Главная страница
Навигация по странице:

  • 1) Определить, каким критериям SMART не соответствовала поставленная цель

  • Пр. 1674624310_Практика_25.01 (2). Руководство определило, что персонал компании будет трудиться в одном офисе. В команде один человек должен отвечать за взаимодействие с менеджерами по закупкам,


    Скачать 382.08 Kb.
    НазваниеРуководство определило, что персонал компании будет трудиться в одном офисе. В команде один человек должен отвечать за взаимодействие с менеджерами по закупкам,
    Дата06.02.2023
    Размер382.08 Kb.
    Формат файлаpdf
    Имя файла1674624310_Практика_25.01 (2).pdf
    ТипРуководство
    #923234

    1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
    Задание 1
    Используя исходные данные, представьте в виде схемы организационную структуру управления машиностроительного предприятия. Выделите службы: техническую, производственную,
    финансово-экономическую, кадровую, маркетинговую.
    1. Генеральный директор.
    2. Главный инженер – первый заместитель директора.
    3. Главный технолог.
    4. Главный энергетик.
    5. Главный бухгалтер.
    6. Зам.директора по производству.
    7. Зам.директора по экономике.
    8. Зам.директора по кадрам и социальным вопросам.
    9. Зам.директора по внешним связям.
    10. Охрана.
    11. Транспортные цехи.
    12. Плановый отдел.
    13. Финансовый отдел.
    14. Бухгалтерия.
    15. Отдел подготовки нового производства.
    16. Отдел маркетинга и сбыта.
    17. Бюро технических нормативов.
    18. Отдел материально-технического обеспечения.
    19. Отдел главного механика.
    20. Отдел труда и заработной платы.
    21. Отдел технического контроля.
    22. Отдел главного технолога.
    23. Проектно-конструкторский отдел.
    24. Складское хозяйство.
    25. Отдел кадров.
    26. Производственные цехи.
    27. Отдел главного энергетика.
    Задание 2
    В
    организационной схеме структуры управления машиностроительным предприятием допущены ошибки. Найдите их и предложите свою схему организационной структуры управления предприятием.

    Задание 3
    Компания занимается оптовой торговлей производственным и торговым оборудованием.
    Конкуренция в
    данном сегменте минимальна, поэтому планировалось, что основная стратегическая задача компании заключается в сохранении своей позиции на рынке.
    Предполагается, что этого можно достичь путем постоянного выведения на рынок новинок в области продаваемого оборудования,
    поэтому важно обеспечить бесперебойность следующих бизнес- процессов:
    Выявление потребностей сегмента рынка
     Мониторинг новинок поставщиков и конкурентов
     Выведение на рынок нового продукта
    Руководство определило, что персонал компании будет трудиться в одном офисе. В команде один человек должен отвечать за взаимодействие с менеджерами по закупкам, чтобы узнавать о последних новинках, о проблемах с поставщиками, кто-то другой – с финансистами, чтобы согласовывать план продаж. В состав группы также должны войти:
    -маркетологи,
    - менеджеры по продажам,
    - бренд-менеджеры (3 чел. по 3 отдельным брендам),
    - PR-менеджеры.
    Бренд-менеджеры будут руководить работой с конкретными брендами, разрабатывать стратегию их развития, а маркетологи,
    менеджеры по продажам, PR-менеджеры будут им подчиняться.
    Какую организационную структуру управления вы могли бы предложить для данной компании? Представьте ответ в виде схемы.

    Задание 4
    Подготовить с
    использованием учебно-методической литературы, периодики и Интернет-ресурсов материал о новых и перспективных организационных структурах. Подобрать примеры компаний с линейно-функциональной, матричной, дивизиональной,
    сетевой организационной структурой управления.
    Задание 5
    Генеральный директор предприятия на одном из совещаний определил стратегическую цель: «наладить оперативный обмен информацией между коммерческим отделом и отделом логистики».
    Периодически начальники этих отделов рапортовали, что
    «оперативный обмен информацией между коммерческим отделом и отделом логистики налажен». Когда же, наконец, генеральный директор поинтересовался, в чем именно выражается этот обмен информацией, оказалось, что руководители отделов стали чаще разговаривать друг с другом, узнавая «как идут дела».

    1) Определить, каким критериям SMART не соответствовала поставленная цель?
    2) Предложите свою формулировку цели.


    написать администратору сайта