Санктпетербургский государственный архитектурностроительный
 Скачать 2.31 Mb.
|
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ3.1. Мероприятия по Повышению конкурентоспособности ГК «РосСтройИнвест»Проанализировав состояние компании, и ее основных конкурентов можно сделать вывод, что деятельность ГК «РосСтройИнвест» удовлетворительна. Компания занимает относительно стабильное положение на рынке и достаточно конкурентоспособна. Однако наряду с этим были выявлены и недоработки в деятельности организации, развить которые поможет формирование стратегии по повышению эффективности деятельности, направленной на повышение конкурентоспособности и успешного функционирования предприятия. Для решения возможных проблем можно предложить следующие мероприятия: -Внедрение новых технологий строительства в целях повышения качества и сокращения сроков строительства; -Привлечение выпускников строительных специальностей; -Разработка эффективной системы закупки и контроля качества сырья и материалов; - Разработка и внедрение мероприятий по повышению промышленной и экологической безопасности. На мой взгляд, наиболее перспективными направлениями развития конкурентоспособности компании является привлечение новых молодых специалистов из вузов, а так же привлечение квалифицированных кадров из других организаций и возможно внедрение практики зарубежного менеджмента управления. Новые кадры в организации могут привнести свежие идеи и направления для развития. Так же следует обращать внимание на своевременное исключение экономически неэффективной строительной продукции из своей производственной программы. Изымать морально устаревшую на отдельных рынках строительную продукцию. Ситуацию на рынке необходимо постоянно контролировать, только в этом случае фирма сможет принять правильное решение о производстве новой продукции и снятия устаревшей. В рамках курсовой работы предлагается повышение конкурентоспособности предприятия за счет реализации следующих мероприятий: Увеличение эффективности проектирования строительства и как следствие снижение себестоимости работ на этапе проектирования за счет внедрения BIM-моделирования; Сокращение затрат на электроэнергию за счет передачи на аутсорсинг функций дистанционного мониторинга работы дизель-генераторных установок и связанного с ними оборудования. 3.2. Внедрение технологии BIM-моделированияРассмотрим, в чем же заключается основная суть и преимущества моделирования здания или сооружения по данной технологии. BIM (Building Information Modeling или Building Information Model) — информационное моделирование здания или информационная модель здания. Информационное моделирование здания – это подход к возведению, оснащению, обеспечению эксплуатации и ремонту здания (к управлению жизненным циклом объекта), который предполагает сбор и комплексную обработку в процессе проектирования всей архитектурно-конструкторской, технологической, экономической и иной информации о здании со всеми её взаимосвязями, когда здание и все, что имеет к нему отношение, рассматриваются как единый объект.[8] Модели и объекты управления BIM —это информация, которая позволяет автоматически формировать и отчёты, выполнять разбор проекта, моделировать график выполнения работ, эксплуатацию объектов и т. д. — предоставляющая коллективу организации огромные возможности для принятия наилучшего решения с учётом всех имеющихся данных. Трёхмерная модель здания либо другого строительного объекта, связанная с информационной базой данных, в которой каждому элементу модели можно присвоить дополнительные атрибуты. Особенность такого подхода заключается в том, что строительный объект проектируется фактически как единое целое. И изменение какого-либо одного из его параметров влечёт за собой автоматическое изменение остальных связанных с ним параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика. BIM поддерживает распределённые группы, поэтому люди, инструменты и задачи могут эффективно и совместно использовать эту информацию на протяжении всего жизненного цикла здания, что исключает избыточность, повторный ввод и потерю данных, ошибки при их передаче и преобразовании. Однако, внедрение данной программы - это колоссальный труд для всей организации в целом и каждого работника, задействованного в проектировании объекта, т.к. она затрагивает процесс проектирования на каждом этапе и сотрудники должны быть подготовлены к нововведениям. Оптимальной программой для начала внедрения в организацию является программное обеспечение Autodesk Revit. В Revit имеются инструменты для всех участников проектирования здания. Когда архитекторы, инженеры и строители работают на одной унифицированной платформе, риск ошибок преобразования данных становится меньше, а процесс проектирования — более предсказуемым. Revit обеспечивает работу вместе с другими членами расширенного коллектива участников проекта. Данное программное обеспечение позволяет импортировать, экспортировать и связывать данные в часто используемых форматах. Основной плюс программы Autodesk Revit проектирования – возможность сократить время создания проектной документации почти в 1,5 раза. Одно из наиболее существенных преимуществ состоит в уменьшении стоимости всех работ по созданию объекта. Постоянный контроль ответственного менеджера обеспечивает минимизацию ошибок, несоответствий и конструктивных коллизий. Это связано с тем, что проект изначально связывает все составные части и динамические элементы, изменяя параметры всего здания при внесении каких-либо изменений в проект. В таблице 3.1 представим информацию о стоимости данного программного обеспечения. Информация о цене и поставщике программного обеспечения Autodesk Revit. Таблица 3.1
Для обеспечения проектной деятельности на этапе внедрения программы ГК «РосСтройИнветсст» необходимо приобретение 4 сетевых и 43 локальных лицензий программного обеспечения Autodesk Revit на общую сумму 9 840 000 руб. Срок использования данного программного обеспечения – 3 года, амортизация на нематериальные активы начисляется линейным способом, и ее годовая сумма равна 3 200 000 руб. и относится к управленческим расходам. Для успешного внедрения технологии необходимо привлечение новых сотрудников, успешно владеющих программным обеспечением. И в случае внештатных ситуаций готовых помочь, исправить и обучить сотрудников организации. В штат сотрудников необходимы руководители в лице BIM- менеджеров, BIM-координаторов и управляющих. Чтобы переучить всех специалистов на работу с новыми программами достаточно в среднем 2-3 месяца. Это если проводить обучение без отрыва от производства. В таком случае высока вероятность того, что архитекторы и конструкторы смогут полнее ощутить вес преимущества программы. Каким бы не был тип обучения, он очень важен для всех, занятых в проектировании. На начальном этапе предполагается направление на обучающие курсы программе около 60 сотрудников, средняя цена очного курса прохождения от организации составляет 10 500 руб. общие затраты на подготовку с работой в программе составит 630 000 руб. Таким образом, общие затраты на освоение и внедрение на начальном этапе новой программы составят 9 870 тыс. руб. Успешный опыт организаций внедривших новую технологию проектирования не оставляет сомнений в целесообразности проведения данных мероприятий. Ниже приведены основные показатели эффективности, достигнутые с использованием BIM-моделей на практике другими организациями. Сроки проектирования сокращаются на 20-30 % По разным источникам общее сокращение себестоимости работ после внедрения технологии достигает 8-10%, и конечно не секрет, что сегодня существенной проблемой в строительной отрасли является растущая себестоимость строительства. Основные положительные стороны внедрения программы: -усиление конкуренции на рынке проектных работ и, как следствие, необходимость освоения лучших инструментов проектирования; -сокращение ошибок в процессе проектирования, ведущих к увеличению издержек на этапе создания документации и финансовым претензиям со стороны строителей; -привлечение наиболее квалифицированных специалистов. Возможность работы проектировщиков одновременно над несколькими проектами, выполняемыми в разных местах. 3.3. Аутсорсинг функций дистанционного мониторинга работы дизель-генераторных установокВ условиях возрастающей конкуренции развитие бизнеса становится возможным во многом благодаря эффективному управлению активами, в том числе с помощью концентрации ресурсов на профильной деятельности, на разрешении приоритетных задач основного бизнеса при максимальном сокращении затрат на второстепенные функции. В связи с этим повышение эффективности деятельности предприятия возможно путем формирования экономически выгодной системы взаимодействий, значимое место среди которых принадлежит отношениям аутсорсинга.[9] Сущность процессов аутсорсинга – передача организацией, на основании заключенного договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в необходимой области. [10] Аутсорсинг позволяет современным компаниям получить и сохранить необходимые сегодня «степени свободы» в выборе пути развития и обеспечении стабильности функционирования. Такими «степенями свободы» являются: использование современных технологий и инноваций, в том числе доступных и конкурентам, без необходимости вкладывать собственные средства в их разработку и освоение; использование передовых технологий и методов управления, услуг высококвалифицированных специалистов в отдельных областях, неспецифических для основной деятельности компании; сокращение непрофильных активов, вплоть до полного их отсутствия, а также всех затрат, связанных с их содержанием и развитием; гибкость и мобильность в управлении активами, повышение показателей деловой активности и финансовых показателей; сокращение собственного персонала, в том числе управленческого, изменение структуры затрат на персонал, значительная мобильность в выборе кадровой политики в целом; своевременное обеспечение необходимой информацией, в том числе маркетинговой, без затрат на содержание и развитие соответствующих подразделений и информационных служб; возможности вкладывать средства в развитие тех основных направлений деятельности, которые составляют сильные стороны организации и являются залогом успеха в будущем; распределение ответственности и снижение рисков, связанных с внедрением новых проектов, и др. [11] Использование труда специалистов высокой квалификации и применение новых технологий, развитие которых своими силами для достижения необходимого уровня компетенций потребовало бы значительных затрат, в том числе затрат времени, составляет основную группу неценовых факторов, определяющих причины обращения к аутсорсингу. Такой технологией для компании ГК «РосСтройИнвест» является универсальная Интернет Система Мониторинга, далее УИСМ, которая представляет собой распределённую клиент-серверную информационную технологию, предназначенную для дистанционного мониторинга разнообразных технических объектов, к которым есть доступ по протоколу Modbus (интерфейс RS-485) и осуществляющая функции дистанционного мониторинга работы дизель-генераторных установок и связанного с ними оборудования по обеспечению строительных объектов электроэнергией. Вариант ДГУ - дистанционный мониторинг работы дизель-генераторных установок и связанного с ними оборудования. Блоки Сбора и Передачи Данных (БСПД), расположенные на строительных объектах - полностью автономные, самоидентифицирующиеся в сети устройства, построены по модульному принципу и потенциально могут работать с любым передающим и принимающим оборудованием. Система состоит из: централизованного сервера (кластера из интернет-серверов), предназначенного для сбора, хранения, обработки и манипуляции данными, получаемыми с объектов; использование Интернет-технологий, WEB интерфейс пользователя; доступ к данным с ПК, коммуникатора, мобильного телефона в режиме 24/7; календарь показаний и архив информации по объектам за всё время их работы; модульный принцип построения Блоков Сбора и Передачи Данных (БСПД); самоидентификация БСПД в системе; представление информации в графическом и табличном виде; кумулятивные (интегральные) характеристики оборудования; расчетные показатели (средняя мощность, коэффициент загрузки); обобщенные срезы информации по всему парку ДГУ (суммарная выработанная энергия всеми установками за период, отношение работающих к простаивающим и т.д.); наличие событийной модели обработки данных; наличие шлюзов передачи информации. Работоспособность при: малых скоростях канала передачи данных; нестабильном канале связи; перебоях в электропитании. Расчеты экономического эффекта использования системы аутсорсинга ГК «РосСтройИнвест» показали, что при внедрении такой системы контроля электроэнергии компанией ООО «А.Д.Д.» произойдет значительное снижение затрат на электроэнергию. Величина и доля затрат на электроэнергию ГК «РосСтройИнвест» составляет в 2015 году – 104 510 тыс.руб (12%), 2016 году – 107 049 тыс.руб (14%), 2017 году – 31 971 тыс.руб (15%). В таблице 3.1 рассчитаем экономический эффект внедрения аутсорсинга на 4-х строительных объектах ГК «РосСтройИнвест» «Золотые купола»; Жилой Комплекс (бизнес-класс) - Кремлевские Звезды, ЖК «Петр Великий и Екатерина Великая», которые планируется автоматизировать данной системой. Данные таблицы 3.3 показывают, что при использовании аутсорсинга, предлагаемое компании, произойдет значительное снижение себестоимости продукции (работ, услуг) в сумме 6 585 тыс.руб. Экономический эффект ГК «РосСтройИнвест» за счет передачи на аутсорсинг функций дистанционного мониторинга работы дизель-генераторных установок и связанного с ними оборудования. Таблица 3.1.
Для расчета целесообразности предлагаемых мероприятий осуществим оценку их эффективности. |