Сетевой метод управления проектами. Содержание Введение Сетевой график Метод критического пути (мкп) Метод оценки и анализа программ (pert) Метод графической оценки и анализа Временные параметры сетевого графика Вывод Список литературы Введение
 Скачать 87.24 Kb.
|
|
Содержание: Введение…………………………………………………………………….….2 Сетевой график……………………………………………………..……….…2 Метод критического пути (МКП)…..…………..……………………………4 Метод оценки и анализа программ (PERT)…………..……………………...5 Метод графической оценки и анализа………….…………………...……….6 Временные параметры сетевого графика……………………………………7 Вывод…………………………………………………………………………..8 Список литературы……………………………………………………….…..9 Введение При организации любого проекта исполнитель всегда сталкивается с необходимостью укладываться в рамки определённого объёма выделенных ему ресурсов. В случае выполнения компанией крупного проекта, возникает необходимость структуризации всех имеющихся операций, ресурсов и временных показателей. Такой метод управления проектами называется сетевым. Сетевое планирование и управление (СПУ) предполагает графическое изображение комплекса взаимосвязанных проектных работ, которое отражает их логическую последовательность, взаимозависимость и планируемую продолжительность с целью его использования в оперативном управлении работами при реализации проекта. Сетевое планирование и управление основывается на (разработанных практически одновременно и независимо друг от друга) трёх методах: методе критического пути МКП (Critical Path Method), методе оценки и пересмотра планов PERT (Program Evaluation and Review Technique) и методе GERT (Графическая оценка и анализ). Планирование и управление в системах СПУ осуществляется с помощью сетевого графика (плана, модели). Сетевой график Сетевой график (план, модель, сеть) — графическое изображение комплекса взаимосвязанных проектных работ (технологических операций), выполняемых в определенной последовательности. Основными элементами сетевого графика являются работы (связи) и события, условно изображаемые соответственно стрелками и кружками, например, событие 1 или событие 3. Каждая работа имеет одно начальное и одно конечное событие и обозначается номерами этих событий, например работа 1-2 или работа 2-5. Событие в сетевом графике отображает только факт получения (достижения) результата предшествующей работы (работ) и условие начала следующей за ним работы (работ). Например, событие 2 означает, что строительство здания насосной станции завершено и начаты установка насосов и устройство заземления. Пример сетевого графика:  В сети всегда существует одно исходное (начальное) и одно (или несколько) завершающее событие, все остальные — промежуточные. Цифры внутри кружка обозначают порядковые номера событий и нумеруются произвольно. Работа — отдельный процесс, выполнение которого связано с затратами времени и ресурсов (стоимостных, материальных и др.). Продолжительность работ во времени проставляется над стрелкой в сутках (часах, неделях и т.д.). По характеру потребления времени и ресурсов различают три вида работ: 1. работа, требующая затрат и времени и ресурсов; 2. ожидание — процесс, требующий только затрат времени (например, твердение бетона); 3. фиктивная работа — логическая связь (зависимость) между двумя или несколькими работами, не требующая ни времени, ни ресурсов, но указывающая, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов другой. Фиктивная работа (зависимость) изображается на графике пунктирной стрелкой. Непрерывная последовательность выполнения нескольких работ в сетевом графике образует путь, который обозначается номерами событий, через которые он проходит (например, путь 1-4-5). Его длина равна сумме продолжительности работ, составляющих этот путь. Путь, имеющий наибольшую длину (от начального до конечного события), называется критическим. На графике он изображается жирной линией и называется критическим.  Критический путь — максимальный по продолжительности путь от начального до конечного события сетевого графика. Работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Наибольшая длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта может быть сокращена за счет сокращения длительности работ, лежащих на критическом пути. Соответственно любая задержка выполнения работ критического пути повлечет увеличение длительности проекта. Метод критического пути (МКП) Используемый в сетевом планировании и управлении метод критического пути (МКП) позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом. При построении сетевого графика необходимо руководствоваться правилами, основные из которых сводятся к следующему: - Сетевой график выполняется без масштаба, он должен быть простым, без лишних пересечений. - Работы-стрелки могут иметь произвольную длину, наклоны и направлены слева направо. - В графиках не должно быть замкнутых контуров, то есть необходимо, чтобы работы не возвращались к тем событиям, из которых вышли. - В сети нельзя допускать «тупиков», то есть событий, из которых не выходит ни одной работы, если это событие не является для данной сети завершающим (конечным). - В сети не должно быть событий (за исключением начального), в которые не входит ни одной работы. Элементы графика на чертеже располагают в таком порядке, чтобы они изображали логическую последовательность выполнения отдельных работ, тем самым определяя направление перехода от одного события к другому (от одной работы к другой) или очередность свершения событий на данном пути. После построения сетевого графика, производится расчёт, который позволяет выявить резервы времени работ, позволяющих сократить продолжительность выполнения всего проекта в целом. Так же расчёт графика позволяет маневрировать ресурсами при оперативном управлении ходом работ во время реализации проекта. Расчет графика по времени (по временным параметрам) заключается в определении критического пути, резервов времени, работ и событий. В заключение расчета делается проверка и выводы. Для определения критического пути выписываются все возможные пути графика, устанавливается продолжительность каждого из них суммированием продолжительности работ, входящих в данный путь. Временные параметры сетевого графика можно рассчитывать различными способами. Способы ручного счета (табличный, секторный, аналитический и др.) используются для небольших сетевых графиков. Для расчета сетевых графиков с количеством событий более двадцати используется специальное программное обеспечение. Метод оценки и анализа программ (PERT) Метод PERT и метод критического пути принципиально различаются по области их применения. Метод критического пути используется для оценки сроков завершения всего проекта или групп взаимосвязанных задач, а метод PERT применяют для оценки длительности отдельных задачи. Сама идея метода крайне проста — для того, чтобы оценить время выполнения задачи или процесса, вам необходимо знать оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную оценку продолжительности этой задачи. Формула PERT выглядит следующим образом:  O — оптимистичная оценка длительности задачи, M — наиболее вероятная оценка длительности задачи, P — пессимистичная оценка длительности задачи. Метод ПЕРТ допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. Метод графической оценки и анализа (GERT) Метод графической оценки и анализа (метод GERT) применяется в тех случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач, причем не все задачи, представленные на сетевой модели, должны быть выполнены для завершения проекта. Основу применения метода GERT составляет использование альтернативных сетей, называемых в терминах данного метода GERT-cетями. По существу GERT-сети позволяют более адекватно задавать сложные процессы производства в тех случаях, когда затруднительно или невозможно (по объективным причинам) однозначно определить какие именно работы и в какой последовательности должны быть выполнены для достижения намеченного результата (т.е. существует многовариантность реализации проекта).  Временные параметры сетевого графика К временным параметрам относятся: Резерв времени события: промежуток времени, на который может быть отсрочено совершение этого события без нарушения сроков завершения комплекса работ в целом. Определяется как разность между поздним и ранним сроками свершения события. Ранний срок свершения события: время, необходимое для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Определяется продолжительностью максимального из всех путей (или работ), предшествующих данному событию. Поздний срок свершения события: время свершения события, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события. Находится вычитанием из продолжительности критического пути продолжительности максимального пути (или работы), следующего заданным событием. Резерв времени работы: отрезок времени, в пределах которого можно изменить сроки начала и окончания данной работы без нарушения срока окончания всего комплекса работ. В сетевом планировании различают полный, свободный и частные резервы времени работ. Полный резерв времени работы: максимальный период, на который можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути. Он определяется как разность между поздним и ранним сроками начала работы или поздним и ранним сроками окончания работы. Сетевой график часто нуждается в оптимизации. Под оптимизацией сетевого графика понимают сокращение продолжительности критического пути за счет резервов времени работ, если продолжительность оказывается больше директивной (заданной). Если первоначальный вариант графика не обеспечивает соблюдение директивных сроков, то производится изменение планируемых параметров сетевой модели для уменьшения планируемого срока выполнения всего комплекса работ. Существуют следующие возможные пути уменьшения планируемого срока выполнения всего комплекса работ: - Замена последовательного выполнения работ параллельными (там, где это возможно по условиям технологии). - Перераспределение ресурсов между работами (передача рабочей силы, механизмов и прочего с работ ненапряженных путей на работы критического пути). Результатом оптимизации должна стать корректировка и пересчет сетевого графика. Оптимизационные задачи в сетевом планировании не имеют строгого аналитического решения вследствие нелинейного характера зависимости времени выполнения работ и количества работников, занятых на этих работах, и решаются эвристически, в соответствии с опытом и интуицией менеджера, проводящего оптимизацию. В то же время указанные способы оптимизации дают удовлетворительные результаты. Вывод Разработка сетевого графика требует времени и средств, количество которых ограничено масштабами реализуемого проекта. Сетевой график является эффективным и наглядным способом оценки продолжительности проекта и оптимизации его работ. Имеет смысл применять данный график только к достаточно продолжительным работам, иначе время, затраченное на его разработку, может не окупиться. Сетевой график предоставляет гибкую систему, которая может адаптироваться к изменяющимся условиям (например, он позволит оценить время задержки проекта в случае срыва поставки определённого ресурса и поможет понять, какие сроки реализации проекта актуальны, с учётом изменившейся ситуации). Сетевой график несет важную информацию, раскрывая внутренние связи проекта. Он служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие всех управляющих и исполнителей в процессе достижения установленных целей по времени, стоимости и качеству работ проекта, позволяет сделать приблизительную оценку продолжительности работ проекта, а не просто определить дату его завершения. Сетевой график дает возможность оценить периоды, в течение которых выполнение работ может начинаться и заканчиваться, а также время допустимой задержки их выполнения. Он создает основу для расчета потоков финансового обеспечения проекта; позволяет определить, какие работы являются «критическими» и, следовательно, должны выполняться строго по графику, чтобы проект был завершен в запланированные сроки; показывает, какие работы необходимо пересмотреть, если требуются более сжатые сроки для своевременного выполнения проекта. Список литературы 1. Голенко Д. И. «Статистические методы сетевого планирования и управления» 2. Кофман А., Дебазей Г. «Сетевые методы планирования и их применение» 3. Кудрявцев Е. М. «Методы сетевого планирования и управления проектом» 4. Сайт «https://ru.wikipedia.org», раздел «GERT» 5. Сайт «https://studopedia.ru», раздел «Сетевые диаграммы PERT» 6. Сайт «https://www.wrike.com», раздел «Метод критического пути при управлении проектами» |