7. Практика по получению профессиональных умений и опыта професс. Содержание Введение Результаты сбора и обработки эмпирического материала Результаты анализа и интерпретации экономических и социальноэкономических показателей
 Скачать 326.39 Kb.
|
1 2  Содержание Введение………………………………………………………………….…3 1. Результаты сбора и обработки эмпирического материала……………4 2. Результаты анализа и интерпретации экономических и социально-экономических показателей АО «Дикси Юг»……………………………….…7 3. Результаты систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики…………………………………………….14 Заключение………………………………………………………………..28 Список использованных источников……………………………………29 Введение Место прохождения: «ЧОУВО "МУ им. С.Ю. Витте"». Срок прохождения: с 23.05.2022 по 05.06.2022. Целью практики является формирование, закрепление, развитие практических навыков и профессиональных навыков и опыта профессиональной деятельности в области экономики организаций. Задачами практики выступают: - формирование профессиональных умений и навыков по проведению современного экономического анализа и использованию его результатов в управлении организацией; - формирование профессиональных умений и навыков по использованию научного подхода к решению актуальных экономических проблем; - овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области экономики; - интегрирование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, использование их для решения аналитических и управленческих задач с использованием современных технических средств и информационных технологий. Результаты сбора и обработки эмпирического материала АО «Дикси» входит в группу компаний «Дикси». Универмаги «Дикси» имеются как в крупных, так и в небольших городах Центрального, Северо- Западного, Уральского и Приволжского федеральных округов. Розничная сеть «Дикси» охватывает 697 населённых пунктов и насчитывает 2333 магазина «у дома». Остановимся детальнее на характеристике деятельности магазина «Дикси» АО «Дикси» в г. Москва. Магазин «Дикси» в г. Москва– магазин, который всегда предложит своим покупателям товары потребительского и непотребительского назначения по привлекательным ценам, с постоянно обновляющимся ассортиментом, основной целью которого является продвижение товаров от производителя к потребителю. Магазин сотрудничает с проверенными российскими производителями и поставщиками. Ежедневно проводит акции, чтобы жители г. Москва могли позволить себе купить необходимые товары по выгодным ценам. Управление в магазине «Дикси» осуществляется на основе линейной структуры, то есть управление организацией происходит не только из головного офиса, но и на рабочих местах: в каждом хозяйственном подразделении организации действует персонал с высоким уровнем квалификации, действует система мотивации работников (рисунок 1). Управляющий магазином имеет в подчинении заместителя управляющего магазином. В подчинении у заместителя управляющего магазином находятся кассиры-контролеры, уборщики помещений, грузчики. Эффективность указанного вида управления заключается в строгом соблюдении правил единоначалия, конкретизированность и непосредственность субъектов управления, быстрое реагирование на выполнение поставленных задач. Недостаток – необходимость обладания разносторонними знаниями управляющего магазином, а также его заместителя.  Рисунок 1 - Организационная структура магазина «Дикси» Организационная структура магазина постоянно модернизируется с целью адаптации к внешним и внутренним изменениям, улучшения удовлетворения потребительских спросов, увеличения прибыли и минимизации расходов, удовлетворения специфических человеческих потребностей. Повышение эффективности магазина «Дикси» - развитие действующей бизнес-модели на современном рынке и целевое расширение присутствия. Большой выбор продовольственных и сопутствующих товаров дает возможность удовлетворять потребности покупателей с различным уровнем доходов. Заключение взаимовыгодных соглашений с производителями, поставщиками и импортерами дает возможность увеличения доли прямых поставок товаров народного потребления для минимизации издержек [1, c. 24]. Основными ценностями магазина «Дикси» г. Москва являются [2, c. 3]: 1. Компетентность. Работа магазина строится на стабильности как спроса, так и предложения с целью достижения безубыточности торговли; 2. Честность. Магазин «Дикси» в своей деятельности придерживается правил честной конкуренции, предоставления своим покупателям достоверной информации о товарах и проводимых скидках; 3. Справедливость. Равномерное распределение должностных полномочий и обязательств между сотрудниками магазина, оперативное и объективное разрешение спорных вопросов с покупателями; 4. Целостность. Магазин «Дикси» постоянно расширяет линейный спектр товаров народного потребления для удовлетворения запросов и нужд потребителей, при этом оставаясь верным своим принципам и не теряя своей идентичности; 5. Доверие. Политика магазина «Дикси» направлена на получение одобрения со стороны своих покупателей, проводит маркетинговые мероприятия и информационные кампании с целью заслужить полное доверие как можно большего числа возможных покупателей; 6. Уважение. Магазин «Дикси», добивается уважения со стороны покупателей, партнеров и поставщиков путем ведения бизнеса на принципах открытости, законности, профессионализма и доступности; 7. Ответственность (надежность). Знание своего дела, высокий уровень профессионализма сотрудников, долгосрочное пребывание на рынке и товары продовольственного и сопутствующего назначения достойного качества для удовлетворения базовых потребителей делает магазин «Дикси» надежным магазином и идеальным партнером, на которого можно положиться. Кодексом корпоративного управления магазина «Дикси» г. Москва предусмотрено использование в деятельности компании современных, качественных, цивилизованных и выгодных взаимоотношений, определенных Политикой корпоративного управления компании, для: - улучшения финансовых показателей организации, привлечения уверенности и доверия клиентов; - формирования подходящих условий для успешного развития предприятия и роста ее конкурентоспособности; - повышения эффективности использования капитала; - установление между органами управления, персоналом и третьими лицами стабильных отношений; - подбор группы единомышленников, которые заинтересованы в развитии организации. 2. Результаты анализа и интерпретации экономических и социально-экономических показателей АО «Дикси Юг» В магазин к АО «Дикси Юг» клиенты заходят после работы, чтобы купить необходимые продукты к ужину. В такие торговые точки также отправляются и дети, молодые мамы, пенсионеры. Технико-экономические показатели деятельности сети приведены в приложении 1. Выполним анализ данных показателей. В таблице 1 представлены данные по таким показателям как выручка от реализации, себестоимость и прибыль. Таблица 1 - Анализ выручки, себестоимости и прибыли сети АО «Дикси Юг»
Как видно из табл. 1 выручка от реализации имеет тенденцию к увеличению. В 2020 году данный показатель увеличился на 4,76% по сравнению с 2019 годом. В 2021 году выручка от реализации увеличилась на 5,76% и составила 195,44 млн. руб. Себестоимость так же с каждым годом увеличивается. В 2020 году увеличение произошло на 3,92%, а в 2021 году на 5,45%. Динамика данных показателей представлена на рис. 2.  Рисунок 2 - Динамика прибыли от реализации, млн. руб. Итак, согласно рисунку 2 прибыль от реализации в сети «Дикси Юг» так же имеет тенденцию к увеличению. В 2020 году прибыль составила 5,91 млн. руб., что на 39,06% больше по сравнению с 2019 годом. В 2021 году прибыль от реализации увеличилась на 15,06% и составила 6,79 млн. руб. Далее по представленным выше показателям проанализируем затраты на 1 рубль реализованной продукции (см. рис. 3).  Рисунок 3 - Динамика затрат на 1 рубль реализованной продукции, руб. Как видно на рисунке 3 затраты на 1 рубль реализованной продукции имели пик в 2019 году и составили 0,98 руб. Это говорит о том, что предприятие затрачивает 98 копеек на реализацию одного рубля продукции. То есть, прибыль от 1 рубля реализованной продукции составляет 2 копейки. В 2021 затраты на 1 рубль реализованной продукции снизились на 1,02% и составили 0,97 копеек. Далее рассчитаем рентабельность продаж сети (см. рис. 3). Рентабельность продаж — коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период.  Рисунок 4 - Динамика рентабельности продаж, % Согласно рисунку 4 рентабельность продаж имеет тенденцию к увеличению, что является неплохим результатом в деятельности сети. В 2019 году рентабельность составила 2,4%, в 2020 году показатель рентабельности продаж увеличился на 0,8% по сравнению с предыдущим годом. В 2021 году рентабельность увеличилась еще на 0,3% и составила 3,5%. Следующий показатель – чистая прибыль. Чистая прибыль — часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Анализ чистой прибыли приведен в таблице 2. Таблица 2 - Анализ чистой прибыли, млн. руб.
Итак, чистая прибыль также увеличивается с каждым годом. Динамика чистой прибыли отражена на рисунке 5.  Рисунок 5 - Динамика чистой прибыли, млн. руб. Нужно отметить, что согласно рисунку 5 чистая прибыль в 2019 году составила 3,25 млн. руб., в 2020 году наблюдается увеличение данного показателя на 44,92%. В 2021 году чистая прибыль увеличилась еще на 15% и составила 5,44 млн. руб. Анализ производительности труда представлен в таблице 3. Таблица 3 - Анализ производительности труда сета «Дикси Юг»
Согласно таблицы 3 производительность труда растет с каждым годом. Этот рост связан с увеличением объема реализованной продукции. На рисунке 6 представлена динамика производительности труда.  Рисунок 6 - Динамика производительности труда, тыс. руб. Как видно на рисунке 8, в 2019 производительность труда составила 1242,25 тыс. руб. В 2020 году данный показатель увеличился на 2,6% по сравнению с прошлым годом, и составил 1274,48 тыс. руб. Выручка от реализации в этом же году увеличилась на 4,76%. В 2021 году производительность труда увеличилась на 3,61% и составила 1320,54 тыс. руб. Для обобщающей характеристики эффективности использования основных производственных фондов используются такие показатели как фондоотдача, фондоёмкость, фондовооружённость. Анализ использования ОПФ представлен в таблице 4. Таблица 4 - Анализ показателей использования основных производственных фондов
Анализируя таблицу 4, можно сделать вывод о том, что стоимость ОПФ увеличивается, в связи с закупкой нового оборудования для торговых залов сети. В 2019 и 2020 гг. стоимость ОПФ составила 9,34 млн. руб. В 2021 году данный показатель увеличился на 4,71% и составил 9,78 млн. руб. Динамика показателей использования ОПФ представлена на рисунке 7.  Рисунок 7 - Динамика показателей использования ОПФ Как видно на рисунке 7 фондоотдача за весь период работы сети увеличивается. В 2019 году фондоотдача составила 18,89 руб., в 2020 году данный показатель увеличился на 4,8%. В 2021 году фондоотдача увеличилась еще на 1%. Если за период с 2019-2021 года наблюдается увеличение фондоотдачи, то в этот же период фондоемкость снижается. В 2019 году фондоемкость составила 0,053 руб. В 2020 году фондоемкость снизилась на 4,55% по сравнению с 2019 годом. А в 2021 году данный показатель вновь снизился, уже на 0,99% и составил 0,05 руб. Фондовооруженность за период работы сети имеет нестабильность. В 2020 году фондовооруженность снизилась на 14,28% по сравнению с 2019 годом. Но в 2021 году фондовооруженность увеличилась на 16,67%. Показатель фондовооружённость характеризует оснащенность работников предприятия основными производственными фондами. Определяется как отношение средней годовой стоимости ОПФ к среднесписочной численности работников. Показатель фондовооружённость взаимосвязан с показателем производительность труда. Наилучшим считается вариант, когда производительность труда растет более высокими темпами, чем фондовооружённость, т.к. в этом случае достигается максимальная эффективность производства. Подведя итоги анализа технико-экономических показателей деятельности сети, можно отметить только положительные моменты. К положительным моментам можно отнести: ежегодное увеличение объема реализованной продукции, что, несомненно, положительно влияет на деятельность предприятия. увеличение таких показателей как рентабельности продаж. увеличение чистой прибыли. 1 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||