Главная страница

Практическое задание. Ситуационное практическое задание 1


Скачать 129.93 Kb.
НазваниеСитуационное практическое задание 1
Дата15.05.2023
Размер129.93 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаПрактическое задание.docx
ТипДокументы
#1133548
страница1 из 2
  1   2

Ситуационное практическое задание № 1.

Проведение SWOT-анализа предприятия.

Задание: провести ситуационный анализ предприятия при помощи SWOT-анализа.

Интернет-магазин группы компаний «Холдинг-центр» был создан в сентябре 2014 г. Предприятие осуществляет работы и услуги в строительно-монтажной сфере. Со временем холдинг перешел на полноценное инженерно-техническое саамообеспечение, которое позволяет наиболее эффективно работать и в него входят: комплексные участки монтажников и наладчиков, высококвалифицированный проектный отдел компании, отдел телемеханики, а также автоматизации и технического облуживания оборудования и другие. Подобная инженерно-техническая база помогает системе управления компании эффективно и быстро решать любую коммерческую и техническую задачу по обеспечению эффективности функционирования в целом.

В настоящее время интернет-магазин компании «Холдинг-центр» может предложить свои потребителям следующий спектр работ и услуг:

1. Разработка инженерных проектов строительства зданий и сооружений и их комплексов.

2. Разработка необходимой проектной документации.

3. Осуществление специальных и общестроительных работ.

4. Проведение работы по устройству наружных коммуникаций и необходимых инженерных сетей.

5. Осуществление работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования в целом.

6. Проведение работ, связанных с монтажом и пуско-наладкой технологического оборудования компании.

7. Осуществление гарантийного и послегарантийного технического обслуживания различных объектов.

8. Строительство производственных и жилых помещений, а также

дорог.

9. Оказание услуг гостиничного комплекса.

10. Предоставление в аренду жилых и производственных помещений, а также техники.

11. Оказание транспортных услуг по доставке продукции.

12. Осуществление монтажа, прокладки, а также капитального ремонта магистральных водопроводов, газонефтепроводов, различных теплотрасс и их инженерных коммуникаций.

В таблице 1 представлен анализ внешней среды предприятия.
Таблица 1 – Анализ внешней среды ГК «Холдинг-центр»

Политика




Экономика













1.Ужесточение государственной политики в

1.Экономическая ситуация в РФ после




области противопожарной безопасности

кризиса начинает стабилизироваться.


































2.Начало государственной программы (проекта)

2.Темпы

инфляции

по




«Безопасный город».




прогнозу Минэкономразвития в













2020 г. составят 4 %.






















3.Смена муниципальной и республиканской

3.Курс рубля к доллару

составляет




власти




63,02 рубя. Наблюдается снижение













курса доллара с начала 2019 г.



















Социум




Технология



















1. Произошло изменение в базовых ценностях в

1.Появление

новых доступных




технологий










связи с экономическим кризисом: для человека






















менее важным аспектом стала престижность













работы, многие неработавшие ранее женщины













стараются устроиться на работу






















2. Снижение уровня жизни всех слоев населения

2. Появление новых материалов
















3. Меняется отношение к работе, люди

3.Широкое

распространение




автоматизации работ







становятся более ответственными, так как



















боятся потерять работу





























Таблица 2 – SWOT-анализ интернет-магазина ГК «Холдинг-центр»




Сильные стороны



















Слабые стороны


























































1.Наличие

лицензий

на

широкий

спектр




1.Отсутствие ясных







строительномонтажных и пусконаладочных работ;




стратегических













2.Широкий территориальный

охват

деятельности










направлений развития




предприятия;

























бизнеса



















3.Наличие большого опыта строительно-монтажных




2.Нет опыта работы с кредитам




работ;

























(т.е.

компания работает только




























на собственных денежных




4.Гарантийное

и

послегарантийное

обслуживание










средствах)



















объектов;



































































3.Отсутствие маркетинговых




5.Географически

диверсифицированный портфель










подходов в управлении







постоянных заказчиков;





































4.Отсутствие

на

предприятии




6.Устоявшиеся

отношения

с ПАО «Газпром»,

ПАО










информационной







системы




«Инжиниринговая

корпорация

ТРАНССТРОЙ».
















принятия




управленческих




7.Проводимые

работы сертифицированы по ГОСТ Р













решений



















ИСО 9001-2011


























































5.Низкая

коммуникативная




8.Возможность работ с использованием сведений,













активность на рынке







составляющих государственную тайну.




















































9.Высококвалифицированные кадры





















































































Угрозы































Возможности



































































1.Снижение объемов заказов со стороны крупных




1.Участие

в







проектах




партнеров

























«Безопасный город»







2.Снижение количества квалифицированных кадров (по




2.Выход на новые рынки сбыта,




рабочим специальностям)
















в




том

числе




и

на




3.Повышение налогового бремени













международные рынки








































3.Укрепление

взаимоотношений





































с партнерами
















































































Осуществив SWOT-анализ деятельности интернет-магазина компании ГК «Холдинг-центр» можно отметить то, что рассматриваемая компании имеет определенные конкурентные преимущества в промышленном строительстве, кроме того у холдинга есть потенциал для выхода на международные рынки сбыта, благодаря содействие постоянных заказчиков.
Намного хуже обстоит дело в отрасли жилищного строительства. Здесь ключевые факторы успеха у конкурентов, уже успешно зарекомендовавших себя на рынке и занимающих большую долю нищи.

Следует отметить то, что в ГК «Холдинг-центр» существуют значительные недостатки в сфере жилищного строительства, на исправление которых (к примеру, повышение качества работ и формирования положительной репутации на рынке) потребуется длительный промежуток времени и достаточно крупные вложения денежных средств.

При этом существует реальная угроза, что инвестиции в продвижение компании в этой отрасли могут не окупиться, так как, исходя из выводов анализа PEST, прогнозируется спад спроса на жилищное строительство. С помощью портфельного анализа руководство компании сможет решить, насколько рентабельно поддержание жилищно-строительной СЕБ.
  1   2


написать администратору сайта