курсовая логистика. курсовая. Система складирования и ее элементы на предприятии (пример)

• Название: Система складирования и ее элементы на предприятии (пример)
• Анкор: курсовая логистика
• Дата: 02.06.2022
• Размер: 0.63 Mb.
• Имя файла: курсовая.docx
• Тип: Курсовая; #565685
• страница: 3 из 8

1.2.2 Производственная логистика

Производственная логистика, решающая задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг. Основной объем работ выполняется в пределах территории одного предприятия.

Участники производственного процесса взаимодействуют в результате не заключенных договоров, а решений, принимаемых системой управления предприятием.

Целью производственной логистикой является снижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования материального потока в технологических процессах производства готовой продукции.

К функциям производственной логистики относятся:

а) планирование производственных процессов, обеспечивающее их непрерывность и синхронизацию (размещение оборудования, расстановка рабочих, размеры партий, частота запуска партий, расчет параметров поточных линий и др.);

б) оптимизация производственного процесса (организация системы движения материального процесса в производственных звеньях, выявление резервов сокращения затрат и повышения качества, сокращение производственного цикла, минимизация отходов материалов и др.);

в) согласование графиков запуска-выпуска продукции со службами снабжения и сбыта;

г) установление нормативов (незавершенного производства, штучного времени, последовательности операций и др.), контроль их соблюдения;

д) оперативное управление производственными процессами:

1) непрерывный учет и анализ текущей информации о фактическом ходе работ по выполнению установленного графика производства, сменно-суточных заданий по доставке материальных ресурсов в производственные подразделения и на рабочие места;

2) принятие оперативных мер по предупреждению и устранению откло-нений от плана и перебоев в ходе производства и снабжения;

3) выявление и анализ причин отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства и обеспечения подразделений материальными ресурсами и промежуточной продукцией, а также принятие оперативных мер по ликвидации этих причин;

4) координация текущей работы взаимосвязанных звеньев производства и снабжение в целях обеспечения ритмичного хода работы по установленному графику.

1.2.3 Информационная логистика

Информационная логистика, рационализирующая организацию движения потоков. Информационные системы обеспечивают управление материальными потоками, используя микропроцессорную технику, информационные технологии и другие составляющие процесса информатизации, добиваясь эффективного управления информационными потоками. Информационная логистика тесно переплетена со всеми функциональными областями логистики.

Информационная логистика – область логистики организации, изучающая и решающая проблемы организации и интеграции информационных потоков для принятия управленческих решений в логистических системах. Информационная логистика организует поток данных, сопровождающий материальный поток, занимается созданием и управлением информационными системами, внедрение информационных технологий, которые технически и программно обеспечивают передачу и обработку логистической информации. С помощью информационной логистики и совершенствования на ее базе методов планирования и управления в компаниях ведущих промышленных стран происходит в настоящее время процесс, сутью которого является замена физических запасов надежной информацией.

Целью информационной логистики является построение и эксплуатация информационных систем, обеспечивающих наличие:

а) нужной информации (для управления материальным потоком);

б) в нужном месте;

в) в нужное время;

г) необходимого содержания (для лица, принимающего решение);

д) с минимальными затратами.

Средства информационной логистики должны позволять планировать материальные потоки, управлять ими и контролировать их.

Основные задачи информационной логистики:

а) планирование логистических потребностей в области передачи и обработки информации;

б) анализ решений, связанных с продвижением МП, и соответствующих информационных потоков (ИП) и требований к параметрам ИП;

в) управленческий контроль логистических процессов;

г) интеграция участников логистической цепи.

1.2.4 Закупочная логистика

Закупочная логистика, решающая вопросы, связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводится анализ среди поставщиков, заключаются договоры и контролируется их исполнение. Используется механизм воздействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации. Область взаимодействия, составляющая основное содержание закупочной логистики, определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия.