Кейс 3 увольнение работников. Кейс 3. Увольнение работников. Самостоятельная работа по дисциплине Методы диагностики социальной сферы Кейс 3 Увольнение работников

• Название: Самостоятельная работа по дисциплине Методы диагностики социальной сферы Кейс 3 Увольнение работников
• Анкор: Кейс 3 увольнение работников
• Дата: 09.07.2022
• Размер: 40.78 Kb.
• Имя файла: Кейс 3. Увольнение работников.docx
• Тип: Самостоятельная работа; #627676

Министерство науки и ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный экономический университет» (УрГЭУ)

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Методы диагностики социальной сферы»

Кейс №3 «Увольнение работников»

Институт непрерывного и дистанционного образования	Исполнители: Титаренко М.Ю. Исправников Р.А. Угрюмов А.А.
Направление: управление персоналом	Группа: ИДО ЗБ УП-20 СР
Профиль: управление персоналом и экономика труда	Руководитель: Харченко В.С.

Екатеринбург, 2022

СОДЕРЖАНИЕ

	Задание. Кейс 3. Увольнение работников с предприятия
	Исследование причин увольнения работников с предприятия

Кейс 3. Причины увольнений сотрудников компании

Директор по персоналу вашей компании доверяет аналитике и показателям, она регулярно отслеживает HR-метрики в вашей организации, обращается внимание на отклонения и всегда пытается разобраться в том, что скрывается за всеми показателями. Недавно она получила отчет, где обнаружила, что за последние полгода увеличилась текучесть кадров. Она поручила вам разобраться в причинах повышения числа увольнений, причем в том числе определить слабые и сильные стороны компании для того, чтобы удерживать персонал (минимизировать слабые и усиливать преимущества).

Вам необходимо составить проект HR-исследования по изучению причин увольнения персонала вашей компании, включая разработку инструментария.

Проект должен включать:

• 
  Тема
  
• 
  Проблема
  
• 
  Цель
  
• 
  Задачи
  
• 
  Объект
  
• 
  Предмет
  
• 
  Гипотезы
  
• 
  Метод сбора информации
  
• 
  Выборка
  
• 
  Инструментарий
  
• 
  Рабочий план исследования
  

2. Исследование причин увольнения работников с предприятия АО «Серовский завод ферросплавов»
Тема: Причины увольнения сотрудников

Проблема: В настоящее время одной из серьезных проблем, стоящей перед предприятием АО «Серовский завод ферросплавов», является значительный уровень текучести персонала, под которой обычно понимается процесс изменения кадрового состава, обусловленный увольнением одних сотрудников и приходом им на смену других. Рост текучести персонала ведет к финансовой неустойчивости предприятия.

Цель: выявить причины текучести персонала, оценить состояния социально-психологического климата в коллективе и удовлетворённости сотрудников условиями труда на предприятии АО «Серовский завод ферросплавов».

Задачи:

– определение методов сбора информации и изучения характеристики информации, необходимой для выявления причин текучести персонала;

– исследовать степень влияния различных факторов удовлетворенности на причины текучести персонала;

- оценить состояние социально-психологического климата.

Объект: персонал предприятия.

Предмет: процесс управления персоналом.

Гипотезы:

• 
  Между решением работника об увольнении и самим увольнением обычно проходит два-три месяца;
  
• 
  Повышение уровня материального обеспечения снижает предрасположенность работников предприятия к смене рабочего места;
  
• 
  Возможность карьерного роста в рамках предприятия прямо пропорционально уровню трудовой мобильности.
  

Метод сбора информации: опрос.

Выборка: Расчет выборочной совокупности методом квотной выборки

Инструментарий: анкета

Рабочий план исследования:

№ п/п	Наименование мероприятий	Основные результаты	Сроки	Ответственный, исполнитель
1 этап. Подготовительный
	Формирование исследовательской группы	Программа исследования	1-3 марта 2022	Малышев К.Е.
	Разработка и обсуждение программы исследования	Программа исследования, анкета	1-3 марта 2022	Малышев К.Е., Кочкин Ю.А
	Расчет выборки	Анкета	1-3 марта 2022	Малышев К.Е., Кочкин Ю.А
	Разработка и тиражирование анкеты	Анкета, сбор данных	1-3 марта 2022	Кочкин Ю.А
2 этап. Полевой
	Проведение полевого исследования методом опроса	Рассылка анкеты (бумажная)	4-10 марта 2022	Кочкин Ю.А
3 этап. Обработка и анализ данных
	Проверка анкет	База данных	11-15 марта 2022	Малышев К.Е., Кочкин Ю.А
	Выбраковка не корректно заполненных анкет	База данных	11-15 марта 2022	Малышев К.Е., Кочкин Ю.А
	Обработка данных	База данных	11-15 марта 2022	Малышев К.Е., Кочкин Ю.А
4. Этап. Предоставление результатов
	Составление краткой справки о результатах исследования	Аналитический отчет	16-18 марта 2022	Малышев К.Е.
	Подготовка отчета по итогам исследования с выводами и рекомендациями	Аналитический и презентационный отчет	16-18 марта 2022	Малышев К.Е., Кочкин Ю.А
	Представление результатов исследования руководству предприятия	Презентационный отчет	16-18 марта 2022	Малышев К.Е, Кочкин Ю.А

По результатам опроса были получены следующие результаты ответов

По какой причине Вы меняли работу?
Низкая зарплата	43%
Отсутствие перспектив роста	24%
Не сложившиеся отношения с руководством	11%
Неудобный график работы	6%
Неудобное расположение работы	5%
Другое	11%

Приложение 1

АНКЕТА
Для анализа удовлетворенности работой и действующей системой стимулирования просим Вас заполнить анкету.

Поставьте любой знак в той графе, с каким утверждением вы согласны.

№ п/п	Наименование фактора производственной ситуации	Совершенно удовлетворен	Удовлетворен	Затрудняюсь ответить	Не удовлетворен	Совершенно не удовлетворен
	Содержание труда
	Занимаемая должность
	Заработная плата
	Премия за год
	Премия к отпуску
	Премия в течение года
	Условия труда
	Организация труда
	Оплата проездных билетов
	Оплата детских путевок
	Содержание информации на доске объявлений
	Подарки ко Дню рождения
	Подарки к Новому году
	Программа "Здоровье"
	Отношения с непосредственным руководителем
	Отношения с коллегами

Благодарим за ответы!