Презентация2. Составление бизнесплана по открытию нового миниотеля

• Название: Составление бизнесплана по открытию нового миниотеля
• Дата: 18.01.2022
• Размер: 474.78 Kb.
• Имя файла: Презентация2.pptx
• Тип: Презентация; #334302

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Тульский государственный университет»

Медицинский институт

Кафедра «Туризм и индустрия гостеприимства»

 

Презентация по дисциплине:

«Организация гостиничного дела»

на тему:

«Составление бизнес-плана по открытию нового мини-отеля»

 

 

 

Выполнил: ст–т гр. ИБ560791р А.Ю. Панчковская

Проверила:  В.Л. Жаркова

 

 

 

Тула, 2021г.

Инициаторы проекта: ООО «Родина» образуется как общество с ограниченной ответственностью. В соответствии с Налоговым Кодексом РФ предприятие уплачивает налоги и сборы по УСН – упрощенной системе налогообложения. Этот режим также отменяет все остальные налоги, кроме налогов на зарплату.

Реализация проекта предполагает получение кредита в банке «ВТБ 24» в размере 1,5 млн. руб. на срок до 5 лет под процентную ставку 17%, выплата долга и процентов по нему осуществляются ежемесячными платежами.

Рассчитанные на период 2021–2025 года основные показатели свидетельствуют об эффективности и желательности для реализации:

• дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет около 3 года с начала реализации проекта, что значительно ниже периода жизни самого проекта;

• внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, что значительно превышает “банковскую” ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.

Срок окупаемости 5 лет.

Ценовая категория номеров в зависимости от сезонности составит:

в высокий сезон (20.05–09.06, 10.07–10.10): за одноместный номер – 2600 руб/сутки; 2–местный – 3500 руб/сутки: за номер люкс – 6500 руб/сутки.

в низкий сезон (11.01–19.05, 11.10–28.12,): за одноместный номер – 1700 руб/сутки; 2–местный – 2400 руб/сутки: за номер люкс – 4500 руб/сутки.

Новый год (29.12–10.01): за одноместный номер – 3800 руб/сутки; 2–местный – 4500 руб/сутки: за номер люкс – 8000 руб/сутки.

Для целей настоящего бизнес–плана определена средняя цена к/места (таблица 1).

Показатель	Мини–гостиница «Родина»	Мини–гостиница «Гранд»	Гостиница «Император»
1. Местоположение	Улица Демонстрации 5а. До центра города 15 минут.	Улица Болдина 123. До центра города 30 минут.	Улица Богучаровская 2а. До центра города 40 минут .
2. Номерной фонд	25 номеров	20 номеров	28 номеров
3. Оборудование номеров	Новое	Открыт в 2012 году.	Открыт в 2011 году.
4. Питание	Заключен договор с рестораном на обслуживание постояльцев. Возможна организация банкета. В стоимость проживания включен континентальный завтрак	В стоимость проживания включен континентальный завтрак. Кухня–столовая оборудована электрическим чайником, микроволновой печью, кулером.	В стоимость проживания включен континентальный завтрак. В дневное и вечернее время – чай, кофе, бутерброды. Накануне можно заказать обед. Возможен заказ ужина в номер.
5. Наличие автостоянки	Есть	Есть	Есть
6. Средняя цена за одноместный номер	2400	2500	2600

Сравнительный анализ исследуемой организации и конкурентов

SWOT–анализ

	Сильные стороны	Слабые стороны
Внутренняя среда	По качеству услуг отель находится в категории 3 звезды, именно этой категории отелей не хватает в Туле. 2 наработанные базы договоров с системами бронирования (российская и иностранная); Активное сотрудничество с туристскими фирмами Тулы; Обслуживание на высоком уровне (100% гарантия удовлетворенности гостей); Наработанная база постоянных клиентов; Гибкая ценовая политика Предоставление в пользование полностью оборудованной кухни.	Текучесть кадров; Цены за предоставления услуг выше, чем у конкурентов; Все меблированные комнаты – стандартные; Отсутствие конференц–зала; Отель находится на 2,3 и 4 этаже, есть лифт.
	Возможности	Угрозы
Внешняя среда	Расширение компании, открытие отелей под этим же брендом Улучшение качества обслуживания и сокращение времени на обслуживание Ориентирование на более широкий сегмент потребителей Введение инновационных способов оплаты (веб – мани);	Высокая конкуренция на рынке гостиничных услуг Нестабильность экономической среды Внедрения инноваций всегда дорогостоящий процесс

Смета затрат на реализацию проекта

				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Итого	87290,65 тыс. руб.