отчет. аяу. Содержание Раздел о компании
 Скачать 31.92 Kb.
|
|
Содержание Раздел 1. О Компании 1.1. Краткая история 1.2. Организационная структура 1.3. Основные показатели 1.4. Структура акционерного капитала Раздел 2. Стратегия развития 2.1. Стратегия развития, результаты ее реализации Раздел 3. Обеспечение энергетической безопасности региона 3.1 Основными целями и задачами данного направления являются 3.2 Возможности Раздел 4. Нормативные требования по эксплуатации Раздел 5. Мероприятия по снижению аварийности в электрических сетях Раздел 6. Цели и планы на будущие периоды Раздел 7. Заключение ВведениеТОО «Арыстан Компани» основана в 2000 году, является отечественным производителем грузозахватных приспособлений (стропы, удавки) на территории Республики Казахстан и заработала репутацию надежного и выгодного партнера. Потребителями нашей продукции являются такие отрасли как нефти газ, деревообработка, строительство, авиация, машиностроения. Мы сотрудничаем с крупнейшими предприятиями как: ТОО «Казахмыс сервис», АО «Казахстан Темир Жолы», АО «Алматинские электрические станции», АО МАК «Алматыгорстрой», АО «Кедентранссервис», АО «Нефтегаз», ТОО «Казгазтехника» АО «Казремэнерго» и многие другие. ТОО «Арыстан Компани» постоянно расширяет ассортимент продукции и стремится к улучшению её качества. Вся поставляемая продукция – от канатных строп (чалок) и текстильных строп до комплектующих (крюк, захват) – сертифицирована и паспортизирована. Производственная практика является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, в ходе которого закрепляется теоретические знания на производстве, происходит углубление знаний, полученных в процессе теоретической деятельности, их увязку с реальными условиями производства. Целью производственной практики является изучение студентами реального предприятия и условий работы на нем: получение прикладных навыков в разработке и сопровождении программ, работа с информационными потоками и документооборотом, изучение вопросов научной организации труда и управления производством, техники безопасности и охраны труда; ознакомление с технологическим процессом в целом, сбор материалов для отчета. Раздел 1. О Компании 1.2. Краткая история ТОО «Арыстан Компани» постоянно расширяет ассортимент продукции и стремится к улучшению её качества. Вся поставляемая продукция – от канатных строп (чалок) и текстильных строп до комплектующих (крюк, захват) – сертифицирована и паспортизирована. Распределительные сети Восточного Казахстана существуют с 2000 года. В 2001 году предприятие было преобразовано в Региональную энергетическую компанию и вместе с ее Семипалатинским филиалом передано под управление корпорации AES. В 2006 году произошло объединение регионов в единую распределительную компанию. В 2012 году предприятие передано в доверительное управление энергетическому холдингу АО «Самрук–Энерго». С 2013 г. АО «ВК РЭК» вошли в состав холдинга АО «Самрук–Энерго». Основным видом деятельности АО «Восточно-Казахстанская Региональная Энергетическая Компания» является передача и распределение электрической энергии. Протяженность сетей предприятия составляет 34 548,1км. Площадь обслуживаемой территории – 283 300 квадратных километров. Количество трансформаторных подстанций 35 кВ и выше–312 шт, количество ТП, КТП – 6 489, точек учета потребленной электроэнергии – 463 329. Активы компании превышают 221 399 условных единиц. Их обслуживанием занимается более 3000 сотрудников. В 2011 году АО «ВК РЭК» получило сертификат ISO 9001:2008, его деятельность соответствует требованиям ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007. Наименование предприятия согласно свидетельства о государственной перерегистрации юридического лица и устава предприятия: на государственном языке Арыстан Техно Групп» акционерлік қоғамы; на русском языке Акционерное общество «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания». Раздел 2. Стратегия развития 2.1. Стратегия развития, результаты ее реализации АО «ВК РЭК» в соответствии с «Методическими рекомендациями по разработке, мониторингу и актуализации стратегия развития дочерних и зависимых компаний АО «Самрук-Энерго» (утвержденными Протоколом от 11.04.13г. №1 Комитета по стратегическому планированию АО «Самрук-Энерго») были разработаны следующие проекты: СП 18-2012 «Долгосрочная стратегия развития АО «Восточно-казахстанская региональная энергетическая компания» на 2012 - 2022 годы» План мероприятий по реализации СП 18-2012. Утверждение СП 18-2012, а так же осуществление мониторинга реализации Стратегии развития (в соответствии с пп. 35 п. 11.7 Устава АО «ВК РЭК») отнесено к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. На данный момент СП 18-2012 не утверждена Общим собранием акционеров. Миссия: Долгосрочное обеспечение надежной и качественной передачи электрической энергии до конечных потребителей, путем развития сетей и инфраструктуры. Стратегические направления, цели и задачи: АО «Восточно-Казахстанская Региональная энергетическая компания» — эксплуатирующая электрические сети регионального уровня, надежная, эффективная, динамично развивающаяся компания, нацеленная на подержание целостности национальной электрической сети (НЭС) РК, бесперебойности и качестве услуги потребителям и повышение благосостояния акционеров и инвесторов. Наши стратегические приоритеты: 1) Надежность: - Надежность электроснабжения - наш основной стратегический приоритет. Мы ответственно подходим к обеспечению надежности передачи электроэнергии, от этого зависит благополучие всей страны — от нормального функционирования крупных предприятий до света в каждом доме. - Наша обновленная техническая политика направлена на дальнейшее повышение надежности используемого оборудования за счет обновления существующих мощностей и внедрения передовых технологий. - Жизнь и здоровье наших сотрудников, а также производственная и экологическая безопасность наших подразделений представляют особую важность для Компании. Мы постоянно повышаем уровень производственной безопасности и защиты потребителей, используем новые технологии, обеспечивающие снижение воздействия на окружающую среду. 2) Инновации: - Мы непрерывно стремимся к повышению качества электроснабжения потребителей и для этого активно внедряем новейшие технологии и оборудование. В контексте инновационного развития Казахстана планируется реализовать постепенный перевод электрических сетей на новый уровень — в формат интеллектуальной электрической сети, обеспечивающей надежное, качественное и эффективное взаимодействие потребителей и производителей электроэнергии. - Состояние электрических сетей Казахстана влияет на темп развития экономики. Именно поэтому мы стремимся вывести энергетическую сеть на новый технологический уровень путем модернизации устаревающего оборудования и внедрения инноваций. 3) Эффективность: - Основными факторами нашей эффективности является применение новых технологий и высокий профессионализм наших сотрудников. Модернизируя оборудование, совершенствуя управление и повышая производительность труда, мы также повышаем экономическую и производственную эффективность нашей работы. - Масштабность нашего бизнеса и монопольное положение на рынке обеспечивают нам весомые преимущества, такие, как финансовая устойчивость, стабильный рост, возможность эффективно управлять рисками. Мы используем наши сильные стороны для повышения операционной эффективности Компании. - Мы стараемся следовать лучшим международным практикам в сфере корпоративного управления. Строгое соблюдение стандартов корпоративного управления и инвестирование в кадровые ресурсы дают нашим акционерам и сотрудникам возможность внести свой вклад в общий успех Компании. - Стратегия по максимизации акционерной стоимости основана на масштабности нашего бизнеса, который продолжит расширяться благодаря инвестиционной программе и устойчивости спроса. Росту акционерной стоимости также способствует оптимизация структуры капитала. Для выполнения миссии и достижения желаемых результатов Компании необходимо планомерно развиваться по трем стратегическим направлениям: 1) Обеспечение энергетической безопасности региона. 2) Повышение стоимости акционерного капитала. 3) Социальная ответственность. Раздел 3. Обеспечение энергетической безопасности региона Деятельность ВК РЭК направлена на обеспечение энергетической безопасности региона и Республики в целом, что является одним из главных приоритетов дальнейшего развития Казахстана. 3.1 Основными целями и задачами данного направления являются: 1) Надежная и качественная передача и распределение электрической энергии. Своевременная диагностика и проведение планово предупредительных работ. 2) Техническое перевооружение, реконструкция электрических сетей в регионе. Реконструкция действующих подстанций и электрических сетей. Строительство новых подстанций и электрических сетей. Сильные стороны ВК РЭК – субъект естественной монополии, что позволяет компании стабильно функционировать даже в кризисных условиях. Статус стратегического направления определяет первоочередность государственной поддержки компании. Компания защищена от риска недобросовестных плательщиков. Компания является крупнейшей энергопередающей организацией на энергетическом рынке ВКО. Управленческий персонал Компании обладает значительным опытом работы в отрасли. Слабые стороны На сегодняшний день в портфеле Компании присутствуют низкорентабельные активы, а также активы с существенным количеством единиц оборудования высокой степени физического и морального износа, нуждающегося в замене или капитальном ремонте. Требования законодательства о направлении свободных денежных средств исключительно на реализацию инвестиционных программ ограничивают возможность Компании перенаправлять финансовые потоки на обеспечение социальной устойчивости и другое. К слабым сторонам также относятся низкий уровень автоматизации, несовершенство систем управления знаниями и, как следствие, отсутствие возможностей внедрения инноваций. Для поддержания дальнейшего роста производительности требуется наукоемкие нововведения и реализация широкомасштабной программы инновационного развития. Обширная инвестиционная программа требует больших вложений и согласно нашим расчетам, обновление основных фондов, а так же погашение входящей кредиторской задолженности за предыдущие периоды, будут оказывать негативное влияние на денежный поток компании вплоть до 2016 года. Формирование тарифной политики компании с января 2013 года происходит в соответствии с утвержденной Методикой расчета тарифов с применением метода сравнительного анализа. Метод сравнительного анализа предусматривает: 1) Определение параметров эффективности деятельности ВК РЭК в результате сравнительного анализа с деятельностью других РЭК. 2) Установление для каждой РЭК задачи по повышению эффективности деятельности путем учета в тарифе затрат, скорректированных на определенный параметр эффективности в соответствии с настоящей Методикой; 3) Учет в тарифе РЭК инвестиционной составляющей, включая амортизационные отчисления и прибыль. Сравнительный анализ в соответствии с данной Методикой производится ежегодно на основании информации о производственных и финансовых показателях за календарный год, предшествующий году представления информации. Параметр эффективности (Х-фактор) определяется Уполномоченным органом – Агентством РК по регулированию естественных монополий, и на основании информации о производственных и финансовых показателях субъекта естественной монополии может измениться как в большую, так и меньшую сторону. Соответственно, у ВК РЭК изменится и уровень тарифа. Поэтому методика определения тарифов не является прозрачной, так как конечный результат уровня тарифов зависит от коэффициента Х-фактора, рассчитанного Уполномоченным органом. 3.2 Возможности Существует возможность для увеличения тарифов на регулируемые услуги – это повышение эффективности производственной и финансовой деятельности возможно при увеличении производственных показателей, таких как: 1) площадь территории обслуживания; 2) количество присоединенных потребителей (абонентов); 3) общая протяженность линий электропередачи; 4) количество силовых трансформаторов; 5) общая мощность силовых трансформаторов; 6) максимальная нагрузка в электрических сетях, зафиксированная в течение предшествующего календарного года; 7) объем передачи электрической энергии; 8) снижение фактических потерь электрической энергии. Для улучшения производственных показателей необходимы достаточные инвестиционные вложения. Угрозы В связи с существующей практикой сдерживания роста тарифов, есть вероятность получения в тарифе недостаточных контролируемых затрат, необходимых для деятельности ВК РЭК. В случае невыполнения инвестиционной программы в полном объеме (из-за недостатка денежных средств и убыточностью по результатам года) есть угроза введения временного компенсирующего тарифа для субъекта естественной монополии. Раздел 4. Нормативные требования по эксплуатации Согласно п.779 ПТЭ Капитальный ремонт ВЛ выполняется по решению технического руководителя организации, эксплуатирующей электрические сети, на ВЛ с железобетонными и металлическими опорами - не реже 1 раза в 12 лет, на ВЛ с деревянными опорами - не реже 1 раза в 6 лет. ЕЖЕГОДНО ПО АО «ВК РЭК»НЕОБХОДИМО: Кап. ремонт ВЛ– 3 938,25 км. из 32 827,3 км. Кап. строительство ВЛ – 984,56 км. из 32 827,3 км. Кап. Ремонт КЛ – 51,55 км.из 1 720,77 км. Кап.строительство КЛ – 17,2 км. из 1 720,77 км. Согласно п.729…ПТЭ Сроки ремонта устанавливаются техническим руководителем энергообъекта. ЕЖЕГОДНО ПО АО «ВК РЭК»НЕОБХОДИМО: Комплексный ремонт ПС– 40 шт. из 312 шт. Без замены оборудования Раздел 5. Мероприятия по снижению аварийности в электрических сетях Анализ аварийных отключений, выявление причин по часто отключающимся ВЛ (в течение 1 года более 5 раз), выполнение мероприятий по устранению причин. Выполнение в полном объеме ремонтов основного и вспомогательного оборудования ПС, ЛЭП, ТП, КТП, зданий, сооружений. Приобретение спецтехники. Ремонт и подготовка к работе вездеходной и специализированной техники, для перемещения и доставки оперативно-ремонтных бригад к месту повреждения для оперативного устранения причин повреждения оборудования ПЭС, ЛЭП. Выполнение противопожарных и противоаварийных мероприятий, тренировок. Выполнение предписаний «Территориального департамента КГЭН МИНТ РК по ВКО». Подготовка автономных электрических станций к работе. Своевременный закуп материалов и запчастей для подготовки к работе в осенне-зимний период согласно графика производства ремонтных работ. Расчистка трассы ЛЭП в охранной зоне. Замена фарфоровой изоляции на стеклянную. Модернизация и реконструкция ЛЭП с применением СИП. Модернизация и реконструкция основного и вспомогательного оборудования ПС, ЛЭП. Раздел 6.Цели и планы на будущие периоды Целью технической политики АО «ВК РЭК» является максимально эффективное использование потенциала энергетического сектора, повышение качества выполняемых работ. Главной задачей технической политики является определение путей и направлений для достижения качественно нового состояния дел, установление приоритетов развития, формирование мер и механизмов с учетом прогнозируемых результатов. Раздел 7. Заключение Казахстанский рынок электроэнергетики обладает потенциалом роста, и Компания удачно позиционирована для реализации данного потенциала. Долгосрочная стратегия ВК РЭК ориентирована на рост стоимости Компании, путем строительства новых ЛЭП и подстанций, модернизации имеющихся активов, внедрение новых технологий, стремление к международным стандартам корпоративного управления. За время прохождения производственной практики была изучена специальная литература, касающаяся принципов работы диспетчерских радиолокаторов и систем радиолокации в целом, конструкторская документация и технические условия эксплуатации конкретного диспетчерского радиолокатора, находящегося на этапе разработки института, при этом - более детальное рассмотрение прибора передатчика-приемника и входящего в него источника радиоволн. Кроме этого я ознакомилась с технологией и организацией производства, правилами техники безопасности и охраны труда. Радиолокация представляет собой интереснейшую область для изучения, как средство расширения возможностей человека - определять наличие и положение объектов, габаритные, скоростные и другие характеристики на дальних расстояниях независимо от метеорологических условий и помех. Ее ближайшим конкурентом при выполнении этих функций является оптическая техника, включающая телескопы, которые обладают высокой точностью и обычно имеют фотографические регистрирующие устройства. Преимущество радиолокационных средств по сравнению с оптическими состоит в том, что радиолокационные устройства могут работать в темноте и сквозь облака, обладают большой дальностью действия и позволяют определять дальность до объекта со значительно большей точностью, нежели оптические устройства. Полученные при изучении разных дисциплин теоретические и практические знания были применены для выполнения задания руководителя и закреплены в ходе прохождения практики. |