Санктпетербургский государственный архитектурностроительный
 Скачать 2.31 Mb.
|
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ГК «РосСтройИнвест»2.1 Краткая характеристика организации ГК «РосСтройИнвест»Группа компаний «РосСтройИнвест» учреждено и осуществляет свою деятельность с 27 февраля 2002 года, и действует на основании Устава, Гражданского Кодекса РФ и Федерального закона «Об акционерных обществах». Целью деятельности ГК «РосСтройИнвест» является расширение рынка товаров и услуг, а также получение прибыли. Ключевая задача компании - обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемого товара и услуг к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей. Миссией ГК «РосСтройИнвест» является полное удовлетворение потребностей населения в качественных услугах. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности согласно Устава предприятия: строительство зданий и сооружений; подготовка строительного участка; монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений; производство отделочных работ; аренда строительных машин и оборудования с оператором; производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярные изделия; производство изделий из бетона, гипса и цемента; резка, обработка и отделка камня; производство строительных металлических конструкций и изделий; производство мебели; деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; иные не запрещенные законом виды деятельности. Организационная схема управления компании представляет собой классическую линейно-функциональную структуру. Организационная структура ГК «РосСтройИнвест» представлена в Приложении 1. Линейно-функциональная структура управления предполагает, что линейному управляющему в разработке конкретных вопросов и подготовке решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб. Преимущества данной структуры: обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев; повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности; освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; профессиональное решение задач специалистами функциональных служб; создает возможности для карьерного роста сотрудников. Недостатки: ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия; недостаточная оперативность принятия решений; неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил. Основные показатели деятельности В целом, предварительный анализ организационной структуры предприятия ГК «РосСтройИнвест» показал её рациональную организацию, при которой цели деятельности предприятия достигаются за счёт рациональной организации и оптимального распределения должностных полномочий и обязанностей. 2.2.Анализ конкурентоспособности ГК «РосСтройИнвест»Внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия следующие: 1. Экономические факторы имеют следующие характеристики: - макроэкономическая ситуация в государстве носит нестабильный характер, что негативно отражается на показателях деятельности компаний, связанных с деятельностью в сфере производства готовой продукции, при этом можно выделить следующие причины: - нестабильность курса рубля относительно других валют, что отрицательно влияет на состояние закупок сырья, оборудования из зарубежа; - рост цен на энергоносители; - рост расходов на привлечение коммерческих кредитов в связи с резким повышение процентных ставок по кредитам. 2. Относительно социальных факторов можно отметить следующие закономерности: основной сегмент потребителей – физические лица. 3. Относительно макроэкономических социальных факторов можно заметить две составляющие: сокращение реальных доходов населения и снижение уровня занятости и количества новых рабочих мест. 4. Среди технологических факторов отмечается существенное влияние следующих переменных: - значительные изменения технологии изготовления готовой продукции. Среди экологических факторов можно указать следующие: - как общегосударственное, так и мировое, повышение цен на энергоносители и технологическое отставание относительно применения энергосберегающих инноваций в строительной отрасли; - рост рисков, связанных с проявлением природных катаклизмов; - крайне низкая степень развития системы применения бытовых отходов, что приводит к дальнейшему загрязнению природной среды. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ГК «РосСтройИнвест» за 2014-2017 год
Подводя итоги предварительного анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ГК «РосСтройИнвест», рассчитанные на основе бухгалтерской отчетности предприятия за 2014-2017 годы (Приложение 2) следует отметить в целом ухудшение основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2017 году. Анализ величины и динамики показателей рентабельности продаж свидетельствует о росте в 2016 году показателя рентабельности продаж до 9,8%, что является максимальным показателем в анализируемом периоде, однако динамика показателя рентабельность предприятия в 2017 году была отрицательной и снизилась до 9,7%. В таблице 2.1 представим SWOT-анализ объекта исследования. Таблица 2.1 SWOT-анализ ГК «РосСтройИнвест»
Подводя итоги SWOT-анализа ГК «РосСтройИнвест» следует отметить, наличие сильных сторон компании – предприятие известно в городе и имеет хорошую репутацию, высокое качество строительных услуг, сырья и материалов, наличие лучших мировых образцов строительной техники и оборудования, эффективный менеджмент, квалифицированный производственный персонал, а также слабых сторон - увеличение количества работников старше 50 лет, отсутствие Системы менеджмента качества, высокая зависимость от поставщиков в качественном сырье и материалах. Анализ данных таблицы показывает, что ГК «РосСтройИнвест» в полной мере позволяет ей воспользоваться своими сильными сторонами и выйти на новые рынки. Дополнительным средством изучения конкурентоспособности предприятия традиционно считается концепция “4P” , которая представляет собой анализ нашего предприятия и предприятий-конкурентов по следующим факторам (продукт, цена, продвижение на рынке, регион и каналы сбыта). Согласно усредненным оценкам из разных источников ГК «РосСтройИнвест» занимает 10 место в рейтинге застройщиков Санкт-Петербурга и Ленинградской области, что является достаточно высоким результатом. Рассмотрим подробней ближайших конкурентов организации, ими являются: ГК «Пионер», Legenda Intelligent Development, ЮИТ. Указанные организации так же реализуют объекты по многоэтажному жилищному строительству на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В настоящей работе предлагается подход для оценки конкурентоспособности организаций (КСП) с точки зрения концепции "4Р"(англ. Marketing mix, комплекс маркетинга). Модель проста и универсальна в использовании, и представляет собой некий чек-лист для результативного развития продукта компании на рынке. Для практического применения и простоты анализа КСП используется качественная пятибалльная шкала, в которой граничные условия задаются наилучшим и наихудшим положением по критериям. В таблице 2.2. Приведем оценку конкурентоспособности методом «4P» Таблица 2.2.
Далее проведем анализ методом «Многоугольник конкурентоспособности», для этого составим рейтинговую таблицу. Сперва определим ключевые критерии товара компании, которые влияют на приверженность и удовлетворенность товаром, прибыль от продажи товара и привлекательность товара для целевой аудитории. Затем оценим конкурентоспособность товара и товара конкурентов по 10-ти бальной шкале, где 1 — самый низкий балл, а 10 — максимальный балл. Таблица 2.3.
 Диаграмма 1. Многоугольник конкурентоспособности Проведя рейтинговый анализ строительных организаций по четырем направлениям, можно сделать вывод, что ГК «РосСтройИнвест» занимает достаточно высокую, вторую, позицию в сравнении со своими конкурентами. Особое внимание следует уделить таким показателям как: сроки строительства и качество строительства, условия кредита, вместе с этим, такие показатели как знание бренда и лояльность бренда показывают достаточно высокие результаты, что свидетельствует об активной рекламной позиции, и отсутствии необходимости проработки этого направления конкурентоспособности. Следовательно, в третьей главе будут разработаны предложения относительно сокращения сроков и стоимости проектирования и строительства. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||