БЮДЖЕТИРОВАНИЕ паша тгу. Содержание 15 Рис. Методика управленческого анализа 15 приложения введение
 Скачать 283.5 Kb.
|
|
часть — на 95%. Однако в непроплаченных 5% оказались услуги по предоставлению мобильной связи всем директорам, половина которых находилась в это время в зарубежных командировках. В этой связи необходимо присвоение каждому платежу, включенному в бюджет, идентификатора его приоритета. Таким образом, правильно организованная система планирования продаж, как и любая другая система управления предприятием, помогает достичь стратегические и тактические цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Прогнозы полезны для планирования и осуществления деловых операций только в том случае, если компоненты прогноза тщательно продуманы, а ограничения, содержащиеся в прогнозе, откровенно названы. Это можно сделать посредством следующих способов: 1) Установить, для чего нужен прогноз, какие решения будут на нем основаны. Этим определяется потребная точность прогноза. Данная необходимость заключается в том, что некоторые решения принимать опасно, даже если возможная погрешность прогноза - менее 10%. Другие решения можно принимать безбоязненно даже при значительно более высокой допустимой ошибке. 2) Определить изменения, которые должны произойти, чтобы прогноз оказался достоверным. Затем с осмотрительностью оценить вероятность соответствующих событий. 3) Определить компоненты прогноза. Подумать об источниках данных. 4) Определить, насколько ценен опыт прошлого в составлении прогноза. Не настолько ли быстры изменения, что основанный на опыте прогноз будет бесполезным, дают ли данные по подобным продуктам (или вариантам развития) основания для составления прогноза о судьбе продукта? Насколько просто или недорого можно будет получить надежную информацию об опыте прошлого. 5) Определить, насколько структурированным должен быть прогноз. При прогнозировании сбыта может быть целесообразно выделить отдельные части рынка (развивающиеся потребители, стабильные потребители, крупные и мелкие потребители, вероятность появления новых потребителей и т.п.). Правильно организованная системы бюдетирования, как и любая другая система управления предприятием, помогает достичь стратегические и тактические цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. Резервами увеличения и направлениями разработки планов могут быть: увеличение номенклатуры рентабельной продукции, новые идеи деятельности, что порождает новый спрос и соответственно, увеличение денежного капитала, рост доли рынка и т.д. В 2007 году положение предприятия значительно улучшилось. Выручка от реализации выросла опережающими темпами на 66208 тыс. руб. (или на 35 % за исследуемый период) и составила в 2007 году 192097 тыс. руб. При этом возросла себестоимость на 20659 тыс. руб. и в сумме составила 109953 тыс. руб. Прибыль от реализации и чистая прибыль увеличились по сравнению с 2006 годом на 29670 тыс. руб. и 14742 тыс. руб. соответственно. Вероятно это способствовало привлечению в 2007 году 6 работников. Вместе с этим стоимость основных фондов уменьшилась на 501 тыс. руб. Данные тенденции привели к тому, что в 2006 году произошло снижение фондоотдачи на 0,3 руб. и увеличение фондоемкости на 0,05 руб., что является негативным фактором. При этом показатели производительности труда и фондовооруженности повысились на 1,83 руб. и 45,39 руб. соответственно. Вместе с этим рентабельность продаж в 2006 году также выросла на 0,17 %, что является также положительным фактором в деятельности организации. В 2007 году ситуация изменилась. Несмотря на увеличение выручки от реализации, рентабельность продаж снизилась на 2,94 % по сравнению с 2006 годом. Тем не менее, фондоотдача основных фондов увеличилась на 1,3 руб., а фондоемкость наоборот уменьшилась на 0,15 руб. Это в основном обусловлено увеличением выручки от реализации услуг. Увеличение показателя фондоотдачи свидетельствует об улучшении эффективности использования основных фондов. При этом фондовооруженость труда сократилась на 20,48 руб. в результате привлечения 6 работников, что в большей степени можно считать положительной тенденцией. Вместе с этим производительность труда значительно возросла на 4263,5 руб., что также является положительным фактором. Таким образом, фонды организации используются эффективно. Тем не менее, продолжительность финансового цикла постепенно увеличивалась в течение анализируемого периода, что негативно сказывается на деятельности организации. При этом продолжительность операционного цикла значительно сократилась. Важной функцией бюджетного комитета является определение приоритетов платежей. В одной организации сложилась такая ситуация: доходная часть плана была выполнена на 90%, расходная часть — на 95%. Однако в непроплаченных 5% оказались услуги по предоставлению мобильной связи всем директорам, половина которых находилась в это время в зарубежных командировках. В этой связи необходимо присвоение каждому платежу, включенному в бюджет, идентификатора его приоритета. Таким образом, правильно организованная система планирования продаж, как и любая другая система управления предприятием, помогает достичь стратегические и тактические цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
|