Санктпетербургский государственный архитектурностроительный
 Скачать 2.31 Mb.
|
1.3.Методы оценки конкурентоспособности организации.Существуют разнообразные методы оценки конкурентоспособности организации, такие как: – система изучения конкурентов, основанная на SWOT- анализе; – концепция «4Р»; – BKG-матрица; – анализ пяти конкурентных сил Портера; – матрица MC Kinsey – метод, основывающийся на анализе конкурентоспособности продукции; – матричный метод; – финансовый метод; – рейтинговая оценка и другие. SWOT-анализ при исследовании конкурентов содержит следующие элементы: – изучение возможностей (угроз) рынка, за счет анализа конъюнктуры рыночного спроса, а также системы потребительских предпочтений; –анализ возможных действий других участников рынка, по отношению к данным возможностям (угрозам); – определение действий самой компании (разработка стратегии) по использованию данных возможностей, и устранению угроз; – анализ конкурентов, в целях выявления конкурентных преимуществ, зачастую производится по основным аспектам хозяйственной деятельности; – определение слабых сторон компании организации, разработка плана мероприятий по их устранению. Концепция «4P» является сравнительной характеристикой компаний по следующим категориям: – Product — рассматриваются основные и второстепенные товары и услуги. – Price — рассматривается финансовое состояние, а также проводится анализ ценовой политики. – Promotion — анализ стратегии продвижения товаров на рынке. – Place — анализ по территориям/каналам сбыта. Матрица BKG разработана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности производимых товаров и услуг, в зависимости от занимаемой доли на рынке и спроса на продукцию (услуги), и служит стратегическим инструментом для планирования эффективной деятельности организации. Модель анализа пяти конкурентных сил Портера описывает структурные единицы, свойственные каждой отрасли, а также способы формирования конкурентного преимущества и удержание прибыльности товара. Матрица MC Kinsey используется при оценке привлекательности отдельных стратегических хозяйственных единиц на основе двух координат: ось Х характеризует силу позиции стратегической хозяйственной единицы в отрасли, ось Y — привлекательность отрасли [5]. При применении матричного метода, анализ конкурентоспособности компании проводится исходя из жизненного цикла продукции предприятия. Каждый товар, представленный на любом рынке, проходит все стадии жизненного цикла: внедрение, рост; зрелость; упадок. Прохождение стадий жизненного цикла, сопровождается изменениями в объеме продаж и доле товара на рынке сбыта. Оценка изменений происходит при анализе матрицы, построенной по принципу системы координат, где по горизонтали учитывается относительный объем реализации продукции, а по вертикали учитываются показатели роста(снижения) объема реализации. Конкурентная позиция организации оценивается исходя из доли, занимаемой на рынке. Кроме того, для оценки конкурентоспособности можно использовать и «многоугольник конкурентоспособности», который строится на основе важных для организаций характеристик, представленных векторами и направленными в разные стороны из одной точки. Например, такими определяющими характеристиками могут быть: – цена продукта (услуги); – определяющая концепция товара, услуги; –уровень обслуживания при продаже (уровень квалификации персонала); – сервисное обслуживание после продажи (доставка, сборка, гарантия, ремонт); – рынок сбыта продукции; – финансы, которыми располагает организация; – новизна продукта; – уровень информационного воздействия на потребителя. [6] Многоугольник конкурентоспособности имеет вид:  Рисунок 1. Многоугольник конкурентоспособности Для оценки конкурентоспособности компании также необходимо рассматривать и ее финансовые показатели, например, платежеспособность и финансовую устойчивость, определяющие в основном внешние показатели конкурентоспособности. Анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании сопряжен с анализом большого объема показателей, определяющих различные стороны хозяйственной деятельности компании. Анализ финансовой деятельности, проводимый на основе бухгалтерской отчетности, позволяет выявить тенденции развития организации, обнаружить слабые «узкие места» компании, дать общую оценку ее деятельности. Одну из важных функций в повышении эффективности конкурентоспособности строительной продукции и организации в целом выполняет ее материально-техническая база, которая проявляется в количестве и качестве использования ресурсов производства, применений инновационных подходов в строительстве и научно-технического прогресса. Все это оказывает прямое влияние на оптимальное использование ограниченных ресурсов и факторов производства. [7] При оценке уровня конкурентоспособности важным условием является оптимальная загрузка строительных механизмов в ходе выполнения строительных работ. В настоящее время совершенствование уровня производственно-технического потенциала строительной компании может осуществляться за счет приобретения современного строительного оборудования, реконструкции предприятий, диверсификации производства. Обновления производственной базы сопровождаются ростом технической оснащенности и улучшением условий труда, что повышает квалификацию кадров, делает рабочие профессии значительно привлекательнее. Кроме того, повышается качество производимой продукции и уменьшаются временные затраты на строительные работы. [7] Исходя из вышесказанного, для повышения своей конкурентоспособности, строительной организации необходимо соблюдать следующие основные условия: – иметь необходимые производственные фонды и финансовые ресурсы; –грамотно вести кадровую политику, привлекая в свои ряды квалифицированных работников, а также опытных, ответственных и успешных менеджеров; – изучать и использовать современные строительные технологии и инновационные материалы; – особое внимание уделять политике ценообразования на возведенные здания и сооружения; – разрабатывать маркетинговую стратегию, направленную на продвижение, рекламу своих зданий и сооружений, предназначенных для продажи или сдачи в аренду; – строго придерживаться строительных норм и правил, изложенных в различных ГОСТ, СНиР и ЕНиР., а также осуществлять свою деятельность в соответствии с Земельным кодексом РФ, Гражданским кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ и другими законодательными документами РФ [7]. Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что основными критериями рыночного успеха строительного предприятия являются качество готовой строительной продукции, квалификация и компетентность менеджеров, сроки реализации инвестиционного проекта и эффективность маркетинговых мероприятий строительного предприятия. |