Роль и оценка экономической эффективности. Роль оценки экономической эффективности предприятия в современных условиях
 Скачать 1.06 Mb.
|
2. Анализ экономической эффективности деятельности ООО «Новый проект»2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Новый проект» ООО «Новый проект» предлагает услуги по строительству жилых и общественных зданий, строительству таунхаусов в Самаре. В данное время ООО «Новый проект» включает в себя шесть предприятий, в числе которых: строительная организация по железобетонному монолитному домостроению и монтажу металлоконструкций, предприятие общестроительных и специальных работ, охранное предприятие, проектная группа, электромонтажное подразделение. На производственной базе ООО «Новый проект» площадью 2,0 га размещены гараж спецавтотехники, ремонтные мастерские, склады, административно-бытовой корпус и общежитие для рабочих. Компания производит все виды общестроительных и отделочных работ, такие как: - кирпично-кладочные; - монолитные; - монтаж сборного железобетона и металлоконструкций; - земляные работы и устройство фундаментов; - устройство плоских и скатных кровель; - отделочные работы, в том числе монтаж ГКЛ и укладка плитки в Самарской области и других регионах РФ. Принципы работы компании стали ее фирменным почерком. Заказчик - это партнер, который помогает компании расти и совершенствоваться. Клиентами Общества являются как государственные, так и коммерческие предприятия и организации Самарской области. Компания действует на рынке частного и малоэтажного домостроения, которое в нашей стране постепенно замещает многоэтажное жилищное строительство. Так, по данным Национального агентства малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС), за 20 лет, с 1990 по 2015 г., ежегодный объём введения в эксплуатацию «малоэтажки» вырос в 7 раз, а её доля в общем объёме возводимого жилья увеличилась с 6,2% в 1990 г. до 50,8% в 2017 г. По данным опроса Фонда «Общественное мнение», порядка 59% россиян хотели бы жить в собственных домах. К 2016 году, по прогнозам агентства, эта доля должна вырасти до 60%, а к 2020 г. — до 70%. Причём это далеко не предел. Например, на сегодняшний день аналогичный показатель для Европы составляет 80%, а для США — 92%. Одновременно с ростом индивидуальной застройки развиваются и технологии строительства малоэтажных зданий. В настоящее время существуют технологии промышленного производства домов, обеспечивающие их 95%-ную заводскую готовность и возможность сборки за 2-3 дня. Причём подобный коттедж по своим эксплуатационным характеристикам и энергоэффективности не будет уступать кирпичному дому с двухметровыми стенами. Не менее интересны комбинированные технологии, позволяющие значительно уменьшить толщину и массу несущих каменных или деревянных ограждающих конструкций за счёт применения энергоэффективных и долговечных кровельных и фасадных систем со стальной облицовкой. В соответствии с изложенным, индивидуальное и малоэтажное строительство выделено в компании приоритетным направлением деятельности Общества. Высокий профессиональный уровень специалистов, от инженеров до рабочих, обеспечение специальной строительной техникой и малой механизацией, позволяет выполнять строительно-монтажные работы качественно и в установленные сроки. ООО «Новый проект» относится к средним по размеру предприятиям данной отрасли региона. Объем произведённых работ, реализованных товаров и оказанных услуг за 2017 год, в денежном выражении, составил около 77 млн. руб. (в соответствии с отчётом о прибылях и убытках за указанный период). В процессе производства работ ООО «Новый проект» использует последние достижения и разработки в области строительства, применяет современные технологичные материалы позволяющие значительно повысить качество работ и увеличить срок службы как новых так и ремонтируемых объектов, сократить затраты на их содержание и текущий ремонт. Основными факторами риска, связанными с деятельностью ООО «Новый проект», являются погодные условия, стабильность и надёжность работы поставщиков, соблюдение заказчиками условий договоров в части оплаты за выполненные работы, а также обеспеченность контрактами на осуществление деятельности. В своей деятельности ООО «Новый проект» руководствуется Уставом, действующим законодательством и нормативными документами Российской Федерации, а также заключенными договорами. Р  исунок 2 - Организационная структура ООО «Новый проект» Структура Общества определяется самим Обществом в соответствии с Уставом. Структура ООО «Новый проект» определена в соответствии с Уставом. Управляет ООО «Новый проект» – генеральный директор. Он отвечает за результаты производственно — хозяйственной деятельности. Коллективом руководит через своих заместителей, а также через соответствующие функциональные отделы. С помощью подведомственного ему аппарата направляет деятельность по внедрению новой и совершенствованию действующей техники и организации производства, а также определяет направления совершенствования ООО «Новый проект». Заместителями генерального директора являются: заместитель по экономике, главный инженер, главный бухгалтер. Отделы ООО «Новый проект» организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства. Из Положения Кодекса корпоративного поведения, соблюдаемого ООО «Новый проект», содержат требование об отсутствии в составе исполнительных органов Общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг. Анализируемое предприятие действует в строгом соответствии с законами юрисдикции, в которой оно осуществляет свою деятельность, принципами деловой этики и внутренними документами. В условиях ужесточения конкуренции в строительной индустрии, продвижению услуг, поиску новых клиентов, а главное - сохранению уже имеющихся связей в ООО «Новый проект» придается большое значение. Для этого в компании постоянно отслеживается рынок строительной индустрии, изучаются маркетинговые исследования спецтехники, оборудования. Проводятся прогнозные расчеты эффективности их приобретения в целях повышения конкурентоспособности и снижения себестоимости услуг. Лучшей рекламой строительной компании являются ее выполненные объекты. Контроль качества выполняемых работ является важным этапом, формирующим доверительные отношения между заказчиком и подрядчиком. Ценовая политика предприятия предусматривает гибкую систему скидок, размер которых зависит от объема, форм и сроков оплаты заказов. Следует отметить, что конкурентным преимуществом ООО «Новый проект» должно стать создание сертифицированной системы управления качеством. В настоящее время на анализируемом предприятии не введена система менеджмента качества, успешное внедрение которой позволит повысить в конечном итоге объем производства и снизить себестоимость услуг. В таблице 2 представлено изменение численности работников предприятия ООО «Новый проект» за 2015-2017 годы. Таблица 2 - Изменение численности работников ООО «Новый проект» за 2015-2017 годы
В анализируемый период произошел рост численности на 12 человек или 20%, что подтверждает динамичное развитие компании. При изучении использования трудовых ресурсов на предприятии рассмотрим движение рабочей силы в динамике, данные приведены в таблице 3. Таблица 3 - Расчет показателей текучести кадров за 2015-2017 годы
По приведенным данным видно, что движение персонала в анализируемый период незначительно и продиктовано рыночной ситуацией. Коэффициенты постоянства кадров довольно высокие, что говорит об эффективности использования рабочей силы, так как сокращаются затраты на обучение кадров и время на их адаптацию. При этом на предприятии хорошая трудовая дисциплина – нет нарушителей, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины. Показатели приема кадров в отчетном периоде намного выше показателей по их выбытию. Все эти данные свидетельствуют об эффективном использовании трудовых ресурсов, что является важным фактором повышения конкурентных преимуществ и эффективности его работы. По данным баланса мы видим, что валюта баланса предприятия в целом за анализируемый период (2015-2017г.г.) увеличилась на 12101 тыс.руб. или на 1,8%. Рассмотрим динамику основных показателей прибыли предприятия на рис. 3.  Рисунок 3 - Динамика основных показателей ООО «Новый проект» за 2015-2017 гг. По приведенным данным виден рост объема реализованных услуг в течение всего периода на 17242 тыс.руб. или 29%. Себестоимость производства выросла на 28%, что является фактом эффективного использования ресурсов. Чистая прибыль увеличилась почти в три раза с 2486 тыс.руб. до 7718 тыс.руб. Таким образом, в настоящий момент ООО «Новый проект» является динамично развивающимся предприятием со стабильно высоким качеством выполняемых работ. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||