ллл. Содержание введение 3 Исходные данные 3 организационная
![]()
|
Расчёт численности основных производственных рабочихВ зависимости от участи в производственном процессе весь персонал предприятия делиться на 2 категории: Промышленно-производственный персонал Не промышленный К промышленному-производственному персоналу относится работники, которые непосредственно связанны с производством и его обслуживанием. К непромышленному персоналу относится работники, которые не посредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно- коммунальное хозяйство (ЖКХ), детских, и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятия. К рабочим относится работники предприятия непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказание производственных и транспортных услуг. Рабочие подразумевается на основных и вспомогательных. К основным относится рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным относится, рабочие, которые, обслуживают процесс производства. К специалистам на предприятия относится: Бухгалтеры Экономисты Техники Механики Психологи К служимся относится: Социологи Художники Повароведы Технологи Секретами Кассиры Руководители: Линейные Функциональные Делопроизводители Экспедиторы Линейные это- руководители которые возглавляют коллективы производственных подразделений, предприятия объединений отделов и их заместителей. Функциональные это – руководители возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители. Известно,что основными факторами производства на предприятие является: Средства труда Предметы труда Кадры Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе именно от них зависит насколько эффективно используют фонды производства и на сколько успешно работает предприятия в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей: Создание здорового и работоспособного коллектива Повышение уровня квалификации работников предприятия Создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации Создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед Кадровая политика на предприятии включает в себя: Отбор и продвижение кадров Подготовку кадров и их непрерывное обучение Наем работников в условиях неполной занятности Расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства Стимулирование труда Совершенствование организации труда Создание благоприятных условий труда для работников предприятия и других Расчёт численности основных производственных рабочих определяется по каждой операции отдельно по формуле: где: Росн.раб. = Тшт.×𝑁пр. 𝐹др×Кв×60 (11) Кв-плановый коэффициент перевыполнения норм выработки (для резки это 1,2) Тшт.-штучное время по операции 𝑁пр.-приведённая программа в штуках 𝐹др-действительный годовой фонд времени в часах Расчёт для операции: Сборка 30 × 5925.1 ![]() Расчёт для операции: Сварка 33 × 5387.4 ![]() где: 𝛽 = (количество × на 8 часов)% 𝐹др = 𝐹н × (1 − 𝛽 ) (12) ![]() 𝛽-плановый процент потери времени рабочего из-за невыходов на работу по причине отпусков и болезней. Зависит от контингента рабочих, определяется по фактическим данных табельного учёта с прошлого года. 8 ![]() ![]()
|