Содержание Введение 10 Оценка работы компании 12 1 Общая характеристика деятельности организации 12
 Скачать 0.91 Mb.
|
|
2.4 Пирамида стратегий Данный анализ позволит наш углубленно разобрать деятельность гостиничного предприятия. Таблица 8 – Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для компании
Таким образом, в таблице 8 представлены сильные и слабые стороны предприятия, а также угрозы и возможности. 2.5 Анализ конкурентоспособности продукта На сегодняшний день конкуренция является стимулирующим фактором, побуждающим конкурентов расширять ассортимент услуг; улучшать их качество; оперативно регулировать цены. Таблица 9 – Сравнительная оценка конкурентоспособности
Как показывают данные сравнительной оценки конкурентоспособности ООО МФК «ЛАЙМ ЗАЙМ» имеет явное преимущество перед конкурентами по всем характеристикам. Конкуренция стимулирует организации к переходу на более эффективные способы функционирования. ООО МФК «ЛАЙМ ЗАЙМ» занимает прочную позицию на рынке. 3. Диагностика эффективности и результативности деятельности 3.1 Особенности организации работы структурного подразделения Финансовый отдел компании – это структурное подразделение, работники которого выполняют возложенные на них функции. Главной его задачей является эффективное управление финансами. При формировании финансового отдела нужно учитывать две важные детали. Необходимо руководствоваться стратегическими целями предприятия и спецификой его работы. Именно на их основании будет разрабатываться перечень задач структурного подразделения. Характер деятельности компании также играет немаловажную роль при формировании отдела. Все дело в том, что для работы в определенной отрасли требуются специализированные финансисты, знакомые с отдельными направлениями. Например, если фирма планирует отпускать продукцию за рубеж, потребуется специалист, знакомый с особенностями валютного законодательства и умеющий производить вычисления в валюте. Функции финансового отдела прописываются в нормативно-правовой документации, регламентирующей утверждение подразделения и его работу. К основным задачам, возложенным на департамент, относят: Планирование доходности, ведение отчетности, определение себестоимости товаров, формирование прогнозов инвестиций. Ведение оперативной деятельности. Сюда можно включить согласование заявок на совершение затрат и капиталовложений, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, управление вложениями и др. Анализ финансовой и инвестиционной деятельности предприятия, правильности ведения бухгалтерского учета и основных показателей эффективности работы фирмы. Формирование положений, процедур, форм, программного обеспечения, схем оптимизации, финансовых договоров. 3.2 Процедуры разработки и контроля KPI структурного подразделения ИТ не генерирует прибыль напрямую, однако с точки зрения финансов имеет смысл отслеживать некоторые. Обычно собственники вводят показатели эффективности для финансовых директоров исходя из финансовой стратегии компании и ковенант обслуживающих банков. Я выделил четыре распространенных KPI, на которые непосредственно влияют результаты работы сотрудников финансовой службы. Чтобы наглядно представить взаимосвязь коэффициентов эффективности, составьте дерево целей. Оно также поможет сотруднику понять, каким образом он влияет на конечные результаты компании.  Долг/EBITDA. Один из наиболее популярных индикаторов для инвесторов, менеджмента и банкиров. Чем ниже показатель, тем лучше. Собственники включают его в состав KPI, чтобы финансовый директор одновременно контролировал затраты и обеспечивал финансовую безопасность. Чтобы определить максимальный размер займов, которые может привлечь организация в следующем году, посчитайте от обратного: для этого умножьте плановую EBITDA на целевой уровень показателя. Например, согласно бюджету EBITDA за I квартал 2019 года составляет 300 млн руб., а показатель Debt/EBITDA не должен превышать 2,5. В этом случае общая сумма займов по состоянию на 31 марта 2019 года не может быть больше 750 млн руб. (300 млн руб. × 2,5). Руководитель планово-экономического отдела контролирует, как компания выполнила бюджет в части себестоимости, коммерческих и управленческих расходов. Привяжите доход подчиненного к проценту отклонения фактических затрат от плановых величин. Например, если отклонения факта от плана составили 5% и менее, то сотрудник может рассчитывать на премию. Средневзвешенная ставка по заемным средствам. Часто перед финансовыми директорами руководство ставит задачу снизить расходы на проценты по кредитам. Если в финансовом отделе главный казначей привлекает кредиты и ведет договорную работу с банками, привяжите его доход к показателю средневзвешенной стоимости заемного капитала и установите целевой уровень, который нельзя превышать. В результате главный казначей будет более ответственно подходить к выбору банка, чтобы получать кредиты по минимальной ставке и в первую очередь гасить кредиты с самыми высокими процентами. Сотрудник также будет стремиться рефинансировать кредиты с большими процентами, чтобы снизить затраты. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. Показатель отражает, сколько раз в течение периода компания получила от покупателей оплату в размере среднего остатка неоплаченной задолженности. Задача финансового директора — увеличивать данный показатель. Обычно то, как быстро погасит долг покупатель, зависит от того, когда бухгалтерия подготовит и предоставит ему расчетные документы. Также бухгалтерия готовит информацию о просроченной дебиторской задолженности, чтобы в дальнейшем ею занимались коммерческая и юридическая службы, и списывает долги. Если установите предельную сумму средней дебиторской задолженности за период и добавите этот показатель в KPI главного бухгалтера, то замотивируете сотрудника серьезнее относиться к этому участку и тщательно контролировать работу подчиненных. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. Показатель характеризует, сколько раз в анализируемом периоде компания погасила среднюю величину долгов перед поставщиками. Финансовый директор должен контролировать этот показатель и следить, чтобы он оставался в установленном диапазоне. Помочь ему в этом могут главный казначей и главный бухгалтер. Руководитель казначейства планирует денежные потоки, отвечает за сбалансированность прогнозных поступлений и выплат и обеспечивает текущую платежеспособность компании. Если компания будет задерживать оплаты поставщикам, то в результате это может привести к штрафам и потере деловой репутации. Главный бухгалтер должен обеспечить достоверный учет задолженности, периодически сверять сальдо с контрагентами и передавать информацию для дальнейшей работы юридической службе и отделу снабжения. Чтобы казначейство и бухгалтерия следили за размером кредиторской задолженности и не допускали ее необоснованного роста, определите максимально возможную величину средней кредиторской задолженности и введите этот показатель в систему KPI руководителей отделов. 3.3 Направления совершенствования бизнес-процессов Обеспечение ритмичности производства и сделок купли-продажи является одной из важнейших задач оперативной финансовой службы, которая обязана обеспечить своего рода заданный темп сделок, нацеливая оперативную финансовую работу на выполнение комплекса действий деловой активности, соблюдая правило: «есть операции и сделки с требуемой оплатой - все идет нормально». Выполнение поставленных перед оперативными финансовыми службами задач невозможно без создания необходимой инфраструктуры, т.е. среды, условий для операционной активности, совершенствования её в соответствии с требованиями практической реализации новых или найденных предприятием направлений и механизмов зарабатывания денег. Под хорошей организацией финансовой работы подразумевают четко организованную систему наблюдения, контроля и проведения мероприятий, позволяющую устранять или нейтрализовать неблагоприятные финансовые процессы и постоянно содействовать повышению финансовой эффективности операций всех видов хозяйственно-финансовой и инвестиционной деятельности. От уровня организации финансовой работы во многом зависят как текущие успехи, так и вероятность своевременного обнаружения, предотвращения и преодоления финансовых прорывов. Чтобы своевременно обнаружить и преодолеть внутренние и внешние финансово-экономические трудности, четко организовать финансовую работу и сделать работу финансовой службы высокоэффективной, необходимо формировать определенные предпосылки и соблюдать определенные условия. Можно выделить следующие предпосылки рациональной организации оперативной финансовой работы на предприятии: определение необходимости обособленного проведения оперативной финансовой работы; формирование цели, функций и задач оперативной финансовой службы; правовое, нормативное, методическое, информационное и кадровое обеспечение; наделение финансовой службы организационно-управленческими и контрольно-аналитическими функциями и освобождение её от рутинных текущих операционных работ; создание организационно-технических и экономических условий для высокоэффективной работы финансовой службы; формирование на предприятии оптимального стартового капитала; полное подключение предприятия к условиям работы в рынке; достаточно высокий уровень имиджа предприятия у контрагентов, территориальных властей, общественности; наделение финансовой службы большими полномочиями в принятии управленческих решений как приоритетного подразделения. Заключение Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы: итак, прохождение практики, на мой взгляд, было весьма полезным, были систематизированы отдельные знания и получены следующие навыки: работа в информационно-правовой системе Консультант +, быстрый поиск интересующих нормативных актов, образцов различных документов и др. Работа в качестве специалиста в течение практики дала мне уверенность в том, что эта специальность будет востребована всегда, а тем более в наш век информации технологий. В период прохождения практики я приобрела такие качества, как владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и экономическому анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения. Я овладела способностью участвовать в работе предприятия. В ходе написания данного отчета о прохождении практики, были исследованы и проанализированы основные вопросы по работе в компании. В ходе осуществления практической деятельности я еще раз убедилась, что теоретические знания необходимы, успех практической деятельности напрямую зависит от полученных знаний за время учебного процесса. Список использованных источников Абрютина, А.М. Экономический анализ товарного рынка и финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2018. – 464с. Базиков, А.А., Базикова, В.А. Экономическая теория в микро-, макро- и мировой экономике: Учебно-методические разработки. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 416с. Балабанов, А.И., Балабанов, Т.И. Финансы: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2019. – 190 с. Балабанов, Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 526 с. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий). – М.: Издательский дом Дашков и К, 2019. – 315с. Белотелова, Н.П., Шуляк, П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.: Дашков и К, 2019. – 608с. Бережная, Е.В., Бережной, В.И., Бигдай, О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2020. – 336с. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2019. – 768с. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, 2018. – 511 с. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев: Эльга, 2017. – 527 с. Боди, З. Финансы: Учебное пособие. Пер. с англ. – Киев: Вильямс, 2018. – 584 с. Большаков, С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2019. – 365 с. Волкова, О.И. Экономика предприятия.– М., ИНФРА-М, 2019. – 416 с. Гайдук, В. И. Стратегическое планирование основного капитала на малых предприятиях / В. И. Гайдук, И.В. Ариничев, Э. Е. Такахо // Труды КубГАУ, 2018. – №6(39). – С. 54-58. Греховодова, М. Экономика торгового предприятия. – М.: Феникс, 2019. – 192с. Грузинов, В. П. Экономика предприятия : Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2017. – 208 с. АНКЕТА ПО ИТОГАМ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ Какую должность в период производственной практики вы занимали (кем работали)? ИТ-специалист Какие трудности возникли при выполнении своих должностных обязанностей на рабочем месте: не ясны источники данных (информации), необходимые для выполнения работы применяемый в организации программный продукт был ранее неизвестен отсутствовала четкая инструкция по процедуре выполнения задания другое Какие трудности возникли в целом при прохождении практики: не достаток опыта Каковы причины затруднений недостаток знаний недостаток практических умений недостаточная помощь коллектива организации (подразделения) недостаточная помощь руководителя практики свойства личности другое _______________________________________________________________ Каких личностных качеств менеджера вам не хватило для качественного выполнения своих должностных обязанностей и выданных руководителем (наставником) заданий: целеустремлённость, организованность Готовы ли вы к самостоятельной работе на этой должности? в целом да не вполне нет Если «нет», назовите причины: ________________________________________________ Хотите ли вы на примере данной организации-базы практики выполнить выпускную квалификационную работу (ВКР)? да, хочу доработать свои предложения по совершенствованию управления деятельностью организации в рамках ВКР в целом организация интересна, но для выполнения ВКР необходимо проходить преддипломную практику в другом структурном подразделении думаю ВКР писать по другой организации, но в той же области, что и стажировался нет, необходимо выбрать принципиально иную организацию Ваше общее впечатление о результатах производственной практики вполне доволен скорее доволен, чем нет скорее недоволен, чем доволен недоволен Ваши предложения по совершенствованию практики: расширить программу практики Ваши предложения по совершенствованию учебного процесса в Университете, чтобы повысить результативность прохождения производственной практики: все устраивает 1 |