Организация.+Ее+внешняя+и+внутренняя+среда+ООО+Интер. Содержание введение 3 внешняя и внутренняя среда организации теоретические аспекты 6
 Скачать 418.5 Kb.
|
2.2. Анализ внешней среды ООО «Интер»Проведем анализ внешней среды мебельного магазина ООО «Интер» в таблице 2.1. Таблица 2.1 Характеристика внешней среды ООО «Интер»
Для того чтобы ООО «Интер» имело устойчивое финансовое положение, было платежеспособным необходимо провести в следующей главе анализ рыночной ситуации, оценить стратегические позиции предприятия, сильные и слабые стороны, угрозы и возможности его развития. 2.3. Оценка внутренней среды ООО «Интер»Метод оценки внутренних сильных и слабых сторон предприятия, открывающихся перед ним внешних возможностей и подстерегающих его опасностей известен под названием SWOT-анализа. Этот простой в использовании метод позволяет быстро определить стратегическую обстановку, в которой находится предприятие. SWOT-анализ базируется на основном принципе, который гласит: стратегия должна обеспечивать достаточно полное соответствие внутренних возможностей предприятия (его сильных и слабых сторон) внешней ситуации, сложившейся на рынке. Сильная сторона — это позитивные внутренние характеристики, которые могут быть использованы для достижения стратегических целей в сфере управления конкурентоспособностью. Это то, что предприятие делает хорошо, или такая характеристика бизнеса, которая обеспечивает его главное преимущество. Сильной стороной могут быть квалификация, опыт, разнообразные организационные ресурсы или конкурентные возможности (например, обладание собственной торговой маркой, наилучшее обслуживание, выгодный альянс с поставщиками и пр.). Слабая сторона — это внутренние характеристики предприятия, негативно воздействующие или ограничивающие возможности менеджмента в сфере управления конкурентоспособностью. Это то, чем предприятие не обладает или делает недостаточно хорошо по сравнению с конкурентами. Слабой стороной может оказаться некоторое условие, которое ставит предприятие в невыгодное положение. Некоторые сильные или слабые стороны имеют большее стратегическое значение, чем другие; одни влияют на показатели работы и конкурентоспособности предприятия в большей степени, а другие — в меньшей. Поэтому после того, как определены все сильные и слабые стороны предприятия, им необходимо дать оценку с точки зрения перспектив построения конкурентной стратегии. Задача руководства состоит в том, чтобы разработать такую стратегию, которая бы соответствовала сильным сторонам предприятия и компенсировала слабые. Рыночные возможности — это те возможности, которые предлагают важные пути стратегического роста в той области, где предприятие имеет наибольший потенциал конкурентоспособности, а точнее те из них, для реализации которых предприятие обладает достаточными финансовыми ресурсами. Рыночные угрозы — это определенные факторы внешней среды, которые могут создавать угрозу благополучию торгового предприятия и препятствовать достижению стратегических целей (неблагоприятные демографические прогнозы, действия конкурентов или поставщиков). Возможности и угрозы не только обуславливают внешний потенциал предприятия, но и указывают на необходимость стратегических действий. Поэтому для того чтобы быть до конца адекватной и соответствовать реальным рыночным условиям, стратегия должна быть направлена на использование рыночных возможностей, соответствующих возможностям самого предприятия и обеспечивать защиту от внешних угроз. Информацию о внешних возможностях и угрозах можно получить из различных источников: от покупателей, поставщиков, знакомых, независимых консультантов, статистических сборников и пр. Информацию о внутренних сильных и слабых сторонах предприятия можно почерпнуть из разнообразных отчетов, включая бюджеты, финансовые показатели, отчеты о прибылях и убытках, опросы работников и т. д. Сильные стороны имеют большое значение, поскольку позволяют сформировать фундамент стратегии и обеспечить основу для создания конкурентоспособности. Если у предприятия нет хороших возможностей и конкурентных активов, руководители должны предпринять решительные действия для создания сильных организационных сторон, вокруг которых могла бы быть построена привлекательная стратегия. В то же время необходимо устранить конкурентные слабости, делающие предприятие уязвимым, ухудшающие его стратегические характеристики или лишающие его способности использовать благоприятные рыночные возможности. Представим сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для ООО «Интер», которые послужат базой для SWOT – анализа в табл.2.2. Таблица 2.2 Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для ООО «Интер»
Среди основных сильных сторон ООО «Интер» можно выделить следующие: Прямые договоры с поставщиками мебели; Широкий ассортимент мебели; Хорошая репутация, сложившаяся у магазина в глазах покупателей, поставщиков, партнеров. Среди основных слабых сторон ООО «Интер» можно выделить следующие: Неэффективная ассортиментная стратегия; Низкая оборачиваемость оборотных средств; низкая прибыльность предприятия; Отсутствие навыков проведения рекламных кампаний. Среди основных потенциальных внешних возможностей ООО «Интер» можно выделить следующие: Расширение ассортимента мебели; Возможность внедрения новых технологий и форм продаж; Возможность расширения площади торгового зала. Среди основных потенциальных внешних угроз ООО «Интер» можно выделить следующие: Ужесточение конкуренции на региональном рынке торговли мебелью; Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками; Растущая требовательность покупателей и поставщиков мебели. Вариантом комбинирования результатов анализа внешней и внутренней среды ООО «Интер» является формирование расширенной SWOT- матрицы. При этом методика SWOT-анализа позволит провести совместное изучение факторов внешней и внутренней среды изучаемого рынка. Исследование потенциальных угроз и возможностей данного рынка проводится с целью формирования стратегических альтернатив по их взаимному использованию является одной из первоочередных задач в оценке конкурентных позиций предприятия. Таблица 2.3 SWOT- анализ ООО «Интер»
Цель SWOT-анализа деятельности ООО «Интер» - выявить привлекательные направления маркетинговых усилий фирмы, на которых она может добиться конкурентных преимуществ. SWOT- анализ ООО «Интер» представлен в таблице 2.3. Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО «Интер» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются: Реконструкция магазина с целью расширения площади торгового зала; Внедрение новой технологи продаж мебели; Внедрение дисконтной системы скидок; Проведение рекламной кампании; Разработка эффективной ассортиментной стратегии (пополнение ассортимента мебелью для детских спален); Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами (конкурентной стратегии); Проведение анализа и оценки основных конкурентов на рынке в целях совершенствования торговой деятельности и разработки эффективной ценовой и ассортиментной стратегии; Проведение маркетингового исследования предпочтений покупателей на рынке мебели; Совершенствование работы с поставщиками (условий договоров поставки мебели). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Изменения внешней