АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ. К Оксана БС. Содержание Введение 3 основы анализа финансовых результатов деятельности организации 5
 Скачать 344.5 Kb.
|
2.3.Анализ прибыли с использованием международных стандартовТеоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат служит классическая система учета прямых затрат директ-костинг, которую называют еще системой управления себестоимостью. Наиболее важные аналитические возможности системы директ-костинг следующие: оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции; определение цены на новую продукцию; расчет вариантов изменения производственной мощности организации; оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов; оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования. Для целей управления прибылью и себестоимостью затраты классифицируются по различным признакам. Сущностью современной системы директ-костинг является разделение производственных затрат на переменные и постоянные в зависимости от изменений объема производства. Следует отметить, что деление затрат на постоянные и переменные несколько условно, поскольку многие виды затрат носят полупеременный (полупостоянный) характер. Маржинальный доход представляет собой разность между выручкой от продажи и переменными затратами или сумму постоянных расходов и прибыли от продажи. Для коммерческих организаций очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого они начнут получать прибыль. Для этого следует установить точку безубыточности.Найти точку безубыточности необходимо для определения объема и стоимости продаж, при которых коммерческое организация способно покрыть все свои расходы, не получая прибыль, но и без убытка. Из выручки от продажи продукции (без НДС, акцизов, таможенных пошлин) вычитаются условно-переменные затраты и получается маржинальная прибыль. Далее из маржинальной прибыли вычитаются условно-постоянные расходы и определяется финансовый результат (прибыль или убыток). Точка безубыточности - это такой объем выручки, при котором организация не получает ни прибыли, ни убытка. Более наглядно это можно представить графически (рис. 2.5). Три главные линии показывают зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от объема производства. Точка критического объема производства показывает объем производства, при котором величина выручки от продажи равна ее полной себестоимости.  Рис. Анализ финансовых результатов деятельности организации.5. Если выручку представить как произведение цены продаж единицы изделия (p) и количества проданных единиц (q), а переменные затраты пересчитать на единицу изделия, то получим развернутое уравнение: p * q = ZC +zv* q, где – ZC постоянные расходы на весь объем производства продукции; zv – переменные расходы в расчете на единицу изделия, zv = ZV / q. Это уравнение является основным для получения критического объема производства, расчет критического объема выручки (продажи). qкр = ZC / (p - zv) Данные для определения точки безубыточности приведены в таблице 2.4. Из анализа себестоимости продукции известно, что удельные переменные расходы составляют 73,1% от полной себестоимости продукции. Таблица Анализ финансовых результатов деятельности организации.4  Определим критический объем производства и критический объем выручки соответственно:  Прибыль можно представить в виде: П= q*( p - zv) - ZC. В соответствии с этой формулой проведем факторный анализ прибыли от продаж (табл. 2.5). За 2006 год прибыль от продаж возросла на 5 007 тыс. руб. Рост прибыли на 21 346 тыс. руб. был обусловлен увеличением цены продажи. Увеличение количества реализованной продукции повысило прибыль на 2 215 тыс. руб. Таблица Анализ финансовых результатов деятельности организации.5   Рис. Анализ финансовых результатов деятельности организации.6. Факторный анализ прибыли от продаж Увеличение удельных переменных затрат привело к снижению прибыли на 12 790 тыс. руб. Рост постоянных затрат привел к снижению прибыли на 5 764 тыс. руб. Наиболее существенно на рост прибыли повлияло увеличение цены продажи. |