Отчет по практике Менеджмент в управлении строительством. Отчет по практике — копия. Содержание Общая характеристика места прохождения практики. Краткое описание видов, характера и анализа результатов проделанной работы.
 Скачать 102.23 Kb.
|
|
Содержание: Общая характеристика места прохождения практики. Краткое описание видов, характера и анализа результатов проделанной работы. Выводы и рекомендации по итогам прохождения практики. Сведения, аналитические и статистические данные полученные во время прохождения практики, выборка самостоятельно разработанных документов. 1. Общая характеристика места прохождения практики. Полное наименование: Акционерное общество "Тулачермет" Сокращенное наименование: АО "Тулачермет" Управляющая организация: Общество с ограниченной ответственностью управляющяя компания « Промышленно-металлургический холдинг» Организационно-правовая форма: смешанная российская собственность с долей собственности субъектов Российской Федерации Форма собственности: Открытые акционерные общества Юридический адрес: 300016, область Тульская, город Тула, улица Пржевальского, д. 2 Фактический адрес: 300016, область Тульская, город Тула, улица Пржевальского, д. 2 Особенности территориального размещения: АО "Тулачермет" является надежным экономическим партнером, строго выполняющим свои договорные обязательства. АО "Тулачермет" находится в городе Туле, одном из известнейших центров российской индустрии, расположенном в центральной части России, в 200 км. от Москвы, вблизи богатой полезными ископаемыми Курской Магнитной Аномалии. Являясь ведущим производителем товарного чугуна в Европе, АО "Тулачермет" с полным основанием относится к лидирующим металлургическим предприятиям России. Расположенное в старом металлургическом центре Европы, оно известно далеко за пределами нашей страны. АО "Тулачермет" специализируется в производстве высококачественного чугуна, предлагая своим потребителям практически все известные сорта. Продукция предприятия поставляется на отечественные предприятия и за рубеж: в США, Японию, Швецию, Австрию, Венгрию и другие. АО «Тулачермет» использует дивизионную структуру управления, которая предоставляет определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением Рисунок 2. Дивизионная структура управления АО «Тулачермет»  Органами управления общества являются: · общее собрание акционеров; · совет директоров; ·единоличный исполнительный орган (генеральный директор, управляющая организация, управляющий). В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия. Совет директоров и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров. Генеральный директор избирается советом директоров общества. Функции счетной комиссии общества осуществляет регистратор общества. Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества избирается общим собранием акционеров, при принудительной ликвидации назначается судом (арбитражным судом). Основные виды деятельности общества. В соответствии с Уставом общество осуществляет следующие основные виды деятельности: производство и реализация продукции черной и цветной металлургии; производство и реализация товаров народного потребления; производство и переработка сельскохозяйственной продукции; производственное, жилищное и коммунальное строительство, строительные услуги; оказание платных услуг предприятиям, организациям, учреждениям и населению; выполнение роли вкладчика, заказчика, кредитора, получателя, также функций любого другого участника инвестиционной деятельности; торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая; издание многотиражной газеты «Новотульский Металлург»; монтаж и эксплуатация сети кабельного и эфирного телевидения, трансляция видео- и аудиопрограмм по существующим и создаваемым вновь, арендным, собственным и другим каналам, создание, тиражирование, реализация теле-видео-аудиопрограмм; транспортировка грузов и пассажиров автомобильным транспортом, в том числе и в международном сообщении; экспортно–импортные операции и все виды иной внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством; буро-взрывная деятельность по разделке отходов доменного производства; санаторно-курортная и оздоровительная деятельность трудящихся и членов их семей; учебно-спортивная и физкультурно-оздоровительная деятельность; воспитательно-образовательная деятельность; образовательная деятельность: начальная профессиональная подготовка (переподготовка) рабочих кадров, повышение квалификации рабочих кадров, повышение квалификации руководителей и специалистов, разработка учебных программ и методических пособий, предаттестационная подготовка персонала. оказание услуг в области охраны труда. Цели и миссия предприятия. АО "Тулачермет" является самым крупным в Европе производителем товарного чугуна, пользующегося устойчивым спросом на внутреннем и внешнем рынках. Миссия АО "Тулачермет" - удовлетворение требований и запросов потребителей на основе взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками с учетом воздействия на окружающую среду и сохранения природных ресурсов, укрепление экономического потенциала предприятия и социального статуса персонала. Залог качества АО "Тулачермет" - личная преданность качеству каждого сотрудника предприятия. Стратегической целью деятельности общества является производство высококачественной продукции при полном удовлетворении требований потребителей и реальных потребностей других заинтересованных сторон. Политика предприятия. Для реализации политики предприятия в области качества выпускаемой продукции в 2020-2021 году было запланировано: 1. осуществлять выпуск чугуна чушкового различных марок объемом 2 199 000 тонн при работе на двух доменных печах из трех. 2. продолжить работы по комплексу капитального ремонта первого разряда доменной печи № 1, пуск которой в 2021 году позволит увеличить выпуск товарной продукции. 3. в связи с необходимостью обеспечения работоспособности, безопасности работы основных технологических агрегатов и бесперебойного снабжения сырьем доменных печей, продолжить подготовительные работы к капитальному ремонту зданий, сооружений и оборудования агломерационного цеха. В соответствии с вышеуказанными планами в 2021 году продолжались работы по комплексу капитального ремонта первого разряда доменной печи № 1, также продолжались подготовительные работы к капитальному ремонту зданий, сооружений и оборудования агломерационного цеха, в частности продолжались подготовительные работы для монтажа нового рудно-козлового перегружателя для рудного двора. Кроме того, в 2021 году проведен ряд текущих и капитальных ремонтов основных технологических и энергетических объектов, в том числе капитальный ремонт агломашины № 3, блока разделения воздуха в кислородном цехе, разливочных машин №№ 2, 3, 4 в доменном цехе, турбогенераторов №№ 3,5, турбовоздуходувных машин №№ 2,6 в энергохозяйстве. Наблюдается тенденция к увеличению численности персонала, росту численности сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, а также росту производительности труда. Основные обязанности руководителя строительно-монтажного участка. Отдел реконструкции и капитального строительства является структурным подразделением АО «Тулачермет». В обязанности подразделения входит обширный объем задач. Все строительные работы, проводящиеся на территории завода, сопровождаются сотрудниками отдела от начальной стадии проектирования до ввода в эксплуатацию. Если на предприятии появляется необходимость в каком-либо строительстве, то отделом реконструкции и капитального строительства проводится поиск подрядчика на выполнение строительных работ на тендерной основе. От их грамотного и профессионального подхода к выбору подрядчика будет зависеть качество выполняемых работ. После завершения конкурса подрядчиков, с победителем заключается договор. С этого момента специалисты отдела обязаны контролировать все этапы проводимых работ. За каждым строительным объектом закрепляется куратор, который и контролирует работу подрядчика. Ремонтно-строительные работы должны проводиться с соблюдением действующих правил ОТ, ПБ, правил противопожарной безопасности, промышленной санитарии. Отделом реконструкции и капитального строительства проводится координация и согласование строительных работ со всеми внутренними подразделениями завода АО «Тулачермет». Необходимую корректировку проводят с отделом снабжения, ПКЦ, службой безопасности. Необходимо так же следить за целевым расходованием средств, выделенных на строительство или ремонт объектов, проверять качество строительных материалов. Материалы, применяемые при ремонте, должны соответствовать проекту, эксплуатационной документации (паспорт) и иметь сертификат качества производителя. Для того, что бы объекты были введены в эксплуатацию в установленные сроки, необходимо следить за соблюдением графика. Не мало важным фактором является экономия ресурсов во время строительства. Она не должна сказаться на качестве. В общем, отдел несет полную ответственность за итоговый результат. На данный момент под руководством отдела выполняется несколько строительных проектов. 7 августа в цехе №3 был произведен пробный пуск воздушного компрессора К – 1700 в заводскую сеть. Работа по вводу компрессора в эксплуатацию велась с 2011 года и сейчас выходит на свою финальную стадию. До настоящего момента работу кислородного блока и цехов завода обеспечивали два старых компрессора, работавших без резерва. Последний из них был запущен в эксплуатацию в 1992 году. В настоящее время проводятся работы по реконструкции турбогенератора № 2 ТЭЦ ПВС. Заканчивается строительство бойлерной, которая будет обеспечивать отоплением здания заводоуправления, здравпункта, цеха связи. В планах отдела на этот год организация строительства и ввод в эксплуатацию подстанции № 5, кабельной эстакады от подстанции № 7 до подстанции № 5. В цехе №3 планируется установка оборудования для безударного пуска 3-х компрессоров. 2. Краткое описание видов, характера и анализа результатов проделанной работы. В процессе составления таблицы с анализом законодательства в сфере строительства за последние 10 лет по разделам: нормативные документы на внешние сети и внутренние системы инженерно-технического обеспечения, нормативные документы на строительные конструкции зданий и сооружений сложилось понимание, что АО «Тулачермет» является ведущим производителем товарного чугуна в Европе и организует свое производство строго в соответствии с законодательством РФ. Реализация Политики предприятия в области качества предполагает: Лидерство руководства в обеспечении достижения поставленных целей и вовлечение всех сотрудников предприятия, что обеспечивает повышение эффективности деятельности ОАО «Тулачермет». Обязательство соблюдения нормативных требований и требований законодательства РФ к видам деятельности предприятия и выпускаемой продукции. Непрерывное повышение результативности системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ИСО 9001:2008, способствующее выпуску продукции стабильно высокого качества, сокращению потерь и повышению конкурентоспособности предприятия. Обеспечение обратной связи со сторонами, заинтересованными в успешной деятельности предприятия, для определения и удовлетворения их потребностей. Поддержание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с поставщиками и потребителями для формирования общего успеха. Обеспечение безопасных условий труда путем выявления, оценки и снижения рисков для здоровья и безопасности сотрудников. Снижение негативного воздействия деятельности предприятия на окружающую среду. Исходя из правоустанавливающих документов АО «Тулачермет» можно сделать вывод, что целью является выявление и удовлетворение реальных и невысказанных потребностей заинтересованных сторон: Потребителей, Поставщиков, Персонала, социальной инфраструктуры и владельцев по показателям: 1. Увеличение объема продаж 2. Увеличение числа постоянных потребителей 3. Увеличение рентабельности продукции 4. Уменьшение количества претензий к поставщикам продукции 5. Повышение удовлетворенности персонала При этом приоритетность проблем качества при решении маркетинговых, инвестиционных, технических, организационных и кадровых вопросов: 1. Увеличение доли ресурсов, направленных на повышение качества продукции 2. Увеличение числа персонала, обученного методам менеджмента качества 3. Уменьшение потерь от возникновения несоответствий продукции и процессов 4. Уменьшение количества рекламаций 5. Повышение культуры производства. Укрепление экономического потенциала и социального статуса персонала Показатели: 1. Стабильный рост средней заработной платы 2. Снижение текучести кадров 3. Увеличение количества работников, повышающих свою квалификацию 4. Рост количества поданных и внедренных предложений по повышению эффективности производства Приоритетным направлением кадровой политики эмитента является планирование и осуществление профессионального обучения сотрудников, включающего в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, а также вопросы охраны труда. В целом кадровая политика направлена на: снижение текучести кадров увеличение количества работников, повышающих свою квалификацию развитие персонала привлечение молодых специалистов организацию подготовки, обучения и повышения квалификации сотрудников подготовку кадрового резерва рост количества поданных и внедренных предложений по повышению эффективности производства создания условий для роста производительности труда. Экономический анализ АО «Тулачермет» Анализируя результаты финансово-хозяйственной деятельности можно отметить, что в 2019 году по сравнению с 2018 годом общество имеет рост чистых активов на 800 923 тыс. руб. при стабильном уровне уставного капитала. Это говорит о том, что общество совершенствует структуру баланса за счет реализации такой функции менеджмента, как внутренний контроль. В 2019 году показатель «Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам» увеличился по сравнению с прошлым годом на 24 % за счет полученного долгосрочного кредита Сбербанка. «Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам» по сравнению с 2018 годом уменьшилось на 10,7 %. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2020 году составил 13,32; в 2018 году – 7,18. Увеличение коэффициента в отчетном периоде по сравнению с предыдущими периодами свидетельствует об ускорении оборота оборотных средств. По сравнению с 2019 годом стоимость чистых активов общества уменьшилась на 339 603 тыс. руб. в связи с полученными в 2020 году убытками. В 2020 году показатель «Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам» уменьшился по сравнению с прошлым годом на 45 % за счет погашения долгосрочных и краткосрочных кредитов банков. «Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам» по сравнению c 2019 годом уменьшилось на 27 %. При анализе показателей, характеризующих прибыль и убытки общества, необходимо отметить увеличение значений 2019 года по сравнению с 2018 годом. Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции, и составляет 4,98 %, что выше аналогичного показателя прошлого периода на 49,6 %. В 2019 году реализовано продукции, работ, услуг на сумму 24 872 млн. руб., что на 7 791 млн. руб. больше, чем в 2018 году. За отчетный год получено 803,5 млн. руб. чистой прибыли. Рост объема выручки почти на 46 % и получение прибыли обусловлены, в основном, ростом цен на чугун на внешнем и внутреннем рынке по сравнению с прошлым годом почти на 56 %. Поскольку выручка от продажи чугуна занимает более 90 % в общей выручке от продаж ОАО «Тулачермет», то изменение объемов производства и цен на чугун оказывает самое непосредственно влияние на изменение размера выручки. При анализе показателей, характеризующих прибыль и убытки общества, необходимо отметить уменьшение практически всех значений 2020 года по сравнению с 2019 годом. Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции, и составляет 0,5%, что ниже аналогичного показателя прошлого периода практически на 90%. В 2020 году реализовано продукции, работ, услуг на сумму 30 474 млн. руб., что на 5 602 млн. руб. больше, чем в 2019 году. За отчетный год получен убыток в размере 336,7 млн. руб., это обусловлено убытками от прочих доходов и расходов, связанных с валютными операциями, погашения процентов по кредитам. Основными факторами, влияющими на изменение выручки в отчетном периоде, являются следующие: - увеличение объема реализуемой продукции; - снижение цен на чугун на внешнем и внутреннем рынке. Можно оценить итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2020 году как удовлетворительные. В обществе создана эффективно функционирующая система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью. Налажено взаимодействие между органами контроля, избранными акционерами общества (аудитором и ревизионной комиссией), и внутренними подразделениями контроля (отделом экономической безопасности и сектором внутреннего аудита бухгалтерии). Ревизионная комиссия и аудитор общества в соответствии с уставом и внутренними положениями, регулирующими деятельность органов управления общества, имеют право требовать созыва внеочередного общего собрания акционеров и заседания совета директоров. Годовая бухгалтерская отчетность и заключение независимого аудитора ежегодно после утверждения на годовом общем собрании акционеров публикуются в газете «Тульские известия» и в составе ежеквартального отчета на странице общества в сети Интернет в течение 45 дней после окончания отчетного квартала. 3. Выводы и рекомендации по итогам прохождения практики. За время прохождения учебной практики в АО «Тулачермет» закрепил уже полученные знания. Учебная практика проходила с 22.11.2021 г. по 02.01.2022 г. и составила 33 дня. Учебная практика началась с вводного инструктажа и техники безопасности, ознакомления с индивидуальным заданием. В ходе учебной практики мною регулярно заполнялся дневник-отчет. В процессе анализа законодательства в сфере строительства за последние 10 лет выявлено, что АО «Тулачермет» является ведущим производителем товарного чугуна в Европе и организует свое производство строго в соответствии с законодательством РФ. Мне были предоставлены все необходимые материалы и данные для работы. Были изучены нормативные документы АО «Тулачермет», инструкции, структура предприятия, организация и планирование производства и работ, основные принципы менеджмента в организации. В процессе прохождения учебной практики в АО «Тулачермет» в должности мастера СМР теоретические знания были закреплены и будут использоваться для дальнейшего обучения. По результатам прохождения учебной практики прихожу к следующим выводам: учебная практика – это важный этап обучения, при прохождении которого, можно применить на практике полученные ранее теоретические знания. Считаю, что программу учебной практики по изучению нормативно-правовых актов в сфере управления строительной деятельностью, основных форм и методов управления строительной организацией выполнил в полном объёме. Получил необходимый опыт применения теоретических знаний на практике. Цель практики считаю достигнутой. 4. Сведения, аналитические и статистические данные, полученные во время прохождения практики, выборка самостоятельно разработанных документов. Таблица 1. Анализ изменений законодательства в сфере строительства и недвижимости с 1 января 2020 года
Таблица 2. Коды основных отраслевых направлений деятельности АО «Тулачермет» согласно ОКВЭД.
Таблица 3. Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) предприятия, а также об изменении численности сотрудников (работников)
Таблица 4. Показатели производительности труда АО «Тулачермет»
Таблица 5. Показатели финансово-экономической деятельности АО «Тулачермет»
Таблица 6. Прибыль и убытки АО «Тулачермет»
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||