621480 Курсовая с практикой. Содержание 2 Расчёт расходов на оптимизацию 37 заключение 51 список литературы 54 введение
 Скачать 181.58 Kb.
|
|
ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ И РИСКОВ ПРОЕКТА 3.1 Разработка программы по оптимизации группы бизнес-процессов Деятельность компании в данный момент должна быть направлена на увеличение объемов производства, за счет привлечения новых клиентов. Менеджмент компании должен быть направлен на поиск долговременных партнеров, занимающихся выпуском собственной продукции, а также рекламных агентств, которые будут заниматься поиском будущих клиентов, размещать заказы в типографии ООО «Эльф ИПР» . Особенно важен поиск заказов на цветную полиграфическую продукцию, так как загрузка мощностей по цветной печати составляет не более 50%, в то время как черно–белой – более 95%. Технология описания бизнес-процесса делает все операции компании прозрачными и понятными, позволяет анализировать операции и находить в них проблемы, приводящие к сбоям. Главное, что бизнес-процессы позволяют понимать взаимодействие между разрозненными подразделениями: что, кому и для чего они передают или принимают на каждом этапе. Важно, что процессная система упрощает управление операционными расходами. На рисунке 3.1 обозначена схема бизнес-процессов на предприятии ООО «Эльф ИПР» .
Рисунок 3.1 – Бизнес-процессы на предприятии ООО «Эльф ИПР» Наиболее проблемным процессом являются постпечатная обработка, из–за отсутствия современного оборудования, типографии приходится осуществлять доставку заказа в мини–типографию. Это приводит к возникновению дополнительных затрат на логистику и пользование услугами сторонних организаций для осуществления постпечатной обработки заказа. Эту проблему можно решить с помощью приобретения оборудования, которое ускорит процесс производства, снизить долю брака на предприятии, а также повысит рентабельность в будущем. Данный процесс обслуживают 12 человек. На данный момент типография ООО «Эльф ИПР» из постпечатного оборудования имеет только машины для фальцовки и ламинирования. Рассмотрим постпечатную обработку журнала (100 листов формата А4, крышка – картон, корешок из материала бумвинил, объем партии 1000 шт.) и сравним показатели ручной постпечатной обработки и обработки машиной после автоматизации. Предприятие ООО «Эльф ИПР» нуждается в оптимизации технологического процесса производства, это позволит решить, как тактические, так и стратегические проблемы. Благодаря данным изменениям типография ООО «Эльф ИПР» сможет расширить комплекс предоставляемых услуг, увеличить загруженность оборудования особенно в пиковые месяцы, а также привлекать новых клиентов.
Рисунок 3.2 – Бизнес-процессы на предприятии ООО «Эльф ИПР» после внедрения ctp–комплекса и модернизации оборудования в постпечатной обработке С целью повышения прибыли ООО «Эльф ИПР» предлагается ввести ctp–комплекс и модернизировать оборудование в постпечатной обработке. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||