Организация.+Ее+внешняя+и+внутренняя+среда+ООО+Интер. Содержание введение 3 внешняя и внутренняя среда организации теоретические аспекты 6

• Название: Содержание введение 3 внешняя и внутренняя среда организации теоретические аспекты 6
• Дата: 21.11.2022
• Размер: 418.5 Kb.
• Имя файла: Организация.+Ее+внешняя+и+внутренняя+среда+ООО+Интер.doc
• Тип: Реферат; #803166
• страница: 7 из 7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение отметим наиболее важные моменты, прозвучавшие в дипломной работе.

Основной деятельностью мебельного магазина ООО «Интер» является торговля мебелью: корпусной мебелью, кухонными гарнитурами.

Основной поставщик – мебельная фабрика «Столплит», имеющая региональные склады в гг. Санкт-Петербурга, Екатеринбург, Казань, Самара, н. Новгород, Ульяновск, Саратов и др.

Основными конкурентами мебельного магазина «Интер» являются: ООО «Palladio», ООО «Браво», Гео +, Эльф и др.

Основную клиентуру предприятия составляют оптовые покупатели:

• 
  Промежуточные продавцы – торговые фирмы, региональные представители (приобретают продукцию для перепродажи);
  
• 
  Представители фирм – юридические лица;
  
• 
  Также потребителями продукции мебельного магазина ООО «Интер» являются частные лица – физические лица для личного потребления.
  

Среди основных сильных сторон ООО «Интер» можно выделить следующие:

• 
  Прямые договоры с поставщиками мебели;
  
• 
  Широкий ассортимент мебели;
  
• 
  Хорошая репутация, сложившаяся у магазина в глазах покупателей, поставщиков, партнеров.
  

Среди основных слабых сторон ООО «Интер» можно выделить следующие:

• 
  Неэффективная ассортиментная стратегия;
  
• 
  Низкая оборачиваемость оборотных средств; низкая прибыльность предприятия;
  
• 
  Отсутствие навыков проведения рекламных кампаний.
  

Среди основных потенциальных внешних возможностей ООО «Интер» можно выделить следующие:

• 
  Расширение ассортимента мебели;
  
• 
  Возможность внедрения новых технологий и форм продаж;
  
• 
  Возможность расширения площади торгового зала.
  

Среди основных потенциальных внешних угроз ООО «Интер» можно выделить следующие:

• 
  Ужесточение конкуренции на региональном рынке торговли мебелью;
  
• 
  Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;
  
• 
  Растущая требовательность покупателей и поставщиков мебели.
  

Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО «Интер» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:

• 
  Реконструкция магазина с целью расширения площади торгового зала;
  
• 
  Внедрение новой технологи продаж мебели;
  
• 
  Внедрение дисконтной системы скидок;
  
• 
  Проведение рекламной кампании;
  
• 
  Разработка эффективной ассортиментной стратегии (пополнение ассортимента мебелью для детских спален);
  
• 
  Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами (конкурентной стратегии);
  
• 
  Проведение анализа и оценки основных конкурентов на рынке в целях совершенствования торговой деятельности и разработки эффективной ценовой и ассортиментной стратегии;
  
• 
  Проведение маркетингового исследования предпочтений покупателей на рынке мебели;
  
• 
  Совершенствование работы с поставщиками (условий договоров поставки мебели).
  

Информационные ресурсы являются в настоящее время одними из наиболее дорогостоящих и важных для успешного функциониро­вания ООО «Интер».

Информационную системуООО «Интер»функционально можно определить как множество взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают ввод данных, их обработку, а также хранение и распределение полу­ченной информации, используемой в управлении предприятием

Внутренняя информация — это информация о результатах (поло­жительных или отрицательных) предыдущих решений, являющаяся следствием обратной связи — отчетов нижестоящих работников и организаций, поступающих в процессе контроля: бухгалтерская и статистическая отчетность, внутренний аудит и т. п.

Следует отметить, что в ООО «Интер» применяется такая локальная система как «1С: Бухгалтерия».

Важную роль играют способы фиксирования информации. Наи­более распространенными в ООО «Интер» являются различного рода документы: приказы, инструкции, служебные записки, т. е. материальные объ­екты, закрепляющие информацию в письменной форме. Операции с управленческой информацией:

• 
  сбор;
  
• 
  производство (исследования, изобретения, разработки);
  
• 
  аналитико-синтетическая переработка (описание, классифи­кация, предметизация, аннотирование, реферирование);
  
• 
  кодировка (раскодировка);
  
• 
  хранение (материальный носитель);
  
• 
  преобразование;
  
• 
  передача (обязательные элементы данного процесса: отпра­витель, сообщение, канал, получатель);
  
• 
  сортировка (классификация по заданным признакам);
  
• 
  синтез (объединение различных информационных блоков для получения полного сообщения);
  
• 
  размножение;
  
• 
  использование (в виде, необходимом для осуществления управ­ленческих операций);
  
• 
  оценка (зависит от потребности в ней);
  
• 
  контроль за эффективностью использования;
  
• 
  уничтожение (устаревание информации).
  

Таким образом, реализация предложенных стратегических направлений развития предприятия позволит ООО «Интер» усилить конкурентные позиции на региональном рынке мебели.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Баранников А. Ф. Теория организации: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 200 с.
   
2. 
   Басовский Л. Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 214 с.
   
3. 
   Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 238 с.
   
4. 
   Вершигора Е. Ф. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 281 с.
   
5. 
   Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект: Велби, 2004. -502 с.
   
6. 
   Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономист, 2005. – 283 с.
   
7. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.: ил.
   
8. 
   Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. –М.: ЮНИТИ, 2005. – 499 с.
   
9. 
   Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб.пособие по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега-Л, 2005. – 360 с.
   
10. 
    Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 287 с.
    
11. 
    Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. –М.: «Дело», 2000. – 702 с.
    
12. 
    Огарков А. А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
    
13. 
    Основы менеджмента/Под ред. А.И. Афоничева. – СПб.: Питер, 2007. – 522 с.
    
14. 
    Основы менеджмента/Под ред. И.В. Бородушко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 271 с.
    
15. 
    Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 512 с.
    
16. 
    Теория организации: Учебник / Под ред. В. Г. Алиева. — 2-е изд. — М., 2003. - С. 139.
    
17. 
    Титов И. В. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
    
18. 
    Хартанович К. В. Основы менеджмента. – М.: Академический проект, 2006. – 251 с.