Государственная поддержка инноваций. Содержание Введение 3 Глава Теоретические основы проектного и инновационного менеджмента 5 Глава Практическая область применения методологии управления инновационными

• Название: Содержание Введение 3 Глава Теоретические основы проектного и инновационного менеджмента 5 Глава Практическая область применения методологии управления инновационными
• Дата: 22.05.2023
• Размер: 332 Kb.
• Имя файла: Государственная поддержка инноваций.doc
• Тип: Реферат; #1150615
• страница: 5 из 5

Календарный план

Рисунок 2 показывает положение этапов во времени относительно друг друга. Как видно из календарного плана этапы 1.1, 1.2, 1.3, 2.1, 3.1, 3.2, 4.1, 4.2, 4.4, 5.1, 5.4, 5.3, 6.3, 6.4, 6.5 идут непрерывно, что еще раз подтверждает их причастность к критическому пути, все остальные этапы либо стоят по одиночке, либо находятся в связи с одним, рядом стоящим, элементом. Расстояние между работами и группами работ и есть резерв времени.

Рисунок №2. Графическое представление резервов времени.


График расходуемых ресурсов

Для своевременного финансирования и сбалансированного распределения денежных ресурсов необходимо заранее спланировать и проанализировать предстоящие расходы.

Планирование предстоящих расходов представляет собой таблицу заполненную статьями расходов относительно даты их выплат, что позволит

привлекать денежные ресурсы не разово, а по этапам, что приведет к их более рациональному использованию.

Основными же расходами в проекте станут расходы на выплаты Поставщикам оборудования и персоналу, что обусловлено интеллектуальной природой проекта.

Таблица №3. Потребность операций в расходуемых ресурсах.

Код работы	Длительность	расход (USD)
1.1	7	8000
1.2	10	8000
1.3	3	2000
2.1	15	25000
3.1	4	3000
3.2	2	2000
3.3	1	1000
4.1	5	5000
4.2	20	40000
4.3	5	5000
4.4	7	8000
5.1	90	240000
5.2	75	400000
5.3	15	20000
5.4	15	23000
6.1	4	4000
6.2	2	40000
6.3	20	22000
6.4	15	20000
6.5	3	5000

Рисунок №3. Графическое представление потребности проекта в финансировании.



График не расходуемых ресурсов

График не расходуемых ресурсов представляет собой гистограмму отображающую количественную потребность в персонале относительно промежутков времени в которых находится определенный этап. Таблица 4 содержит основные данные необходимые для построения этой гистограммы:
Таблица 4.

Данные по потребностям проекта в человеческих ресурсах

Код работы	Длительность	люди
1.1	7	1
1.2	10	2
1.3	3	2
2.1	15	3
3.1	4	3
3.2	2	2
3.3	1	1
4.1	5	1
4.2	20	2
4.3	5	2
4.4	7	3
5.1	90	6
5.2	75	3
5.3	15	3
5.4	15	2
6.1	4	3
6.2	2	4
6.3	20	5
6.4	15	2
6.5	3	4

Рисунок 4 отражает потребность в человеческих ресурсах на определенный промежуток времени не учитывая ответственных лиц, так как они приглашаются в качестве независимых консультантов отвечающих за качество работы и координацию действий в случае выполнения работ людьми из разных подрядных организаций. Так из гистограммы видно, что

Рисунок 4. Потребность проекта в человеческих ресурсах



максимальная потребность в ресурсах возникает в промежуток с 253 по 255

день, в период одновременной работы над этапами 6.1 (3 человека), 6.2 (4 человека) и 6.3 (5 человек), что говорит о повышенной нагрузке проектного менеджера в этот период.
2.2 Финансовый план

Так же для успешной реализации проекта необходимо составить финансовый план отражающий будущие денежные потоки проекта с указанием стоимости этапов и каждой работы внутри этапа. Данный план позволит оценить затраты на предстоящие работы.

Таблица 5.

Стоимость проекта с отображением стоимости каждого этапа и работы

Операция	Расход (USD)
1. Начальная фаза	18000
1.1 Инициация проекта (формирование целей проекта)	8000
1.2. Анализ требований и постановка задачи (обследование)	8000
1.3 Планирование и оценка временных и стоимостных затрат	2000
2. Промежуточная фаза	25000
2.1 Разработка технического задания	25000
3. Планирование	6000
3.1 Формирование плана проекта	3000
3.2 Разработка плана внедрения	2000
3.3 Анализ конъюнктуры поставщиков IT-оборудования	1000
4. Проектирование	58000
4.1 Разработка архитектуры системы	5000
4.2 Разработка технического проекта решений	40000
4.3 Разработка спецификации	5000
4.4 Подготовка программы и методики испытаний	8000
5. Реализация и тестирование	683000
5.1 Разработка и тестирование программных компонентов системы	240000
5.2 Поставка и монтаж оборудования	400000
5.3 Отладка программного комплекса у заказчика (в промышленной среде)	20000
5.4 Разработка пользовательской и эксплуатационной документации проекта	23000
6. Внедрение	91000
6.1 Презентации, обучение	4000
6.2. Проведение предварительных испытаний	40000
6.3 Проведение опытной эксплуатации	22000
6.4 Доработка системы	20000
6.5 Проведение приемо-сдачных испытаний системы, подписание акта.	5000
ИТОГО:	881000

Основная масса денежных средств по реализации проекта уйдет на приобретение соответствующего оборудования, остальная сумма на оплату услуг компании реализующей проект, что обусловлено выполнением и контролем ими всех этапов работ.


Заключение

Создание электронного хранилища - это важный шаг на пути развития концепции Национальной электронной библиотеки.

В рамках реализации проекта - поставленные задачи и цели были достигнуты в кратчайшие сроки, для их достижения были выполнены следующие задачи:

• 
  Сформирована необходимая информация об объекте исследования;
  
• 
  Сформированы предпосылки создания проекта;
  
• 
  Проведена структурная декомпозиция и планирование проекта с использованием сетевого графика и графиков потребностей в ресурсах, как расходуемых, так и не расходуемых.
  

Исследование проведенное в рамках данной научной работы наглядно демонстрирует положительные стороны использования прикладных инструментов управления проектами в деятельности организации.

Новое хранилище создано в рамках реализации концепции Национальной Электронной Библиотеки, и объединяет в себе редкие книги и рукописи, периодические издания и ноты, собранные со всех основных российских библиотек и ранее хранившиеся в печатном виде в Российской Государственной Библиотеке - центральной библиотеки России, но впредь всё это доступно и в электронном виде. Так же в новое хранилище вошли книги Президентской библиотеки и Электронной библиотеки диссертаций.

Национальная электронная библиотека включает в себя сеть локальных общественно-популярных электронных библиотек, объединённых единым интерфейсом, поисковой системой и базой пользователей.

Созданное хранилище - самое большое в Европе, и конкурентов в мире пока нет.

Список используемой литературы

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - с. 664.

2. Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005 – 184 с.

3. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления.  М.: Кнорус, 2006. - 768 с.  

4. Фатхутдинов Р. А. Ф27 Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с: ил. - (Серия «Учебники для вузов»).

5. С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, СЮ. Ягудин и др Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ И66.; Под ред.С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

6. http://manage-ru.ru/

7. http://ru.wikipedia.org

8. http://www.itar-tass.com/

- -