Главная страница
Навигация по странице:

  • Код работы Предшественники Длительность

  • Рисунок №1. Сетевой график последовательного выполнения работ проек

    		•

    Государственная поддержка инноваций. Содержание Введение 3 Глава Теоретические основы проектного и инновационного менеджмента 5 Глава Практическая область применения методологии управления инновационными


    Скачать 332 Kb.
    НазваниеСодержание Введение 3 Глава Теоретические основы проектного и инновационного менеджмента 5 Глава Практическая область применения методологии управления инновационными
    Дата22.05.2023
    Размер332 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаГосударственная поддержка инноваций.doc
    ТипРеферат
    #1150615
    страница4 из 5
    1   2   3   4   5


    Исходя из вышеизложенной схемы, видно, что проект будет реализован в несколько этапов. Ниже описывается подробно каждый из этапов жизненного цикла проекта:



    • Начальная фаза:

      1. Инициация проекта (формирование целей проекта) - формулируются цели проекта, бизнес-основания его выполнения, намечаются основные контуры системы, задаются границы проекта. Эти результаты отражаются в концепции проекта или ином аналогичном документе. Также в рамках данного подэтапа формируется ядро проектной команды.

      2. Анализ требований и постановка задачи (обследование) - осуществляется обследование объекта автоматизации, описание бизнес-процессов, сбор и документирование требований к Системе.

      3. Планирование и оценка временных и стоимостных затрат - на этом этапе, с учётом полученных данных при детализации требований (п.1.2) осуществляется до уровня, когда можно с достаточной достоверностью сделать оценку стоимости проекта, сформировать первый вариант плана проекта, оценить потребность в ресурсах для выполнения проекта.




    • Промежуточная фаза:

      1. Разработка технического задания - перечень требований, условий, целей, задач, поставленных заказчиком в письменном виде, документально оформленных и выданных исполнителю.




    • Фаза планирования:

    3.1 Формирование плана проекта, как основы соглашения проектной команды с Заказчиком, проектной команды внутри себя и проектной команды с Компанией о способах, этапах, сроках и стоимости достижения заявленных целей проекта. Планирование работ по проекту находится в тесной взаимосвязи с анализом требований к системе. Выявление новых требований, уточнение деталей требований, их приоритетов может привести к переоценке очередности работ по проекту, трудоемкости работ, переоценке стоимости и т.д. Поэтому на фазе планирования уточнение требований продолжается с высокой интенсивностью.

    3.2 Разработка плана внедрения - организация проекта, его структура… группа внедрения разрабатывает детальный проектный план, специально предназначенный для эффективного внедрения.

    3.3 Анализ конъюнктуры поставщиков IT-оборудования - выбор поставщика оборудования для создания системы хранения данных.


    • Фаза проектирования:

      1. Разработка архитектуры системы - представление системы программного обеспечения, процесс, посвященный эффективной разработке проекта данной системы. Это представление, которое даёт информацию о компонентах составляющих систему, о взаимосвязях между этими компонентами и правилах, регламентирующих эти взаимосвязи.

      1. Разработка технического проекта решений - является разработка вариантов технических решений структуры построения системы хранения данных и выбор соответствующего оптимального механизма её работы. На данном этапе могут быть разработаны прогрессивные и экономичные решения ведения работ, учитывающие реальные возможности команды проекта.

      2. Разработка спецификации - разработка перечня оборудования и его составляющих в рамках построения полной системы хранения.

      3. Подготовка программы и методики испытаний - они подготавливаются на основании технического задания, стандартизированных или типовых методик и различных нормативных актов, регламентирующих ход испытаний и процесс подготовки к ним. Программа испытаний включает перечень планирующихся проверок, которые будут осуществляться непосредственно в ходе испытаний, их задачи и оценки. Эти проверки должны раскрыть, насколько объект испытаний отвечает требованиям технического задания.



    • Реализация и тестирование:

    1. Разработка и тестирование программных компонентов системы - тестирование реализованного решения осуществляется в соответствии с планом тестирования. В рамках первого подэтапа (реализация решения) осуществляется создание, отладка и тестирование новых элементов функциональности. Завершением подэтапа является окончание активной реализации в проекте (все модули и блоки переведены на тестирование). В рамках второго подэтапа реализация новой функциональности не производится, выполняется только поиск, исправление ошибок, и доводка реализованного решения до нужного качества.

    2. Поставка и монтаж оборудования - закупка и установка ранее согласованного перечня оборудования (в соответствии с п.4.3) у выбранного поставщика (п.3.3).

    3. Отладка программного комплекса у заказчика (в промышленной среде) - проведение пуско-наладочных работ системы.

    4. Разработка пользовательской и эксплуатационной документации проекта - на данном этапе создается пользовательская и эксплуатационная документация проекта. Рекомендуется распределить работу таким образом, чтобы на ранних стадиях этапа создавать части документации, некритичные к внешнему виду (интерфейсу) приложения или к специфическим функциям, которые могут не войти в итоговый релиз. Кроме того, рекомендуется учесть и проверить факт реализации требований.




    • Фаза внедрения:

    1. Презентации, обучение - составление краткой презентации функциональных возможностей новой версии, а так же лекционных курсов и практических занятий в соответствии с планами и методикой обучения.

    2. Проведение предварительных испытаний - проведение испытаний системы совместно с обучением персонала.

    3. Проведение опытной эксплуатации - проведение испытаний системы, фиксируя замечания, связанные с несоответствием продукта требованиям пользователей, с некорректной, по мнению пользователей, работой приложения. Формируется перечень доработок системы в соответствии с планами проекта, замечаниями и определенными границами проекта.

    4. Доработка системы - доведение внедряемой системы до итоговой версии, с учётом перечня доработок.

    5. Проведение приемо-сдачных испытаний системы, подписание акта - проведение испытаний итоговой версии системы. Подписание с Заказчиком акта сдачи-приемки работ.


    Для нужд управления проектом необходимо построить сетевой график, по данным предоставленным в следующей таблице №2:

    Код работы
    Предшественники
    Длительность

    1.1
    -
    7

    1.2
    1.1
    10

    1.3
    1.2
    3

    2.1
    1.3
    15

    3.1
    2.1
    4

    3.2
    3.1
    2

    3.3
    3.1
    1

    4.1
    3.2; 3.3
    5

    4.2
    4.1
    20

    4.3
    4.2
    5

    4.4
    4.2
    7

    5.1
    4.3; 4.4
    90

    5.2
    5.1
    75

    5.3
    5.4; 5.2
    15

    5.4
    5.1
    15

    6.1
    5.3
    4

    6.2
    5.3
    2

    6.3
    5.3
    20

    6.4
    6.1; 6.2; 6.3
    15

    6.5
    6.4
    3


    А вот непосредственно и сам сетевой график:

    Рисунок №1. Сетевой график последовательного выполнения работ проекта.















    39
    2
    41


















    66
    5
    71













































    3.2


















    4.3













































    39
    0
    41


















    68
    2
    73












































































































    20
    15
    35



    35
    4
    39






    41
    5
    46



    46
    20
    66






    73
    90
    163


















    2.1



    3.1






    4.1



    4.2






    5.1


















    20
    0
    35



    35
    0
    39






    41
    0
    46



    46
    0
    66






    73
    0
    163





















































































































    39
    1
    40


















    66
    7
    73



    163
    75
    238






    163
    15
    178 

    17
    3
    20









    3.3


















    4.4



    5.4






    5.2

    1.3









    40
    1
    41


















    66
    0
    73



    163
    0
    233






    223
    60
    238

    17
    0
    20
























































































































































































































    238
    15
    253









    7
    10
    17






















































    5.3









    1.2






















































    238
    0
    253









    7
    0
    17






































































































































































































    253
    20
    273






    253
    2
    255



    253
    4
    257

    0
    7
    7




































    6.3






    6.2



    6.1

    1.1




































    253
    0
    273






    271
    18
    273



    269
    16
    273

    0
    0
    7









































































































































































































    273
    15
    288








































































    6.4








































































    273
    0
    288








































































































































































    288
    3
    291








































































    6.5








































































    288
    0
    291









    Исходя из данных, предоставленных в таблице №3, длительность работ по проекту составляет 318 дней, но если обратить внимание на сетевой график, то видно, что продолжительность проекта составляет 291 день. Данное разногласие связано с тем, что первоначально был посчитан срок реализации проекта с учётом суммарного затраченного времени на отдельные операции, но с помощью сетевого графика (Рисунок №1) можно сократить длительность проекта до 291 дня, так как при последовательном выполнении операций, в некоторых фазах параллельно можно выполнять определённые задачи, что сокращает затраты времени на реализацию проекта.

    При реализации проекта особое внимание стоит обратить на работы:

    1.1, 1.2, 1.3, 2.1, 3.1, 3.2, 4.1, 4.2, 4.4, 5.1, 5.4, 5.3, 6.3, 6.4, 6.5 так как они лежат на критическом пути, а из этого следует, что любые задержки в выполнении данных работ могут привести к увеличению продолжительности всего проекта.
    1   2   3   4   5

    написать администратору сайта