выводы планирование и прогнозирование кейс правка (1). Шаблон титульного листа в пдф файле отсутствует и поэтому на него оставляю пустой лист
 Скачать 23.51 Kb.
|
|
Шаблон титульного листа в пдф файле отсутствует и поэтому на него оставляю пустой лист Мною исследована ситуация, разобралась в сути проблем, предложила возможные решения и выбрала лучшее из них. Кейсы основываются на данных приближенных к реальной ситуации. Проведен в Microsoft Excel анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности компании. Компания занимается производством продукции (к примеру, канцтовары – простые карандаши, ручки, ластики, линейки). Выберем это производство, потому что это очень ходовой товар в современном обществе как для дошкольников, школьников, студентов, педагогов, воспитателей, врачей, а также иных работающих категорий граждан, пенсионеров. Проблема- возможна текучесть кадров, но эту проблему можно решить мотивацией персонала. К примеру, за выполнение плана выплачивать премию в каком-то определенном размере, месячные или квартальные премии. Ценность будет в том, что когда в компании не будет текучки кадров, то не нужно будет тратить время на поиск и обучение нового персонала на должность, на которую будет осуществляться поиск да и к тому же не будет простаивать участок производства, а это значит, что будут идти продажи продукции. Объем рынка – несмотря на то, что канцтовары производят и продают многие производители, то новый производитель лишним не будет, так как на каждую продукцию найдется свой покупатель. Клиентами данной продукции будут дошкольники, школьники, студенты, педагоги, воспитатели, врачи, а также иные работающие категории граждан, пенсионеры. Данная продукция будет продаваться по всей РФ. Расчет объема рынка: количество клиентов, количество денег приблизительно, доля рынка, прогноз по развитию рынка на ближайшие 5 лет - проведено в Microsoft Excel. Конкуренция в данном спектре производства и продаж конечно есть, но так как продукция будет под любую категорию граждан, то покупать ее будут. Наше производство будет нацелено на то, что продукцию будет разных дизайнов и в этом случает также любая категория граждан сможет выбрать себе как классический вариант, так и к примеру, с мультяшными героями. Продуктом у нас выступают простые и цветные карандаши, ручки, линейки, ластики. Вид у нас эта продукция как классическая, так и с мультяшными героями. Бизнес-модель рассчитана в Microsoft Excel. Продукция будет стоить от 8-10 руб в среднем и выше в зависимости от того классический это стиль или с дизайном. Продажи будут осуществлять через маркетплейсы - озон, вайдзберриз, сбермаркет, яндексмаркет, а также в специализирующиеся магазины – комус, галамаркет, пятерочка, перекресток, окей, лента и т п магазины. Персонал необходим для функций производства продукции, уборка помещений, погрузка-разгрузка материалов и товаров, экономический персонал, рекламный отдел, отдел продаж. Финансы рассчитаны в Microsoft Excel. Заключение На основании анализа можно сделать выводы: Грамотно проведенный анализ финансовых итогов компании позволит повысить обоснованность планирования и жесткости нормативов руководства, дать оценку достоверности учета и оперативности контроля, будет способствовать обеспечению рациональной и бесперебойной организации деятельности. Основными причинами уменьшения качества продукции являются: плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, низкий уровень квалификации рабочих и технического уровня оборудования, аритмичность производства. В результате анализа можно сказать, что в компании низкая текучесть кадров, но вместе с тем, по сравнению с планом фактические показатели оказались хуже. В целях уменьшения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению нужно обратить внимание на организацию труда в компании, на условия труда и оплаты сотрудников. На основе полученных итогов можно сказать, что применение трудовых ресурсов в компании не эффективно. Для повышения рациональности применения трудовых ресурсов, возможно нужно уменьшить количество опозданий, снизить количество сокращенных рабочих дней. Выяснить причины неявки по болезни, которые не связаны ли они с ухудшением условий труда. В качестве первоочередных направлений совершенствования системы руководства персоналом учреждения, рационально выделить следующие: - совершенствование организационной и функциональной структуры подразделений по руководству персоналом; - оценка кадрового потенциала учреждения, создание и реализация программы обучения персонала; - развитие корпоративной культуры (в первую очередь, в сфере формализации корпоративных норм и ценностей); - улучшение процедуры отбора и найма персонала. Сюда относится и изменения правил отбора соискателей, и усовершенствование способов подбора; - разработка мероприятий по снижению текучести кадров. Сюда может относиться внедрение системы премирования за отработанный стаж в данном учреждении. Важно уделить особое внимание созданию системы эффективной адаптации нанятых сотрудников, возможно, имеет смысл внедрить систему наставничества для новичков; - введение регулярного обучения, повышение квалификации сотрудников. Сюда же относится переподготовка и овладение смежными профессиями рабочего персонала. Обучение не только позволяет работникам успешнее работать в колледже, но и способствует всестороннему развитию сотрудников, особенно, если применялись новые способы обучения; - формирование разветвленной программы мотивации. Важно разработать гибкую систему материального поощрения, когда к основной зарплате начисляют премии, проценты от работы со студентами и бонусы за реальный итог в работе. Не менее важно уделять внимание нематериальным формам стимулирования персонала. Поощрение в виде благодарностей, «доски почета», звания «лучший специалист месяца» зачастую работают весьма рационально, а затрат практически не требуют; - повышение заинтересованности персонала в карьерном росте. Способствуя продвижению работников по иерархической лестнице, руководитель не только создает штат управленцев, но и улучшает психологический климат в коллективе. Стремление получить высокую должность развивает в людях ответственность, способствует усилению чувства команды. Помимо этого, открытые перспективы окрыляют сотрудников, что позволяет даже в тяжелые кризисные времена и в неблагоприятных условиях с успехом решать сложные производственные задачи. Дальнейшее повышение рациональности производительности труда, возможно за счет повышения продолжительности рабочей смены и за счет повышения рабочих дней, которые отработаны одним рабочим. В целом в компании заметно более эффективное распределение материальных ресурсов. Резервы роста рациональности функционирования компании следует изыскивать за счет более рационального применения предметов труда, средств труда и самого труда, т. е. целесообразной деятельности человека (повышать дисциплину, ответственность сотрудников). Резервы выявляются на разных стадиях процесса воспроизводства в процессе конструкторской и технологической подготовки производства, непосредственно в производственном процессе и процессе эксплуатации. Производственные резервы: рост объемов выпускаемой продукции; совершенствование структуры ассортимента изделия; уменьшение себестоимости выпускаемой продукции; повышение ее качества (вводить новые технологии). Управление финансами фирмы необходимо осуществлять по двум направлениям. 1) управление активами. Руководитель определяет соотношение, тип и состав и активов на балансе предприятия, поддерживает конечные оптимальные уровни текущих и фиксированных активов. Текущие активы – наличность, ценные бумаги, которые, безусловно, по первому требованию могут быть реализованы на рынке; сюда входят и материально – производственные запасы. Фиксированные активы – земля, сооружения, оборудование, транспортные средства, долгосрочно арендованные средства. 2) управление пассивами. Определяются наиболее оптимальное соотношение между краткосрочными и долгосрочными финансовыми ресурсами, наиболее выгодные финансовые ресурсы. Выгодность финансовых ресурсов зависит от ряда факторов: экономической конъюнктуры, финансовой политики государства и т.д. оборотные фонды фирмы есть разница между текущими активами и текущими пассивами (счета и расписки, подлежащие оплате, и проценты по кредитам). Долгосрочные фонды – лизинг и долгосрочные кредиты. В рамках финансовой стратегии необходимо разработать программу мер по снижению издержек, снижению энергоемкости, материалоемкости продукции, а также определение механизмов и направлений инвестирования, возможных источников привлеченных средств, кредитных ресурсов, гарантий (в том числе за счет средств и механизмов бюджета развития). Кроме того, целесообразно подготовить предложения по продаже, сдаче в аренду и залогу частив активов, ликвидации или консервации отдельных мощностей и объектов (в том числе нерентабельных, мобилизационных). Совершенствования системы управления финансами в комплексе предлагаемых мероприятий позволит структурировать систему разграничения полномочий и ответственности, повышение ответственности за финансовые результаты деятельности и повысить эффективность использования основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Список использованных источников Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет. /Учебное пособие. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2018 Головизина А.Т., Архипова О.И. Теория бухгалтерского учета. М.: КноРус, 2017 Глушков И.Е., Киселева Т.В. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии: в 2 томах. М.: КноРус, 2018 Дмитриева И.М. Бухгалтерский учет и аудит. М.: ФБК Пресс, 2016 Захарьин В.Р. Теория бухгалтерского учета: учебное пособие. М.: Форум: ИНФРА-М, 2016 Иванова Н.В., Адам В.И. Бухгалтерский учет в промышленности. М.: Академия, 2017 Коваль Л.С. Бухгалтерский (финансовый) учет. М.: Гелиос АРВ, 2018 Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. /Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019 Кутер М. Теория бухгалтерского учета (2 издание). М.: Финансы и статистика, 2016 Ладутько Н.И. Бухгалтерский учет. М.: ФУ, 2016 Макальская М.Л., Денисов А.Ю. Самоучитель по бухгалтерскому учету. М.: ДЕЛО И СЕРВИС, 2016 Тумасян Р.З. Бухгалтерский учет/Учебное пособие. М.: ООО «НИТАР «Альянс», 2018 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2017 Хахонова Н.Н. Основы бухгалтерского учета и аудита. М.: Феникс, 2017 |