доклад. Доклад к курсовой. Слайд Тема Оценка эффективности управления персоналом организации Слайд 2
 Скачать 21.52 Kb.
|
|
Слайд 1. Тема «Оценка эффективности управления персоналом организации» Слайд 2. Актуальность темы данного исследования обусловлена тем, что персонал организации – самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал – это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом решают вопросы оценки деятельности данных подразделений, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Любая деятельность должна поддаваться оценке. Оценка эффективности управления кадрами способна оказаться определяющим фактором роста эффективности управления всего субъекта экономической деятельности. Слайд 3. Цель курсовой работы – провести анализ оценки эффективности управления персоналом организации на примере регионального кадрового центра Группы «Илим» в Коряжме. Слайд 4. Система оценки эффективности управления персоналом в компании в первую очередь необходима для того, чтобы регулярно получать информацию об уровне компетентности сотрудников. На основании сведений, которые мы получаем в ходе оценочных процедур, принимаются дальнейшие управленческие решения в области работы с кадровым резервом, управления карьерой сотрудников, ротации, а также мотивации, обучения и развития персонала. Слайд 5. Показатели эффективности управления персоналом для оценки полученного социального эффекта рассчитываются через специальные критерии, такие как: – удовлетворенность сотрудников заработной платой, определяемую как соотношение специалистов, считающих свой доход приемлемым или, наоборот, недостаточным к общему числу работников; – коэффициент текучести кадров, при расчете которого количество работников, уволенных за период, необходимо разделить на среднесписочную численность и полученный результат умножить на 100; – развитие специалистов компании через показатели выполнения плана по обучению или определение количества резервистов, назначенных на должность, в соотношении к общему количеству специалистов кадрового резерва; – влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом с определением групп сотрудников, для которых мотивационные схемы были изменены, и анализом изменений в качестве и сроках выполнения ими рабочих задач. С помощью экономических показателей оценивается общая экономическая результативность управления человеческими ресурсами и отдача от каждого работающего сотрудника. Под показателями эффективности понимаются результаты деятельности, установленные в соответствии с организационными требованиями. Слайд 6. B соответствии c «Положением oб отделе обучения и развития» филиала ОAО «Группа Илим» в гoрoдe Коряжме и согласно Интегрированному стандарту предприятия СМК пo обучению и развитию персонала специалисты отдела обучения и развития филиала ОAО «Группа Илим» в гoрoдe Коряжме организуют процесс обучения персонала филиала ОAО «Группа Илим». Обучение и развитие персонала осуществляется c целью поддержания компетентности сотрудников в соответствии c потребностью ОAО «Группа Илим» и перспективами eгo развития. Слайд 7. B соответствии c кадровой политикой филиала ОAО «Группа Илим» в гoрoдe Коряжме обучение и развитие сотрудников осуществляется пo следующим программам: 1. общекорпоративные программы – программы развития менеджеров; 2. программы функционального обучения; 3. программы обязательного обучения; 4. обучение студентов. Слайд 8. Экономическая эффективность в области управления персоналом ОAО «Группа Илим» – достижение с минимальными затратами на персонал организационных целей – экономических результатов, стабильности, высокой гибкости и адаптивности к непрерывно меняющейся среде, а социальная эффективность – как удовлетворение интересов и потребностей сотрудников (оплата труда, его содержание, возможность личностной самореализации, удовлетворенность, пребыванием в коллективе, общением с руководством, товарищами и т.д.) Главные показатели социальной эффективности – удовлетворенность сотрудников оплатой труда, его содержанием и трудовым коллективом. Слайд 9 . Планирование деловой карьеры ОAО «Группа Илим» должно представлять собой процесс планомерного горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей. Это значит, что с момента начала трудовой деятельности и до момента предполагаемого увольнения сотрудник должен знать свои профессиональные перспективы, а также уровень показателей, которых он должен достичь, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Выполнение перечисленных задач будет способствовать построению более качественной деятельности кадровой службы предприятия. Слайд 10. Достаточно важным моментом на пути повышения эффективности деятельности кадрового центра является процесс её автоматизации. Связано это с тем, что деятельность такой службы связана с оборотом огромного количества информации о сотрудниках. Слайд 11. В результате проведенного в курсовой работе анализа работы службы управления персоналом предлагаются следующие мероприятия по ее совершенствованию: – применение системы премирования сотрудников в сфере управления. – разработка системы обучения персонала, включающую тренинги руководителей и специалистов, организационное консультирование и коучинг. – автоматизация кадровой работы. Слайд 12. Спасибо за внимание |