Курсовая. Роль малых нефтяных компаний в развитии экономики России
 Скачать 86.66 Kb.
|
1 2  Рис. 2.1 Доля новых месторождений ННК в отрасли, % Источник: Большие возможности малых компаний // Мировая энергетика.- 2018.-№8. [9] 3. Малые предприятия более восприимчивы к новым технологиям, инновационным проектам, которые в свою очередь приводят к увеличению эффективности нефтедобычи. Несмотря на худшую, чем у ВИНК, сырьевую базу, отсутствие полноценной производственной инфраструктуры, перерабатывающих и перевалочных мощностей, многие ННК снижали операционные затраты и довели их до среднеотраслевого уровня, используя инновационные технологии. Известно, что высокие технологии – дорогое удовольствие, тем не менее, малые предприятия находят деньги или неденежные, малобюджетные способы приобщения к высокотехнологичным решениям и инновациям. 4. ННК выполняют важную социальную функцию. Независимые нефтяные компании обеспечивают работой более 20 тыс. человек в самом секторе и около 100 тыс. в смежных отраслях. ННК платят налоги по месту их расположения, что особенно важно для формирования бюджетов в отдаленных городах и поселках. Деятельность независимых малых компаний во многом позволила снизить в регионах деятельности социальную напряженность, сохранить существующие и создать новые рабочие места. Именно малые и средние предприятия разных секторов экономики создают средний класс – основу стабильности общества, поэтому развитие малого и среднего бизнеса является одним из главных условий устойчивости государства. 2.3 Иркутская нефтяная компания: стратегия достижения успеха Иркутская нефтяная компания (ИНК) была создана в 2000 г. для разработки нефтегазовых месторождений Иркутской области. Интересно отметить, что в отличие от других регионов нашей страны, Восточная Сибирь еще не поделена между крупными нефтяными компаниями. Это отчасти облегчает жизнь малых и средних компаний, поскольку здесь у них появляется шанс избежать поглощения ВИНК и сохранить независимость. Отметим, что в Сибирском федеральном округе работают 9 малых независимых нефтяных: Восточная транснациональная компания (Томск), Иркутская нефтяная компания (Иркутск), «Норд-Империал» (Томск), «Южно-Охтеурское» (Томск), «Матюшкинская вертикаль» (Томск), «СТС-Сервис» (Томск), «Дулисьма» (Иркутск), «Сибинтернефть» (Томск), «Стимул-Т» (Томск). Лидером же по добыче нефти в СФО на сегодняшний день является нефтяная компания «Роснефть» (благодаря приобретению бывших активов ЮКОСа, в частности, «Томскнефть ВНК»). Также в регионе активную добычу ведет ТНК-ВР. ИНК начала свою деятельность как поставщик нефти для муниципальных хозяйств и предприятий Усть-Кутского и Катангского районов. Однако за шесть лет она успела превратиться в крупнейшего в Иркутской области производителя нефти и конденсата. «Становление компании проходило в сложное время, не было оборудования, кадров. На севере области, где мы купили участки, не было дорог, трубопроводов, все приходилось начинать с нуля, - вспоминает Марина Седых, генеральный директор ИНК, - однако мы сумели встать на ноги и сегодня лидируем по добыче «черного золота». Нас, как местную, «доморощенную» компанию не тревожит тот факт, что в нефтегазовый сектор области пришли международные корпорации. Ведь все что нам удалось достичь - сделано в полном соответствии с действующим законодательством. Сейчас у нас уже 10 добывающих и разведочных лицензий. Теперь надо остановиться и начать «копать вглубь», направить инвестиции на разработку месторождений». За прошедшие 7 лет успешного развития компании удалось вырасти до размеров средней нефтяной компанией. Сегодня нефтяная компания» – это холдинговая компания, куда входит управляющая компания и сервисные подразделения, занимающиеся бурением и капитальным ремонтом скважин. Суммарно на территории Иркутской области компания владеет десятью лицензиями на добычу и разведку углеводородного сырья. Сегодня ИНК - единственная компания в области, которая непосредственно занимается промышленной добычей нефти. По своему составу нефть, добываемая предприятиями, входящими в структуру ИНК, ближе всего по качеству к Сибирской легкой (Siberian Light), которая ценится дороже, чем Urals и Brent и имеет низкое содержание серы, что важно при экспорте. За прошедшие с момента основания годы численность сотрудников компании увеличилась в семь раз и превысила 500 человек. Вахтовые поселки компании имеют общую численность проживания до 300 человек. Для сравнения: персонал ОАО "ЛУКОЙЛ" насчитывает около 250 тыс. специалистов (ведущих деятельность в России и еще 40 странах мира). Компания владеет лицензиями на семь участков и четыре месторождения в Иркутской области, суммарные запасы которых составляют 24 млн. тонн нефти и газового конденсата и более 70 млрд. куб. м газа, из которых на данный момент освоены менее 5%. Таблица 2.2 – «Годовая добыча нефти Иркутской нефтяной компанией в гг. (тыс. т)»
Источник: Сайт Иркутской нефтяной компании www*** [1] Для сравнения: Добыча группой «Лукойл» на территории России в 2007 г. составила 89,561 млн. т. нефти, в том числе дочерними обществами было добыто 87,930 млн. т. По сравнению с 2006 г. добыча на территории России выросла на 3,8%. У ИНК же мы наблюдаем рост на 31,9% в 2008 г. по сравнению с 2007г. В 2009 г. ИНК намерена продолжать наращивать объемы нефтедобычи. За 2006 год объем реализованной продукции составил 1,44 млрд. руб., в 2007-м – 1,417 млрд. руб.. Важно отметить, что компания занимается не только исключительно добычей, но и создает собственную инфраструктуру для транспортировки добытых углеводородов. В 2002 г. ИНК начала эксплуатацию собственного нефтепровода Яракта-Марково, а в 2007г. начал функционировать участок Марково-Усть-Кут. Это значительно упростило транспортировку нефти и позволило снизить издержки компании на транспортировку. После этого транспортная схема компании стала представлять собой законченный цикл, нефть с месторождений поступает прямо к наливному терминалу железнодорожной станции Лена (город Усть-Кут) Байкало-Амурской магистрали (БАМ). Вопрос транспортировки нефти с месторождений на севере Иркутской области уже давно стоял на повестке дня. До сих пор эта нефть преимущественно использовалась на местные нужды. Так, ИНК обеспечивает газом с Марковского месторождения электростанцию поселка Верхнемарково, поставляет на топливные нужды Усть-Кутского, Катангского и Бодайбинского районов десятки тысяч тонн нефти и нефтепродуктов. Теперь же у компании есть возможность отправлять углеводороды по железной дороге на российские нефтеперерабатывающие заводы или в Находку на экспорт, что существенно увеличит доходы компании. В настоящее время компания построила нефтепроводы Данилово-Яракта и Аян-Яракта. Другие построенные объекты инфраструктуры – нефтебазы, вахтовые поселки, электростанции с суммарной мощностью 6 МВт, внутрипромысловые дороги и сборные сети протяженностью около 50 км. Сильнейшим стимулом для развития бизнеса компании стало начало строительства трубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО), ввод в эксплуатацию которого позволит ИНК стать крупным экспортером нефти в азиатские страны. В компании рассчитывают нарастить добычу нефти до 1 млн. т в год. Но изначально руководство компании выстраивало стратегию, не рассчитывая на такой подарок со стороны государства. Решиться вкладывать деньги в удаленные от транспортной инфраструктуры месторождения непросто даже для лидеров отрасли, не говоря уже о небольших производителях. Подчас перевозка обходится компании дороже, чем сама стоимость перевозимой нефти. Эффективность работы любой малой нефтяной компании в сильнейшей степени зависит от наличия инфраструктуры. «Крупные вертикально-интегрированные компании имеют все необходимое для развития бизнеса – специалистов, технологии, оборудование и, конечно, финансовые ресурсы, - говорит Марина Седых. – Малым предприятиям приходится гораздо труднее. У нас не было оборудования, кадров. На севере области, где мы купили лицензии на разработку участков, отсутствовали не только трубопроводы, но и дороги, все приходилось начинать с нуля». Заметим, что нефтеразведка и нефтедобыча всегда были чрезвычайно капиталоемкими. В последнее же время стоимость «входного билета» на рынок разведки и добычи нефти и газа значительно выросла. Основной причиной является высокая капиталоемкость отрасли, выражающаяся в чрезвычайно высокой стоимости материалов, в первую очередь сталепроката, а также технологий, зарплат, и прочих расходов. Тем не менее, пойдя на большой риск и крупные затраты, ИНК сумела встать на ноги и сегодня лидирует в области по добыче «черного золота». В своем регионе ИНК выполнят важную социальную функцию. Одним из приоритетов деятельности ИНК является развитие северных территорий области, социальной сферы тех мест, где она ведет свою производственную деятельность. В Усть-Кутском районе, в том числе в поселке Верхнее-Марково, где находится Марковское месторождение, ИНК - основной работодатель, спонсор больниц, школ, детских учреждений, жилищно-коммунального хозяйства. Чем же можно объяснить успех компании? Он складывается из нескольких составляющих. Во-первых, знание местной специфики. Компания работает в одном единственном регионе, и прекрасно знакома с его особенностями. Специфика геологического строения Восточной Сибири состоит в том, что ее слои недр раздроблены на мелкие части, что приводит и к раздробленности месторождений. К тому же в целом регион отличается крайне низкой степенью разведанности. Поэтому освоение недр Восточной Сибири может быть интересно как раз таким небольшим компаниям, как ИНК, которым по силам разведка и разработка небольших запасов. Во-вторых, оперативность в принятии решений. «В большинстве крупных корпораций срок принятия решений может растянуться из-за бюрократических препонов на месяцы, в то время как ИНК всегда делался акцент на оперативные решения, - утверждает Марина Седых, - особенно ярко преимущества компании проявляются, когда быстро меняющиеся условия конъюнктуры рынка требуют оперативного реагирования на ситуацию». В-третьих, возможность занятия ниши, масштаб которой не подходит для крупных компаний, либо не вписывается в их концепцию. «Большинство крупных компаний не будет рассматривать проекты, приносящие «всего», скажем, сотни тысяч долларов, – говорит она. – У нас наряду с тем, что ключевые проекты остаются в фокусе менеджеров, проекты среднего масштаба также рассматриваются не только как возможные источники прибыли, но и как дополнительные источники финансирования более масштабных планов». ИНК сумела занять собственную нишу в нефтедобыче и сумеет воспользоваться обозначенными нами ранее преимуществами, которые присущи малым нефтяным компаниям. Ключевым же фактором успеха, на наш взгляд, является грамотная стратегия компании. Основная проблема для малых нефтяных компаний, как мы уже упоминали, - это отсутствие инфраструктуры, в первую очередь транспортной – как дорог, так и трубопроводов. Ведь для освоения месторождения необходимо иметь возможность до него добраться и привезти оборудование, а добытую нефть нужно как-то вывозить. Многие компании это и останавливает, поскольку вкладывать значительные средства в создание инфраструктуры «с нуля» связано с риском. Ведь если, например, при оценке запасов месторождения была допущено ошибка и реальные запасы окажутся меньше предполагаемых, то компания понесет убытки. Деньги в строительство трубопровода уже вложены, а добывать нечего! С другой стороны, обычно компания покупает право на разработку определенного участка, на котором может находиться несколько небольших месторождений. В этом случае строительство трубопровода позволит связать их воедино. К тому же при доразведке могут быть обнаружены дополнительные, ранее не замеченные запасы нефти. Общий объем добычи при этом может оказаться значительным. Заключение В заключение можно сказать, что малые нефтяные компании играют решающую роль в экономике России, способствуя энергетической безопасности страны, создавая возможности для трудоустройства и поддерживая рост нефтегазовой отрасли. Несмотря на то, что эти компании сталкиваются с трудностями, они также обладают значительным потенциалом для роста и успеха. Поскольку российское правительство продолжает поддерживать рост малых нефтяных компаний, они будут становиться все более важными игроками в энергетическом секторе страны. Россия обладает одними из крупнейших запасов нефти и газа в мире, что делает энергетический сектор важнейшей составляющей ее экономики. В то время как государственные предприятия, такие как «Газпром» и «Роснефть», доминируют в нефтегазовой отрасли России, существует также множество мелких нефтяных компаний, которые играют важную роль в экономике страны. Небольшие нефтяные компании вносят значительный вклад в экономику, предоставляя возможности для трудоустройства, способствуя внутренней добыче нефти и поддерживая рост нефтегазовой отрасли. В этой работе делается попытка изучить роль малых нефтяных компаний в российской экономике. Он начнется с обзора нефтегазовой отрасли в России, включая состояние отрасли, уровни добычи и основных игроков в этом секторе. Затем в работе будет рассмотрена роль малых нефтяных компаний в отрасли, подчеркнут их вклад в экономику и проблемы, с которыми они сталкиваются. Однако небольшие нефтяные компании в России сталкиваются с рядом проблем. Одним из наиболее важных является доступ к финансированию. Многие мелкие нефтяные компании с трудом получают финансирование от банков, которые предпочитают кредитовать крупные государственные предприятия. Недостаток финансирования может ограничить возможности небольших нефтяных компаний инвестировать в разведку и добычу, препятствуя их росту и успеху. Еще одной проблемой, с которой сталкиваются малые нефтяные компании, является нормативно-правовая база. Российское правительство приняло ряд постановлений, которые могут затруднить работу небольших нефтяных компаний. Эти правила включают ограничения на разведку и добычу в определенных районах и требование получения многочисленных разрешений и лицензий до начала работ. Несмотря на эти проблемы, у малых нефтяных компаний в России есть будущее. Правительство признало важность малых нефтяных компаний и реализовало несколько инициатив для поддержки их роста. Одной из таких инициатив является создание государственного нефтегазового инвестиционного фонда, который обеспечивает финансирование малых нефтяных компаний. Правительство также упростило нормативно-правовую базу, облегчив работу малых нефтяных компаний. Список используемых источников Учебники Томина А.П. Разработка стратегии инновационного развития предприятий нефтяной отрасли на базе принципов вертикальной интеграции, 2017. - 25с. Авилова В.В., Ларионова Г.Н. Специфика региональных интеграционных процессов в нефтегазохимическом комплексе (на примере РТ) / В.В. Авилова, Г.Н. Ларионова // Вестник Казанского технологического университета, № 8. 2018 Дылевская А.И., Авилова В.В. Роль малых нефтяных компаний в развитии экономики РФ / А.И. Дылевская, В.В. Авилова - Вестник Казанского технологического университета, № 18,- Казань: Изд-во КНИТУ, 2019. Дылевская А.И. Развитие химической и нефтехимической отрасли Республики Татарстан в связи с вступлением России в ВТО / А.И. Дылевская // Вестник Казанского технологического университета, № 19. 2018. Журнал «Эксперт» // «Оставьте место для малых». № 27, Июль 2018 Статья в журнале «Региональная экономика: теория и практика» - с. 43-51.-0,91 п. л. Научный интернет журнал «Happy pills», статья «Перспективы развития малых нефтяных компаний в России». Независимые нефтяные компании России: мифы и реальность // Экономика и ТЭК сегодня. - 2018. -№2. Большие возможности малых компаний // Мировая энергетика.- 2018.-№8. Арбатов А. О некоторых причинах бедственного положения малых и средних нефтедобывающих компаний // Нефть, газ и право. 2017. - № 5. Крупнейшие малые нефтяные компании России // Газета «Коммерсант», 2017, № 20 Корзун Е. Большие возможности малых компаний // Мировая энергетика. 2017, № 8 Даниленко М.А. Сырьевая база малых и средних отечественных нефтедобывающих предприятий // Минеральные ресурсы России. – 2020. ‑ № 2. – с. 18-27.с Маслова 0. «Малыши» и «великаны» //Новости Югры. 2021, № 83. Прокопенко Д. Нефтяные «малыши» нуждаются в поддержке // Независимая газета. 2021, № 100. Интернет-источники (2-3) https://vuzlit.com Состояние и перспективы развития малого бизнеса в нефтегазовой промышленности Российской Федерации http://www.assoneft.ru Усиление роли малых нефтяных компаний в РФ, сайт АссоНефть 2022 Сайт Иркутской нефтяной компании - https://irkutskoil.ru [1] https://irkutskoil.ru [2] Российская газета 1 2 |