Риск в решениях о найме персонала. курсовая УЧР. Содержание введение глава 1 теоретические аспекты найма персонала

• Название: Содержание введение глава 1 теоретические аспекты найма персонала
• Анкор: Риск в решениях о найме персонала
• Дата: 30.04.2021
• Размер: 0.59 Mb.
• Имя файла: курсовая УЧР.doc
• Тип: Реферат; #200337
• страница: 3 из 3

- объективно определять категорию работника;

- устанавливать возможность влияния отдельного работника и коллектива в целом на финансовые результаты и стоимость предприятия.

Для составления кадрового профиля персонала организации применяют различны методы оценки персонала, наиболее распространенными из которых являются собеседование и тестирование.

2.2.3 Принятие решения, является ли риск приемлемым

Анализ профиля кадровых рисков позволяет выявить факторы, которые оказывающие значительное отрицательное воздействие на деятельность персонала и организации в целом.

Требуется разработка мероприятий по нейтрализации факторов с целью снижения уровень кадровых рисков организации.

Этап 3-й - плановый

Данный этап включает следующие действия:

3.1 Разработка плана мероприятий по управлению кадровыми рисками

Разрабатывается план мероприятий по каждому выявленному кадровому риску и сводный план мероприятий по управлению кадровыми рисками в организации.

Основой планирования мероприятий по управлению кадровыми рисками является выбор метода воздействия на каждый выявленный кадровый риск в организации:

- дальнейшее исследование кадрового риска, в случае недостатка информации;

- принятие кадрового риска, в случае отсутствия объективной необходимости проведения изменений;

- управление кадровым риском, в случае необходимости действий, уменьшающих вероятность риска или уменьшающих его ущерб;

- избежание кадрового риска, в случае необходимости ликвидации его причин без попыток изменить ситуацию.

Далее разрабатывается план действий по управлению кадровыми рисками, содержащий следующую информацию: идентификатор кадрового риска; формулировка кадрового риска; описание потерь от кадрового риска; описание стратегии управления кадровым риском; последовательность действий, необходимых для реализации стратегии управления кадровыми рисками; сроки реализации стратегии управления кадровыми рисками; должностные лица, ответственные за реализации стратегии управления кадровыми рисками.

3.2 Разработка бюджета управления кадровыми рисками

Разрабатываются бюджеты, необходимые для осуществления мероприятий в соответствии с разработанным планом управления кадровыми рисками.

3.3 Определение источников финансирования управления кадровыми рисками

Кадровые риски могут финансироваться из собственных средств владельцев, из заемных источников, за счет продажи финансовых инструментов, акционерного капитала, из нераспределенной прибыли и из потенциальной расчетной экономии, которую принесет эффективное управление кадровыми рисками как центр прибыли.

3.4 Документационное обеспечение управления кадровыми рисками

Подготавливаются графики, приказы и другие организационно-распорядительные, инструктивные документы и прочие материалы, которые должны обеспечить выполнение разработанной плана управления кадровыми рисками.

Этап 4-й – организационный

На данном этапе осуществляется реализация плана мероприятий по управлению кадровыми рисками организации.

Этап 5-й – контрольный

Данный этап включает следующие действия:

5.1 Оценка эффективности управления кадровыми рисками

С учетом концепции приемлемого риска оценка эффективности управления кадровыми рисками состоит в сравнении стартового уровня кадрового риска, характеризующего потери от реализации рисковых событий, с его финальным уровнем, характеризующем потери после минимизации рисковых событий, и затратами на управление рисками.

5.2 Оперативный контроль над кадровыми рисками организации

Выделяются следующие группы контроля кадровых рисков:

• 
  контроль ожидаемых кадровых рисков т.е. тех, которые лишь наметились, но не получили еще своего негативного развития;
  
• 
  контроль реализуемых кадровых рисков, которые уже проявили свое негативное действие, но еще не успели нанести организации существенный ущерб;
  
• 
  контроль состоявшихся кадровых рисков, уже нанесших организации ущерб.
  

5.3 Пересмотр и обновление системы оценки кадрового риска

Учитывая зависимость оценки кадрового риска от значительного количества изменчивых внутренних и внешних факторов, ее результаты следует пересматривать, в случае утраты актуальности результатов такой оценки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?

Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом.

Для того, чтобы нанять необходимого сотрудника, любая компания проходит следующие этапы: описание должности, внутренний и внешний поиск кандидатов, первичный отбор резюме, собеседование с кандидатом, тестирование его профессиональных качеств, суммируя всю информацию руководитель принимает решения о найме.

Рассматривая технологический процесс работы с персоналом, можно разделить виды рисков в работе с персоналом на три группы: на входе в организацию, при работе внутри организации и на выходе людей из компании.

Риск на входе в организацию возникает при найме сотрудников. Основной ущерб может быть нанесен имиджу компании в глазах общественности, а также зря потраченные финансы в случае, когда подобрали не того кандидата.

Риск подбора неподходящего кандидата может иметь место по следующим причинам:

- неправильный выбор источника кандидатов (из какой сферы деятельности, какие должности); неточная постановка задания при обращении к рекрутерам. Может возникнуть эффект помехи при передаче информации от заказчика исполнителю (нет точного описания должности, технологических процессов).

– неправильная оценка кандидатов на этапе отбора (низкий профессиональный уровень кандидата, низкая мотивация, несоответствие целей компании и личных целей человека).

– отсутствие в процедуре подбора этапа проверки кандидата в целях безопасности фирмы. Возможен риск психологических отклонений, наличие негативных действий по отношении к компании на предыдущем месте работы и т.д.

Управление кадровыми рисками - это процесс определения, оценки и контроля всех внутренних и внешних факторов кадрового риска, изменение которых может негативно повлиять на деятельность организации и ее персонала. Управление кадровыми рисками - это процесс, который начинается на этапе разработки стратегии управления персоналом и охватывает всю систему управления персоналом организации на всех ее уровнях.

Создание универсальной системы управления кадровыми рисками невозможно в силу огромного диапазона различий во внутренних и внешних условиях, в которых находятся хозяйствующие субъекты, а также из-за разнообразия их целей, сферы деятельности и прочего, однако представляется возможной разработка общих положений, принципов и методов организации системы управления кадровыми рисками.

Методика управления кадровыми рисками должна учитывать следующие аспекты:

- виды кадровых рисков, вероятность и уровень кадровых рисков;

- потенциальные потери от реализации кадровых рисков;

- мероприятия по управлению кадровыми рисками;

- бюджет управления кадровыми рисками;

- источники финансирования мероприятий по управлению кадровыми рисками;

- сроки и ответственные за реализацию мероприятий по управлению кадровыми рисками.

На первом этапе необходимо определить области проявления кадровых рисков, выявить максимально возможное количество видов и оценить приоритетность защиты от каждого из них. На втором этапе необходимо составить рисковый профиль сотрудников. Его суть заключается в определении возможности наступления рисковой ситуации через построение  рискового профиля сотрудников организации с учетом результатов систематически проводимого кадрового аудита и мониторинга и анализа проявления данных рисков через:

• 
  изменение капитала предприятия (человеческого, интеллектуального, социального);
  
• 
  реализацию человеческого фактора (наличие ошибок при выполнении трудовых функций);
  
• 
  изменение качества предоставляемой продукции либо услуг. 
  

Данная система также позволит оценить уровень знаний, умений и навыков работника, его толерантность, креативность и лояльность, объективно определить категорию работника, установить возможность влияния отдельного работника и коллектива в целом на результаты деятельности предприятия.

На третьем этапе разрабатывается план мероприятий по каждому выявленному кадровому риску и сводный план мероприятий по управлению кадровыми рисками в организации. Основой планирования мероприятий по управлению кадровыми рисками является выбор метода воздействия на каждый выявленный кадровый риск в организации.

На четвертом этапе осуществляется реализация плана мероприятий по управлению кадровыми рисками организации.

Пятый этап включает следующие действия: оценку эффективности управления кадровыми рисками и оперативный контроль над кадровыми рисками организации.

С учетом концепции приемлемого риска оценка эффективности управления кадровыми рисками состоит в сравнении стартового уровня кадрового риска, характеризующего потери от реализации рисковых событий, с его финальным уровнем, характеризующем потери после минимизации рисковых событий, и затратами на управление рисками.

Существенную роль в минимизации кадровых рисков играет разработка и применение системы мотивации и стимулирования сотрудников, учитывающей специфику каждой категории персонала.

Таким образом, для бизнеса выгоднее проводить мониторинг лояльности персонала и удерживать активных востребованных сотрудников, чем допускать потери. Факторы стабилизации следует развивать, факторы потенциальной текучести, по возможности, исключать.

Результаты исследования рискообразующих факторов, показателей повышения вероятности кадровых рисков, рискового кадрового профиля персонала позволяют разработать комплекс кадровых стратегий и технологий по предупреждению и минимизации рисков на основе применения методов управления рисками.
ЛИТЕРАТУРА

1. 
   Бадалова, А.Г., Москвитин К.П. Управление кадровыми рисками предприятия/ А.Г. Бадалова, К.П. Москвитин // Российское предпринимательство. - 2012. - № 7 (67). - c. 92-98.
   
2. 
   Буланова, Е. Н. Определение понятия кадрового риска / Е. Н. Буланова // Управление персоналом. Ученые записки. Книга V / Под ред. д.э.н., проф. В.К. Потемкина. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления персоналом, 2012. – 334 с.
   
3. 
   Жариков, Е.С. Риски в кадровой работе: Книга для руководителя и менеджера по персоналу/ Е.С. Жариков, А.А. Парамонов. – М.: МЦФЭР, 2015. – 288 с.
   
4. 
   Ишунин, П. Управление рисками персонала: проблемы и решения/ П. Ишунин // Кадровый менеджмент. – 2011. - №3. – С. 47-51.
   
5. 
   Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: учебное пособие/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.:Экзамен, 2015. – 416 с.
   
6. 
   Капустина, Н.В. Риски управления персоналом/ Н.В. Капустина // Экономика образования. – 2013. – № 4. – С. 139–142.
   
7. 
   Лысенко, Ю.Ю. Оценка и отбор кандидатов при приеме на работу/ Ю.Ю. Лысенко // Отдел кадров. - 2012. -№ 3 -с. 56-59.
   
8. 
   Риски в управлении персоналом: учебное пособие / А.Л. Слободской / Под ред. В.К. Потемкина. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 155 с.
   
9. 
   Тюрина, А. Использование различных методик при подборе персонала/ А. Тюрина // Справочник кадровика. -2013. - № 4. – С.31-35.
   
10. 
    Абдулин, А.Н. Риски в решениях о найме персонала на современном предприятии [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.mipp-orb.ru/pdf/sbornik1.pdf
    
11. 
    Гаврилова, О. Построение эффективной системы найма персонала: основные сложности и способы их преодоления /О. Гаврилова // Новости менеджмента. – 2014. - № 6. - [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gradient-alpha.ru/press-center/articles/2010/12/26/postroenie-effektivnoy-sistemyi-nayma-personala-osnovnyie-slojnosti-i-sposobyi-ih-preodoleniya
    
12. 
    Мулюкова, А. Классификация кадровых рисков организации / А. Мулюкова/ [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.iupr.ru/domains_data/files/zurnal_osnovnoy_4_2013/Mulyukova_Raisovna%20(osnovnoy%20razdel).pdf
    
13. 
    Митрофанова, А.Е. Разработка методики управления кадровыми рисками в системе управления персоналом организации /А.Е. Митрофанова/ [электронный ресурс] / Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/85evn113.pdf
    
14. 
    Суязнова, А.А. Методы отбора персонала / А.А. Суязнова, А.В. Борисова, Ю.С. Нежид / [электронный ресурс] / Режим доступа: http://sibac.info/index.php/2014-07-01-10-21-16/5601-2012-12-22-11-54-36 
    
15. 
    Терешин, А.А. Совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала в ЗАО «Управляющая компания» / А.А. Терешин, К.С. Баловнева [электронный ресурс] / Режим доступа: http://vestnik.samgtu.ru/uploads/series/1/20/193/2013-3-9-0015.pdf
    
16. 
    Жукова, К.С. Управление кадровыми рисками на малом предприятии / К.С. Жукова / [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/2014/420/2577
    
17. 
    Положихина, М. А. Новые условия отечественного рынка труда / М.А. Положихина // Экономические и социальные проблемы России. - 2012. - № 2. - С. 100-114 [электронная библиотечная система «Лань] / Режим доступа:http://e.lanbook.com/journal/issue.php?p_f_journal=2091&p_f_year=2012&p_f_issue=2
    

1 Положихина, М. А. Новые условия отечественного рынка труда / М.А. Положихина // Экономические и социальные проблемы России. - 2012. - № 2. - С. 100-114 [электронная библиотечная система «Лань] / Режим доступа:http://e.lanbook.com/journal/issue.php?p_f_journal=2091&p_f_year=2012&p_f_issue=2

2 Гаврилова, О. Построение эффективной системы найма персонала: основные сложности и способы их преодоления /О. Гаврилова // Новости менеджмента. – 2010. - № 6. - [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gradient-alpha.ru/press-center/articles/2010/12/26/postroenie-effektivnoy-sistemyi-nayma-personala-osnovnyie-slojnosti-i-sposobyi-ih-preodoleniya

1 Суязнова, А.А. Методы отбора персонала / А.А. Суязнова, А.В. Борисова, Ю.С. Нежид / [электронный ресурс] / Режим доступа: http://sibac.info/index.php/2009-07-01-10-21-16/5601-2012-12-22-11-54-36

1 Тюрина, А. Использование различных методик при подборе персонала/ А. Тюрина // Справочник кадровика. -2013. - № 4. – С.33.

1 Тюрина, А. Использование различных методик при подборе персонала/ А. Тюрина // Справочник кадровика. -2013. - № 4. – С.34.

1 Суязнова, А.А. Методы отбора персонала / А.А. Суязнова, А.В. Борисова, Ю.С. Нежид / [электронный ресурс] / Режим доступа: http://sibac.info/index.php/2009-07-01-10-21-16/5601-2012-12-22-11-54-36 

1 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: учебное пособие/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.:Экзамен, 2015. – С. 214.

1 Лысенко, Ю.Ю. Оценка и отбор кандидатов при приеме на работу/ Ю.Ю. Лысенко // Отдел кадров. - 2012. -№ 3 -С. 57.

1 Тюрина, А. Использование различных методик при подборе персонала/ А. Тюрина // Справочник кадровика. -2013. - № 4. – С.32.

1 Терешин, А.А. Совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала в ЗАО «Управляющая компания» / А.А. Терешин, К.С. Баловнева [электронный ресурс] / Режим доступа: http://vestnik.samgtu.ru/uploads/series/1/20/193/2013-3-9-0015.pdf

1 Мулюкова, А. Классификация кадровых рисков организации / А. Мулюкова/ [электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.iupr.ru/domains_data/files/zurnal_osnovnoy_4_2013/Mulyukova_Raisovna%20(osnovnoy%20razdel).pdf

1 Абдулин, А.Н. Риски в решениях о найме персонала на современном предприятии [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.mipp-orb.ru/pdf/sbornik1.pdf

1 Капустина, Н.В. Риски управления персоналом/ Н.В. Капустина // Экономика образования. – 2010. – № 4. – С. 140.

1 Бадалова, А.Г., Москвитин К.П. Управление кадровыми рисками предприятия/ А.Г. Бадалова, К.П. Москвитин // Российское предпринимательство. - 2012. - № 7 (67). - С. 95.