курсовая логистика. курсовая. Система складирования и ее элементы на предприятии (пример)
 Скачать 0.63 Mb.
|
2. Складская система компании ООО "Вираж-авто"2.1 Обзор компании ООО "Вираж-Авто"ООО Вираж-Авто образован в 2005 году, основным видом деятельности общества является оказание услуг по ремонту, и техническому обслуживанию автомобилей. Юридический адрес организации: город Омск, ул. Суровцева, 112 (Схема 2.1). ООО Вираж-Авто имеет широкую клиентскую базу, обслуживает частных лиц и организации, как за наличный, так и по безналичному расчёту. Предоставляет гарантию на работы: мелкосрочный ремонт – 3 месяца, кузовные работы – полгода. Имеется гибкая система скидок постоянным клиентам, от 5% до 20%. СТО предоставляет весь спектр услуг по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей (тбл.2.1): а) кузовные работы; б) диагностика и ремонт ДВС; в) ремонт ходовой части автомобиля; г) диагностика и ремонт электрооборудования. Виды платёжных систем на СТО: а) наличная; б) безналичная (принимаются все карты оплаты). Персонал организации: а) директор; б) бухгалтер; в) мастер-приёмщик; г) автослесарь; д) автоэлектрик; е) жестянщик; ж) автомаляр; з) менеджеры по работе с клиентами; и) системный администратор; к) кладовщик. Таблица 1 Перечень основных работ, выполняемых на СТО.
 Схема 1. Расположение объектов на СТО. На площади занимаемой предприятием расположены: а) 9 боксов для ремонта и покраски автомобилей; б) здание администрации; в) мойка для автомобилей; г) зал для приёма и обслуживания клиентов; д) помещение охраны; е) магазин запчастей "Вираж"; ж) въезд оборудован автоматическим шлагбаумом. Оборудование, находящееся на предприятии: а) стенд для регулировки развала схождения (2 шт.); б) стенд для восстановления геометрии кузовов (1 шт.); в) подъёмник для машин (10 шт.). Обязанности мастера СТО: а) дефектовка автомобиля; б) оценка услуг по ремонту; в) заказ запасных частей и материалов на склад; г) отпуск автомобиля клиенту; д) поиск и заказ запасных частей и материалов у поставщиков; е) распределение работ; ж) организация и контроль за соблюдением требований охраны труда. Обязанности кладовщика: а) оприходование запасных частей и материалов; б) списание запасных частей и материалов; в) инвентаризация. 2.2 Система складирования компании ООО "Вираж-Авто"На станции имеется склад для хранения запасных частей и материалов (тбл.2). Площадь склада 50 кв. м. (Схема 2). На складе имеется девять четырёхъярусных стеллажа по два метра в длину, метр в ширину и 2 метра в высоту (рис.1). На одном складе хранятся и материалы для покраски автомобилей, и запасные части для машин. Материалы хранятся в упаковках фирмы-производителя.  Рис.1 Стеллажи на складе компании. Отпускаются товары кладовщиком. Приход и списание осуществляется при помощи компьютерной программы 1С "Альфа-Авто". Склад находится под замком и на ночь сдаётся на пульт охраны, оснащён пожарной и охранной сигнализацией и камерами видеонаблюдения.   - стеллажСхема 2. Склад компании ООО "Вираж-Авто". Таблица 2. Материалы, находящиеся на складе.
Продолжение таблицы 2
Материалы и запасные части заказываются поставщику при помощи телекоммуникационных каналов связи, доставляются водителем-экспедитором с комплектом документов и сдаются на склад кладовщику. Кладовщик приходует товары в базу 1С. Доставка производится микроавтобусом "Мерседес Бенц" (рис.2). После оприходования кладовщик сдаёт документы в бухгалтерию для последующей оплаты. Отпуск товаров производится по заявке мастера-приёмщика, кладовщик оформляет списание товаров, добавляя расходную накладную в заказ-наряд клиента.  Рис.2 Микроавтобус "Мерседес Бенц". Каждый квартал в организации создаётся инвентаризационная комиссия, которая проводит инвентаризацию товаров на складе. По результатам инвентаризации выявляются недостачи, излишки, пересортица товаров. Недостачи возмещаются за счёт виновных лиц, излишки приходуются. Кладовщик несёт полную материальную ответственность за сохранность, своевременное оприходование, списание и наличие товаров на складе. Организация на договорных условиях сотрудничает с такими поставщиками, как: а) фирма "Три кита"; б) фирма "Автокор"; в) магазин "Вазовский"; г) ООО "Фирма-Химмарк"; д) ООО "Колор шоу"; е) "База Ваза"; ж) магазин "Экзист". 3. Оптимизация работы склада компании ООО "Вираж-Авто"3.1 Методика АВС-анализаABC-анализ позволяет разбить большой список, например ассортимент товаров, на три группы, имеющие существенно разное влияние на общий результат (объем продаж). ABC-анализ позволяет: а) выделить позиции, которые вносят наибольший вклад в суммарный результат; б) анализировать три группы вместо большого списка; в) работать сходным образом с позициями одной группы. Группы обозначаются латинскими буквами ABC: А – самые важные В – средней важности С – наименее важные Можно анализировать любые объекты, если у них есть числовая характеристика: а) ассортимент по объему продаж; б) клиентов по объему заказов; в) поставщиков по объему поставок; г) дебиторов по сумме задолженности; д) запасы по занимаемой площади склада. Границы ABC-групп. Группы должны быть примерно следующими (на примере анализа ассортимента): а) группа A дает 80% выручки, содержит 20% наименований; б) группа B дает 15% выручки, содержит 30% наименований; в) группа C дает 5% выручки, содержит 50% наименований [7]. 3.2 Пример ABC-анализ на складе компанииТаблица 3 Применение АВС-анализа.
Продолжение таблицы 3
Применив АВС-анализ на практике, мы выявили товары, которые дают предприятию высокую прибыль (товары А), среднюю прибыль (товары В) и низкую прибыль (товары С). При помощи АВС-анализа выяснилось, что: а) товары категории А, составляющие 54% от общего количества товаров, приносят компании 220500 рублей прибыли в год; б) товары категории В, составляющие 20% от общего количества товаров, приносят компании 49300 рублей прибыли в год; в) товары категории С, составляющие 26% от общего количества товаров, приносят компании 24300 рублей прибыли в год. Исходя из анализа были получены результаты того, что товары категории А приносят основной приток средств в компанию. На основе данных АВС-анализа проведём оптимизацию склада (Схема 3.1). Для оптимизации работы склада следует указать горячую (А), тёплую (В) и холодную (С) зону хранения. Горячая – зона хранения с высокой оборачиваемостью товаров. Тёплая – зона хранения со средней оборачиваемостью товаров. Холодная – зона хранения с низкой оборачиваемостью товаров.   – стеллаж с продукцией категории А. – стеллаж с продукцией категории В. – стеллаж с продукцией категории ССхема 3. Оптимизация склада компании. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||