельности на примере ООО «Мессе Мюнхен Рус» 21 2.1 Специфика и основные направления деятельности компании 21 2.2 Основные риски, которые способны повлиять на компанию ООО «Мессе Мюнхен» 26 2.3 Управление рисками в компании 32 2.4 Вывод по второй главе 40 Глава 3. Разработка мероприятий, снижающих влияние рисков в ООО «Мессе Мюнхен Рус» 41 3.1 Вывод по третьей главе 54 Заключение 56 Список использованной литературы 57 ВведениеВ современных экономических условиях одним из наиболее эффективных инструментов для решения вопросов развития предпринимательской деятельности в России и в других странах является увеличение (активного) участия компаний в выставочной деятельности. Актуальность моей работы заключается в том, что на сегодняшний день выставки играют крайне важную роль, они отражают состояние отрасли, статус производителя, престиж, а также авторитет страны. Более 100 предприятий в Российской Федерации ведут работы в сфере выставок, а благодаря их труду в нашей стране каждый год проходит более 1000 выставочных мероприятий, примерно треть данных выставок – международные. Тем не менее существует мнение о том, что выставки перестали быть такими же эффективными и полезными для развития компании, как раньше, постепенно эта сфера будет уходить на задний план. Специалисты выставочной сферы, когда говорят о "золотых временах «выставочной деятельности, часто вспоминают докризисные периоды. В 1990-е годы, когда компании и рынки в Российской Федерации и странах СНГ находились на этапе становления, процентное соотношение новых и постоянных клиентов находилось в пропорции 80/20. Спрос превышал предложение, и выставки активно росли и развивались. В нулевые годы деловые связи и каналы сбыта относительно наладились, и пропорция уравнялась в соотношении 50/50. Сегодня для многих компаний с историей в двадцать и более лет соотношение новых и постоянных клиентов изменилось 20/80. "Бесхозных" клиентов практически не осталось - все уже с кем-то работают, все всех знают. Получается, что единственный способ получить нового клиента — это отобрать его у конкурента. Для этого уже недостаточно просто "заявить о себе" на выставке и ждать потока заказчиков, как в былые времена. Удержание постоянных и привлечение новых клиентов требует значительно больших усилий, чем раньше. Тем не менее, несмотря на изменения конъектуры и эволюцию рынков, ключевые ценности выставок остаются неизменными. В дополнение ко всем вышеперечисленным трудностям нельзя не отметить кризисы, которые за последние годы были как минимум 3 раза, к ним выставочная деятельность успела адаптироваться. Однако пандемия вируса COVID-19 нанесла значимый удар по данному сектору. В связи с запретом на проведение деловых мероприятий вся выставочная деятельность остановилась. Важно отметить, что к подобному повороту событий компании не были готовы. Однако разработка и выстраивание стратегии любого выставочного проекта автоматически подразумевает оценку рисков, что помогает в значительной степени достичь поставленных задач в различных обстоятельствах. По мнению экспертов, а именно доцента Любицкой В. А – «Выставка предоставляет возможность одновременно решать множество бизнес-задач – сбытовые, производственные, маркетинговые, рекламные, имиджевые и коммуникационные.» Данные мероприятия помогают укреплять и расширять клиентскую базу, повышать продажи, находить способы оптимизации производственных процессов, повышать конкурентоспособность, обеспечивать позитивное восприятие бренда или компании, увеличивать репутационный капитал.» 1Для более эффективного участия компаниям часто предоставляют различные дополнительные мероприятия, которые помогают усилить эффект - рекламные кампании в СМИ и социальных сетях, участие в деловой программе, встречи формата B2B, конкурсы и многое другое. В данной работе будет рассмотрен кейс компании ООО «Мессе Мюнхен Рус», выставки bauma CTT RUSSIA. bauma CTT RUSSIA — это известная в Российской Федерации экспозиция строительной техники и технологий. Данная выставка существует уже более 20 лет. Этот проект играет огромную роль в сфере коммуникаций не только в нашей стране, но также в Содружестве Независимых Государств, Европе и Азии. Выставка проходит также в других странах, а именно в Германии, Шанхае и не только. Сейчас компания-организатор «Мессе Мюнхен Рус» является дочерней корпорацией немецкой государственной компании, тем менее до 2017 года выставка была зарегистрирована как Российское юридическое лицо и называлась «СТТ». Объектом исследования является система риск-менеджмента ООО «Мессе Мюнхен Рус» Предметом исследования – риски выставочной деятельности. Цель работы – рекомендации по снижению рисков. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: 1) Рассмотреть процесс организации выставки; 2) Изучить виды риска; 3) Найти пути снижения риска. |