ПЗ 4. Социология управления
 Скачать 365.5 Kb.
|
СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯВыполнил студент 1 курса ФУ группы ГМУ-Б-01-В-2021-2 Ефремов Никита Ильич Социология управления неразрывно связана с изучением организаций, поскольку управленческая деятельность может осуществляться только в организации. Организация - это, с одной стороны, социальная категория, а с другой - средство достижения целей. Организация пронизывает всю нашу жизнь. Поэтому необходим анализ организации. Организация (от лат. organisatio - формирую, создаю, сообщаю стройный вид) характеризуется как:
Объединение людей для совместного достижения поставленной цели, действующих в рамках определенной структуры и на основе правил, установленных для этой организации - организация как система.
Результат обеспечения функционирования системы управления, отражающий ее состояние, то есть организованность - это организация как метод. Типы организации: Неформальная - система межличностных связей, возникающая на основе взаимного интереса индивидов друг к другу вне связи с функциональными нуждами, т.е. непосредственная, стихийно возникшая общность людей, основанная на личном выборе связей и ассоциаций между собой (товарищеские отношения, взаимная симпатия, любительские интересы и т.п.). Можно выделить три основные черты этого явления: а) спонтанность, то есть незапланированность возникновения; б) существование и функционирование наряду (параллельно) с организацией формальной; в) главная особенность - не служебное, «не деловое» содержание межличностных отношений. Формальная структура организации - это форма отношений внутри официально сформированного коллектива и означает систему отношений, зафиксированных должностными инструкциями, положениями, приказами и распоряжениями. Она предполагает соблюдение утвержденных норм поведения и взаимодействие сотрудников в рамках такого коллектива. С социологической точки зрения социальная структура формальной организации характеризуется следующими чертами:
2) безличность, т.е. она (организация) безразлична к индивидуальным личностным особенностям своих членов, поскольку рассчитана на взаимоотношения, устанавливаемые по заданной функции; 3) служебные отношения, т.е. предусматривает и регулирует только служебные отношения;
5) наличие персонала, т.е. обладает (в большинстве случаев) административным персоналом, постоянно ответственным за поддержание устойчивости организации, координацию взаимодействий ее членов и эффективность ее деятельности как социального целого. Промежуточным звеном между формальной и неформальной организацией выступает внеформальная самоорганизация. Внеформальная самоорганизация выполняет функцию компенсаторного механизма при нарушении социальных функций, важных для жизнедеятельности всей организации, она их выправляет. Существует 3 источника внеформальной самоорганизации: 1. Функциональная недостаточность самой формальной организации. 2. Социальная интеграция в рамках формальной организации. 3. Разделение феноменов функеции и личности. (индивид может варьировать пути и средства выполнения своей роли в организации). Виды организации: Организация часто употребляется в связи с такими понятиями, как: трудовая социальная организация производственная Трудовая организация - это:
Необходимо различать и такие понятия, как трудовая и производственная организация. Трудовая организация значительно шире производственной и охватывает работников производственных, научных, учебных, медицинских, культурно-просветительских, административных и других организаций. Производственная организация относится только к сфере материального производства, в ней объединяются работники с целью производства материальных благ. Трудовые организации действуют во всех сферах общественной жизни и отличаются друг от друга в основном по двум критериям:
б) кооперативная; в) акционерная; г) собственность трудового коллектива; д) частная; е) совместная с иностранным капиталом; ж) иностранная; 2) по сферам деятельности: а)организации, действующие в сфере материального производства (в промышленности, строительстве, транспорте, сельском хозяйстве и т.д.), б) организации, функционирующие в непроизводственной сфере (учреждения культуры, здравоохранения, образования и т.д.). В основе построения любой организации лежит сочетание двух основных принципов: иерархического (субординационного, вертикального). По отношению к управленческой деятельности этот принцип отражает вертикаль управленческих отношений, начиная от ее низших уровней (руководители первичного звена) и кончая высшим уровнем руководства. координационного (паритетного, горизонтального). Второй принцип - координационный - является воплощением функционального разделения труда. Функциональное разделение закрепляется в системе должностных обязанностей руководителя и исполнителей. Его учет также необходим для характеристики содержания деятельности руководителя (того, что, как, почему и зачем он делает). Горизонтальная составляющая определяет коммуникативное пространство организации. Сама же координация является следствием разделения труда по вертикали, что представляет собой само управление. Руководитель в организации определяет круг обязанностей и ответственности. Сочетание иерархического и координационного принципа управления в том или ином виде даёт следующие варианты построения отношений в организации: Это достаточно традиционная структура организации отношений, которую называют первой формой управления в организации: она делится на отдельные блоки, а управленческие полномочия передаются по вертикали. Управленческий уровень Технический уровень Институциональный уровень Дальнейшее развитие производственной деятельности, появление эффективных методов решения управленческих задач и рост специализации управления привели к появлению нового класса структур. Так, наряду с традиционными иерархическими структурами широкое распространение в настоящее время получили следующие: Линейная (линейно-функциональная организационная структура): в системе управления существуют и горизонтальные связи,характеризующиеся расстановкой конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Например, на многих предприятиях имеются начальники производственного отдела, финансового отдела, энергетической, конструкторской службы, службы маркетинга Генеральный_директор____Директор_по_производству____Начальник__Производст__венного__отдела'>Генеральный директор Директор по производству Начальник Производст венного отдела Начальник финансового отдела Начальник энерго службы Начальник конструктор ского бюро Начальник отдела кадров Матричная организация - это двойное подчинение рабочей группы. Группы подчиняются одновременно и руководителю проекта, и руководителю того функционального отдела, в котором они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями, а руководители функциональных служб сохраняют свои линейные полномочия. Генеральный директор Директор по маркетингу Директор по сбыту продукции Директор по производству Директор по кадрам Директор по финансам Управляющий Предприятия А Управляющий Предприятия Б Начальник 1-й смены Начальник 2-й смены Мастер 1-го участка Мастер 2-го участка Мастер 3-го участка Организация конгломератного типа: Организация конгломератного типа характеризуется тем, что в пределах одной организации сочетаются две или более рассмотренных выше структур. Например: в одном отделении фирмы может использоваться вертикальная структура, в другом - линейная, в третьем - матричная организация. Все рассмотренные классы и типы организационных структур широко используются в системе управления, поэтому их необходимознать, применять и модернизировать в процессе трудовой деятельности. |