Мотивационное эссе. МОТИВАЦИОННОЕ ЭССЕ. Роль обучения в рамках Государственного плана в моем профессиональном и личностном развитии
 Скачать 30 Kb.
|
|
МОТИВАЦИОННОЕ ЭССЕ Ф.И.О. Тема: «Роль обучения в рамках Государственного плана в моем профессиональном и личностном развитии». Одна из постоянных проблем мира- это изменение окружающих условий, что оказывает влияние на любые предприятия, а также входящие в них структурные подразделения, это вызывает необходимость разработки мер по приспособлению как организации, так и отдельных структурных подразделений к новым условиям существования, а это соответственно влечет изменения в самой организационной структуре. У руководителя постоянно возникает необходимость координировать действия множества людей, менять структуру подразделения (организации), чтобы она могла приспосабливаться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды. Я работаю начальником отдела технологий, моя сфера деятельности связана практически со всеми аспектами деятельности производства, нашему подразделению необходимо постоянно держать высокие требования к технологическим процессам, чтобы соответствовать лидерским и инновационным целям нашего предприятия. Продолжающееся активное развитие нашей фирмы, выражающееся в увеличении ассортимента продукции, объемах его производства, увеличении количества оборудования приводит к увеличению поступающих информационных потоков в подразделение. Такие большие массивы информации, как «волны штормового океана» захлёстывают наш отдел. В такой ситуации приходится постоянно прикладывать определенные усилия для удержания командной работы, выбирать приоритетные цели, направлять силы работников для решения требуемых задач. Своей главной задачей вижу получить дополнительные структурированные знания в управлении персоналом, которые помогут мне расширить мой кругозор, мои знания и умения в области управления, что в свою очередь позволит мне более качественно решать мои профессиональные задачи, при необходимости произвести совершенствование управления структурным подразделением предприятия. В кратком изложении мой план следующий: 1. Узнать типы организационных структур. Понять их принципы; 2. Изучить различные варианты управления структурными подразделениями. 3. Оценить существующую систему управления подразделением, систему постановки задач. 4. Разработать и предложить руководству варианты совершенствования управления структурным подразделением. Если предложения будут признаны эффективными, то данную концепцию можно применить на всё управление главного технолога (и иные подразделения нашего предприятия, другие предприятия региона) Все в этой жизни начинается с малого. Хорошо организованная работа клетки, формирует здоровые органы, синхронизированная работа органов дает жизнь крепкому организму, полноценные организмы составляют цельное сообщество. Так и маленькое, но эффективное подразделения, формируют более крупные службы (управления). Синхронизированная работа служб (управлений) формирует крепкое предприятие, здоровые предприятия составляют сильную страну. |