Сущность, содержание и назначение управленческого учёта. Его взаимосвязь с другими видами хозяйственного учёта. Реферат Сущность, содержание и назначение управленческого учёта.. Содержание Введение Сущность, значение и место управленческого учета Содержание управленческого учета Взаимосвязь управленческого учета с другими видами хозяйственного учёта Заключение Список использованных источников Введение
 Скачать 50.86 Kb.
|
|
Содержание Введение………………………………………………………………………...…3 Сущность, значение и место управленческого учета……………………4 Содержание управленческого учета………………………………………9 Взаимосвязь управленческого учета с другими видами хозяйственного учёта………………………………………………………………………..10 Заключение…………………………………………………………...…………..16 Список использованных источников………………………………………..….17 Введение Основной целью развития производства является обеспечение продовольственной независимости и безопасности страны путем существенного увеличения объемов производства продукции, повышения ее качества, расширения ассортимента и снижения себестоимости произведенной продукции при одновременном росте производительности труда. Осуществление этих мероприятий, в свою очередь, требует совершенствования управленческого учета и контроля затрат, выпуска продукции для информационного обеспечения управления производством, выработки, принятия и реализации научно обоснованных экономических решений по регулированию производственных процессов, изысканию резервов повышения эффективности производства. Сущность, значение и место управленческого учета В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление производственной деятельностью организации все больше зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных служб и подразделений. В настоящее время предприятия имеют сложную производственную структуру вследствие чего остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, а также принимать обоснованные управленческие решения. Информация, необходимая для принятия оперативных и тактических управленческих решений содержится в системе управленческого учета, который считают одним из перспективных направлений развития бухгалтерской практики. Первые научно-обоснованные высказывания о необходимости формирования самостоятельной информационной системы, об издержках производства и о том, какой ей быть, появились еще в начале 20 века в книге Г. Эмерсона «Производительность труда, как основа оперативной работы и заработной платы». Где впервые была предпринята попытка выделить учет издержек производства в самостоятельное направление учетной работы. В середине двадцатого века подчинение бухгалтерского учета целям управления привело к тому, что в США стали делить отраслевой курс учета на две части управленческий (Managment Accounting) и финансовый (Financial Accounting) [2, c. 288-291]. В 1962 году Г.Р. Гровнингшильд и Г.Л. Беттиста объявили появление управленческого счетоводства «учетной революцией». Управленческий учет был создан инженерами и технологами, но получил современную форму благодаря трудам знаменитого бухгалтера Роберта Антони, который не уставал повторять, что менеджеры нуждаются в информации для осуществления своих обязанностей. Развитие и процесс усовершенствования данной области выполнялся в рамках национальных систем бухгалтерского учета состава многих стран. Следует отметить, что содержание понятия «управленческий учет» в каждой стране индивидуально. Изначально оно стало применяться только теми авторами, научные труды которых были изложены на английском языке. А вот в Германии данный термин и вовсе не употребляется, немецкие ученые предпочитают употреблять вместо него – «исчисление затрат и результатов», что ограничивает область планирования, контроля, анализа и учета издержек, преимущественно только самой выручкой от выполненных продаж и затратами, произведенными в текущем году. Франция также не применяет понятие «управленческий учет», вместо него эта страна использует понятие «маржинальный учет», которое содержит в себе только поиск и аргументирование управленческих решений на перспективность применения результата маржинальной прибыли. Что касается англоязычных стран, таких как: США, Канада, Англия, то в них управленческий учет изучается намного обширнее, так он включает в себя производственные и финансовые инвестиции с результативностью их применения. Выделим то, что, как и у западных, так и у отечественных ученых сам термин «управленческий учет» относится к числу дискуссионных проблем: что понимать под его содержанием, что включать в сферу его деятельности? Сначала обратимся к определениям этого термина, которые дают западные авторы. Так такие ученые как Чарльз Хорнгрен и Джордж Фостер определяют управленческий учет в качестве идентификации, систематизации, сбора, измерения, разделения, интерпретации, а также передачи информации, которая нужна для того, чтобы осуществлять управление над какими-либо объектами [5, c. 540]. Интересный подход к определению управленческого учета у Колина Друри, который полагает, что он нацелен на оснащение информацией тех лиц, что состоят в организации, в которой выполняется учет. А непосредственно сама задача состоит в том, чтобы осуществлять подготовку необходимой финансовой информации необходимой внутренней службе этой организации для того, чтобы принять верные управленческие решения. Ученые Р. Энтони и Дж. Рис считают, что управленческий учет является процессом в контексте организации, снабжающий информацией аппарат управления этой организации, которая применяется для осуществления планирования, контроля и непосредственно самого управления функционированием организации. Данный процесс содержит в себе поиск, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и получение информации, которая нужна аппарату управления, для того чтобы осуществлять свою деятельность. А вот такие научные деятели как Б. Нидлз, Д. Колдуэлл и Х. Андерсон считают, что управленческий учет является системой, которая содержит в себе все типы учетной информации, предназначенной для измерения, обработки и передачи для внутреннего пользования руководящего состава [7, c. 15]. Если взять во внимание традиционное определение управленческого учета, то здесь можно выделить то, что управленческий учет является процессом по обеспечению информацией, предназначенной для внутренних пользователей, чтобы помочь им в планировании и контроле деятельности организации. В отличие от финансового учета, который имеет отношение в большей степени к прошлому, управленческий учет имеет отношение к последствиям будущих действий. Также он отличается от него тем, что финансовый учет в основном обладает качественными характеристиками, такими как постоянство и объективность, а вот информация управленческого учета должна быть полезной только для менеджеров. Бухгалтеры, осуществляющие управленческий учет должны обеспечивать менеджеров количественной информацией, которая пригодна для принятия решений. Различные типы решений, которые менеджер должен принимать часто требуют информации, которая для того чтобы быть пригодной находится в различных видах. Так как информация должна часто быть различных видов, бухгалтеры, осуществляющие управленческий учет прибегают к различным классификациям затрат. В целом, из рассмотренных выше определений управленческого учета, можно выделить то, что зарубежные научные деятели, не обладают общей точкой зрения по поводу изложения данного определения. Однако мнение ученых в области экономики едино в том, что он является системой регистрации, распознавания, упорядочения, классификации, измерения, разъяснения и передачи информации, для того чтобы было принято управленческое решение. В России также не установлено для данного понятия каких-либо определенных требований для его определения, поэтому российские ученые определяют управленческий учет на основании научных предположений и взглядов. В таблице 1 систематизируем определения сущности управленческого учета в работах различных авторов. Большинство отечественных авторов приписывают понятию «управленческий учет» некоторые свойства и функции самой системы управления, вследствие чего мы считаем, что необходимо научно обосновать место управленческого учета в системе управления организацией. В настоящее время ученые-экономисты подходят к процессу управления как к системе. Первым, кто стал рассматривать управление в контексте систем был Ч.И. Бернард. Он произвел анализ деятельности управляющего с позиции системного подхода. Системный подход к управлению предполагает научную обоснованность решений на основе комплексного учета действия всех взаимосвязанных факторов и четкую организационную увязку при выполнении принятых решений [1, c. 3]. Система управления любой организации является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определенных ограничениях. Таблица 1 – Определение сущности управленческого учета в работах различных авторов
В системе современного управления, как правило, выделяют следующие функциональные зоны: маркетинг, бухгалтерский учет, финансы, производство, персонал, организационная культура и имидж организации. Каждая из выделенных выше функциональных зон системы управления выполняет определенные свойственные им функции. В настоящее время интегрированный подход к процессу управления предприятием предполагает исследование функций управления, по существу, которых в научной литературе имеются различные точки зрения. Одни экономисты определяют функцию управления «как деятельность системы, которая осуществляется по определенной программе, состоящей из последовательных изменений во времени, заложенной в самой структуре системы и регулирующей ее при помощи внешних воздействий», другие - как «обособившуюся часть, область или вид организационной деятельности, возникшую в результате разделения труда и специализации в сфере управления» [4, c. 38]. Содержание управленческого учета Одним из важнейших аспектов общегосударственной учетной политики является характер сосуществования учетных систем организации. Данный аспект представляет одну из общих проблем реализации в учетной политике интересов различных пользователей как внешней, так и внутренней отчетности. В настоящее время в учетной практике России существует три вида учета: бухгалтерский финансовый учет, бухгалтерский управленческий учет, налоговый учет. Они тесно связаны между собой, но каждый имеет свои особенности. В интересах государства необходимо максимально сохранить единство указанных учетных систем, что будет способствовать рациональному использованию интеллектуальных, информационных, организационных и финансовых ресурсов организаций, снижению величины накладных расходов в общей сумме затрат, и соответственно снижению себестоимости производимой продукции, и как следствие, росту ее конкурентоспособности и следовательно, увеличению налоговых платежей в бюджет [6, c. 272]. Взаимосвязь управленческого учета с другими видами хозяйственного учёта Ведущее положение в этом процессе должен занять бухгалтерский финансовый учет, поскольку он, согласно действующему законодательству, обязателен для любой организации, имеет апробированную веками систему формирования учетных данных, в том числе и для целей управления. Взаимосвязь бухгалтерского финансового учета, бухгалтерского управленческого учета и налогового учета схематично представлена на рисунке.  Рисунок 1 – Взаимосвязь бухгалтерского финансового учета, бухгалтерского управленческого учета и налогового учета Взаимодействие управленческого и финансового учета достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм и нормативов и единства нормативно-справочной информации в целом, дополнения информации одного вида учета другим, однократной фиксации всей исходной информации в первичном учете, взаимопроникновение методов или их элементов, единого подхода к разработке задач управления и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством. Однако, несмотря на наличие объединяющих признаков, эти два вида бухгалтерского учета существенно отличаются один от другого. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета представлена в таблице. Таблица 2 – Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
В экономическую жизнь России управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом организаций, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, обусловленных новыми технологиями, государственным регулированием и ростом организаций, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов. В связи с этим, организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Информация, необходимая для оперативного управления организацией, содержится в системе управленческого учета. Налоговый и финансовый учет – это требуемые, обязательные виды отчетности не только для компании, но и для налоговых органов, инвесторов, кредиторов, прочих заинтересованных лиц. Управленческий же учет нужен для того, чтобы руководить работой предприятия. Важно отметить, что, несмотря на либеральность управленческого учета, на отсутствие его законодательного регулирования, без его ведения сложно принимать управленческие решения [6, c. 272]. Для организации налогового, финансового и управленческого учета необходимо определить способы оценки активов, обязательств, доходов и расходов и иных объектов учета. Данные способы должны быть отражены в учетной политике, которая чаще всего формируется, обособлено для каждого вида учета. Учетная политика для целей налогообложения – это комплекс организационно-технических, методических способов ведения налогового учета имущества, операций хозяйствования, расходов и доходов – для формирования достоверной информации о налоговых обязательствах. В учетной политике нужно отражать следующие принципиальные методические, организационные аспекты ведения налогового учета: организация дифференцированного бухгалтерского учета по видам деятельности, которую осуществляет плательщик налогов; порядок, принципы организации налогового учета видов деятельности; формы аналитических регистров налогового учета, которые нужны для того, чтобы вести налоговый учет; организация документооборота, порядок хранения документации налоговой отчетности, а также соответствующих регистров. Учетная политика для целей финансового учета, как правило, состоит из следующих разделов: организационно-техническую часть; методическая часть (способы оценки активов и обязательств); приложения (рабочий план счетов бухгалтерского учета, формы первичных учетных документов и регистров бухгалтерского учета, график проведения инвентаризации, график документооборота и другие решения, необходимые для организации финансового учета). В процессе производства, стоимость использованных ресурсов превращается в себестоимость произведенной и реализованной продукции, формируется выручка от ее реализации, тем самым, обеспечивая конечный результат работы – убыток или прибыль. Данная информация является объектом не только финансового, но и налогового учета – для целей исчисления налога на прибыль. Подходы к учету объектов отличаются в каждом из направлений бухгалтерского учета. Например, финансовый учет основных средств, а также нематериальных активов построены на отражении их состава, учета амортизации, поступления, внутреннего перемещения, а также выбытия активов. Управленческий учет основных средств детально изучает их состав, качественные параметры, состояние, эффективность их применения и так далее. Цель налогового учета – исчисление налоговой базы, обстоятельств по данным активам в размере следующих налогов: налог на имущество, транспортный и земельный налог и так далее [3, c. 106]. Общим для всех направлений бухгалтерского учета являются отражаемые процессы снабжения, производства и сбыта, которые характеризуют кругооборот различных ресурсов предприятия. Отличия налогового, финансового и управленческого учета определяются их целями и нормативным регулированием. Таким образом, можно сделать вывод о наличии существенной разницы между рассматриваемыми видами бухгалтерского учета. Цель финансового учета – формирование бухгалтерской финансовой отчетности, для этого рассматривается количественная сторона всех учетных объектов в работе организации. Целью управленческого учета является разработка рекомендаций для принятия управленческих решений, для этого рассматриваются качественные параметры, эффективность применения учетных объектов. В финансовом учете отражаются все факты хозяйственной деятельности организации за период, в управленческом учете лишь их часть, которая определяется информационными потребностями руководства. Налоговый учет рассматривает хозяйственные операции исключительно с позиции обложения налогами. Это и определяет основные отличия управленческого, налогового и финансового учета. Тем не менее, указанные виды учета не могут существовать по отдельности, будучи дополнением и продолжением друг друга [3, c. 100]. Заключение Управление всеми стадиями экономического оборота хозяйственных средств осуществляется в результате выполнения функций планирования, организации, учета, контроля, анализа и регулирования, которые являются общими функциями процесса управления экономикой предприятия. В процессе управления при решении комплекса задач практически все функции взаимодействуют между собой. Функции управления представляют собой операции или действия субъекта управления, а совокупность этих функций составляет содержание процесса управления. Таким образом, финансовый и налоговый учет — это обязательные направления бухгалтерского учета, которые обеспечивают формирование финансовой и налоговой отчетности и уплату налогов. Финансовый учет – это база для управленческого и налогового учета, которая дает требуемую информацию для будущего анализа, а также отражения в отчетной документации. Управленческий учет нужен для того, чтобы определить пути максимально эффективного развития организации на основе анализа ее деятельности. Для максимально эффективной работы организации в целом (для достоверного, полного отражения данных о доходах и расходах, о финансовых результатах и иных объектов, для своевременного представления отчетности в органы контроля, для анализа и прогнозирования будущего финансового развития компании), нужно одновременного применять все три компонента: налоговый, финансовый и управленческий учет. Список использованных источников Бацюк М.О. Применение перспективных систем и методов учета затрат для управления сельскохозяйственными предприятиями /М.О. Бацюк, Д.А. Индыченко, Н.Н. Костева // Вектор экономики. 2019. № 4 (34). С. 3. Ваулина, О.А. Перспективы развития управленческого учета / О.А. Ваулина // Сб.: Инновационное научно-образовательное обеспечение агропромышленного комплекса: Материалы 69-ой Международной научно-практической конференции, 2018.- С. 288-291 Ибрагимова, А.Х. Преобразование результатов управленческого учета в нефинансовую и финансовую информацию в геологоразведке / А.Х. Ибрагимова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2019. - № 4(56). - С. 100-106. Костева Н.Н. Учетно-информационное обеспечение управления затратами в хлебопекарной промышленности/ Н.Н. Костева //. Все для бухгалтера. 2011. № 5 (257). С. 38-41. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2018. – 540 с. Костева Н.Н. Методы расчёта себестоимости сельскохозяйственной продукции в отрасли растениеводства / Н.Н. Костева, А.В. Патеева // в сборнике: Политэкономические проблемы развития современных агроэкономических систем; сборник научных статей 4-й Международной научно-практической конференции. / Е.Б. Фалькович, Е.А. Мамистовой. 2019. С. 270-272. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 2017. - №4.- С.15-18. |