621480 Курсовая с практикой. Содержание 2 Расчёт расходов на оптимизацию 37 заключение 51 список литературы 54 введение
 Скачать 181.58 Kb.
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕДля передовых западных стран автоматизация стала уже рядовым явлением, и автоматизация производств – это естественный путь развития отечественных типографий. Только грамотно управляемая и контролируемая типография сможет эффективно реагировать на вызовы внешней среды и опережать своих конкурентов. Важно понимание текущего уровня организации производства, и результата, которого требуется достичь. Каждый этап развития имеет свои особенности, интересы клиентов, сотрудников, руководителей и владельцев часто вступают в противоречия. Понимание этого позволит избежать ряда ошибок и несбывшихся ожиданий, позволит сформировать политику в части внедрения информационных технологий и добиваться максимального эффекта от сделанных в этой области инвестиций. При анализе были выявлены основные и вспомогательные бизнес-процессы, протекающие на предприятии, а также проблемные моменты и предложены пути по усовершенствованию процессов допечатной и постпечатной обработки. Что касается предложений по приобретению допечатного оборудования (Ctр–комплека), а также машин для постпечатной обработки, то предложение по их приобретению в лизинг обосновано финансовыми показателями. Не смотря на то, что в целом итоговый рейтинг не достиг нормативного значения, отдельные показатели, такие как рентабельность собственного капитала, рентабельность продаж, финансовая устойчивость предприятия и т.д. увеличивались с каждым годом на протяжении последних 3–х лет, что говорит о стабильности и платежеспособности предприятия. Это позволяет типографии ООО «Эльф ИПР» приобрести в оборудование в лизинг стоимостью 2000000 рублей на 1,5 года постпечатное оборудование) годовых и стоимостью 2590000 рублей на 3 года (Ctр–комплекс). Приобретение постпечатного оборудования позволит снизить расходы на содержание персонала, а также избавит процесс от человеческого фактора, уменьшив тем самым количество брака, и увеличив производительность труда в разы. Также данное оборудование позволит оказывать заказчикам услуги, которые раньше типография не предоставляла. Это даст определенные преимущества перед конкурентами ООО «Эльф ИПР» в занимаемом сегменте. В свою очередь Ctр–комплекс позволяет значительно форсировать стадию допечатной подготовки, например если раньше, пользуясь услугами сторонних организация для получения печатной формы требовалось около2 рабочих дней, то с приобретением данного оборудования этот процесс займет всего около 30 минут. Также, это позволит избавиться от услуг сторонних организаций, и соответственно производя самостоятельно печатные формы типография ООО «Эльф ИПР» , сможет влиять на себестоимость заказа и в случае обострения конкурентной борьбы демпинговать по ценам. Для решения проблемы сезонности производства возможны следующие пути решения: – ввод 2–ой смены в «пиковые» сезоны производства, такие как ноябрь, декабрь и март, апрель, май; – поиск клиентов, деятельность которых приходится на летнее время (парки отдыха, туристический бизнес и т.п.); – поиск клиентов, имеющих непрерывный цикл производства (пищевая промышленность, производство продуктов первой необходимости, перевозки, энергетика, ЖКХ и т.д.); – предоставление отпусков сотрудникам предприятия и ремонт оборудования в сезоны простоев. Для того что реализовать данные предложения по совершенствованию производственного процесса на типографии ООО «Эльф ИПР» необходимо провести следующие мероприятия: Ввод 2–ой смены в пиковые месяцы загрузки типографии, приобретение Ctp–комплекса, приобретение постпечатного оборудования Итого на реализацию данных мероприятий по совершенствованию производственного процесса типография ООО «Эльф ИПР» придется потратить 4640000 рублей. В современных условиях это не такие уж большие деньги для типографии. Данные мероприятия позволят сократить штат на 9 человек, снизить процент брака на производстве и увеличить скорость выполнения заказа. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1 Таблица 2.7 – Анализ динамики и структуры активов (пассивов)
Приложение 2 Таблица 2.8 – Анализ динамики и структуры пассивов
Приложение 3 Таблица 2.9 – Анализ структурных коэффициентов
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||