Риск-менеджмент в выставочной деятельности на примере компании ООО Мессе Мюнхен Рус». Курсовая работа_Романова_ДД. Рискменеджмент в выставочной деятельности на примере компании ооо мессе Мюнхен Рус

• Название: Рискменеджмент в выставочной деятельности на примере компании ооо мессе Мюнхен Рус
• Анкор: Риск-менеджмент в выставочной деятельности на примере компании ООО Мессе Мюнхен Рус
• Дата: 06.02.2023
• Размер: 493.27 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа_Романова_ДД.docx
• Тип: Курсовая; #922417
• страница: 3 из 9

Классификация рисков

Риски бывают совершенно разные в зависимости от рассматриваемой сферы деятельности. С точки зрения экономической науки чаще всего рассматриваются операционные риски, финансовые риски, а также риски, которые возникают на уровне бизнес моделей, стратегические риски. В современном обществе активно рассматривают психологические риски - когда запланированная ситуация может пойти не по плану в связи с неадекватным, эмоциональным поведением людей. Данные ситуации сейчас тоже можно просчитать, а также управлять ими. Источники риска по типам: социальные, политические, технологические, а также другие условия общественной жизни и природных явлений.
Таблица 1.1.1 — Классификация рисков

Операционные риски	Финансовые риски	Бизнес-риски
Технологические проблемы внутри организации	Дефолт потребителя	Репутация бренда организации
Сбой бизнес процессов внутри организации	Платежеспособность потребителя	Стратегия развития организации
Несоответствие действующему законодательству	Изменение банковских процентных ставок	Изменение доли рынка организации
Ошибки персонала организации	Снижение курса рубля	Набор услуг организации
Конфликты между подразделениями	Изменение принципов ценообразования	Конкурентное преимущество организации
Недобросовестные действия контрагентов и третьих лиц	Изменение конъюнктуры оптового и розничного рынка	Изменение отраслевого законодательства

Источник: Составлено автором по материалам Выставочная деятельность в России и за рубежом. Учебно-методический комплекс под ред. Академика РАН Н.П. Лаверова. М.: Дашков и Ко, 2004. С.154.
Факторы риска - обстоятельства, при которых причины риска проявляются и приводят к рисковым ситуациям. Рисковая ситуация - это, в свою очередь, событие, обусловленное причинами и факторами риска, которые могут привести к негативным или позитивным последствиям для компании.²
Чем совершеннее методы идентификации, анализа и оценки риска, тем меньше влияние причин и факторов риска на деятельность организации.

Задачи менеджмента совершенствовать данные методы. Две главные задачи риск-менеджмента:

1. Определить все риски

2. Разработать все возможные пути сокращения риска
Управление рисками - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятной ситуации для результата и минимизацию возможных потерь.

1.2 Особенность риск-менеджмента в выставочной деятельности

Создание и подготовка любого выставочного мероприятия подразумевает мониторинг рисков, что в свою очередь помогает установить вероятность недостижения планируемого результата. Специалисты выделяют определенные особенности риск-менеджмента, которые свойственны именно выставочной деятельности. (см. таблица 3)

Таблица 1.2.1. — Специфические выставочные особенности

Критерий	Параметр
Количество заключенных контрактов Количество проданных метров Количество отказов	Определение результативности участия, которую можно измерить путем определения эффективного соотношения стоимости участия к стоимости каждого заключенного контракта с учетом площади.
Новые компании Количество посетителей Посетители из стран/регионов России	Здесь важно проанализировать содержание этапов и работ, при выполнении которых возникает риск.

Источник: Составлено автором по материалам Учебно-методического пособия, Выставочная деятельность в России и за рубежом под ред. Академика РАН Н.П.Лаверова Гусев Е.Б., Прокудин В.А., Салащенко А.Г.

У риск-менеджмента в сфере выставок есть несколько ярко выраженных этапов. Важнейшей задачей можно смело назвать определение наиболее «опасных» этапов выставочных работ, которые могут значимо испортить триумф мероприятия. Второй, но не менее важной задачей является создание списка рисков. Принять во внимания все факторы - достаточно сложная задача, тем не менее выделить ключевые представляется возможным. (см. таблица 3)

Таблица 1.2.2 — Основные группы рисков выставочной деятельности по приоритетам

Приоритет	Группа рисков	Весовой коэффициент
1	Риски связанные с планированием выставочного мероприятия	3,0
2	Риски, связанные с подготовительным процессом	2,0
3	Риски, связанные с осуществлением работы во время выставки	1,0

Источник: Составлено автором по материалам Ситникова Я.В., Кочетова Л.М. Риски в выставочной индустрии как отражение ее возможностей и перспектив // Международный научно-исследовательский журнал. - 2015. - №6 (37) Часть 3. - С. 102-108., URL: https://research-journal.org/economical/riski-v-vystavochnoj-industrii-kak-otrazhenie-ee-vozmozhnostej-i-perspektiv/ (дата обращения 25.05.2022)

Стоит отметить, что для каждой группы есть свой особый комплекс наиболее возможных опасностей, которые указывают на список обстоятельств, которые могут перемениться с большей долей вероятности.

Теперь рассмотрим риски, которые могут привести к убыткам.

Таблица 1.2.3 — Риски, которые могут привести к убыткам

Риск	Этап	Примеры
Риски первого приоритета Наиболее высокий уровень риска	Этап выставочных работ: сбор, анализ, освещение данных о предстоящей выставке. Для реализации данного этапа необходимо – значимые данные о выставке (масштаб, тип и т. д.) На данном этапе «создается» база для составления предположений об эффективности всего проекта. (этап корректировки)	Неграмотный выбор площадки, времени (в одном время с более крупной выставкой) Недостаточная известность и «доступность» места проведения выставки Риск несовпадения темы выставки и целей экспонента Риск отказа в участие экспонентов целевой аудитории в силу присутствия на выставке фирм-лидеров. Риск неполного анализа количественного и качественного состава посетителей Риск переноса сроков выставки.
Риски второго приоритета3 Высокий риск	Недополучению необходимого внимания аудитории из-за неэффективной маркетинговой кампании и ошибок подготовительных организационных работ	- Недостаточная информация о целевой аудитории (Отсутствие или крайне малая явка посетителей) - Риск неправильного установления целей рекламной кампании - Риск неправильного выбора рекламного канала - Риск недостаточной/избыточной рекламы - Риск отклонения фактической стоимости выполненных работ от плановой (затраты выше прогнозируемых) - Риск неправильного описания этапов выставочных работ - Риск неправильной оценки продолжительности работ (отставания от плана) - Риск не выдерживания сроков этапов (длительность этапа) - Риск неправильного определения стоимости каждого этапа проекта - Риск несоблюдения сроков выполнения контрагентами текущих договорных обязательств - Риск выплаты надбавок за срочность выполнения работ
Риски третьего приоритета Высокий риск	Риски, связанные с привлечением и обслуживанием посетителей и экспонентов непосредственно во время прохождения выставки. Оформление выставочной экспозиции первоочередная задача - остановить внимание целевой аудитории.	- Особую опасность здесь представляет недооценка выставочного персонала (Неграмотная, неэффективная работа необученного персонала сведет все старания на нет) - Риск неправильного определения целей и стандартов выполнения работы проекта - Недостаточная квалификация персонала - Риск неверного определения численности персонала - Отсутствие выставочного опыта - Неготовность персонала к выполнению поставленных задач - Риск неэффективного расположение - Риск неверного определения размеров выставки - Риск неправильного оформления и освещения

Источник: Составлено автором по материалам Дмитриева Л.М. Основы рекламы: учебник. М.: Юнити-Дана, 2012. С. 51.